销售报表格式.pdf
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1、销售报表格式 篇一:销售清单表格 销货清单 篇二:销售报表怎么发挥作用 销售报表怎么发挥作用 销售报表:主要负责销售报表的管理,包括销售情况统计,各销售单位销售情况统计、销售后库存统计。每一类报表都有检索功能,能使老板按照各种检索条件快速检索到销售信息。可以查看各销售单位的销售业绩。销售人员必做的一件事情就是填写销售报表。销售报表的作用主要有:一、管理者监视销售人员的工作。报表就是联络管理者与基层销售人员之间的绳索,也是报表最重要的意义。很多情况下,老板不能直接参与、监控店内的管理,假设没有各种报表,就等于盲目经营、就等于“放羊。二、帮助管理层和决策层获取决策信息。报表就是联络管理层与市场前沿
2、的梯子。现代企业销售范围越来越大,人员架构层级越来越多,没有报表,站在中层和高层的管理决策人员很难获取一线真实的信息。三、带动和标准新员工的成长。报表就是联络成熟与不成熟之间的工具。新员工通过看老员工的报表,学做报表,学做分析,其实也是在学习他们工作的方式方法。假设没有销售报表,新员工的成长进步,将付出更多的时间和努力。通过销售报表,销售人员会知道 努力的方向,会自己制定销售方案,会自己总结出一套便捷、好用的销售方法。会锻炼员工为进步自己的销售业绩想方法,想措施。但是,尽管报表如此重要,但是还要面对两大问题:不填报表和应付、填假报表。根结何在呢?一、表太多了。指导想理解的东西太多,或者想照搬抄
3、袭大企业的报表体系,导致表太多了,甚至重复填写的内容太多了,假设业务人员认认真真填写,恐怕真没有时间卖货了。应对方法:想清楚了,填写报表到底要获取什么信息,什么信息是决策者真正想要的或有用的。然后分类、合并、简化再简化!二、表太离谱。有些表格设计根本没有来自市场一线实际,而是几个指导或市场部人员坐在办公室里天马行空,想当然的设计编造表格,结果导致下面的人看不懂,填不出,无所适从,没方法的时候只能瞎编一通。三、表没人用。基层人员辛辛苦苦填写的报表,到了上层那里就成了走过场,轻轻一瞥,甚至直接存入电脑,以后再无他用。更不要提,从报表中综合、分析、整理出有价值的参考信息,引导科学决策了。长期下去,填
4、表的人难免倦怠,“反正你也不看,我也就没必要填了。指导的阅读和指示,是员工填 表的动力。作为报表的使用者,一定要多看、多研究、多批示你的报表,对填表人也是鼓励和监视。四、表太善变。一方面是缺少必要的催促、抽查制度,搞什么报表都是三分钟热气,不能持之以恒。另一方面,是企业的管理层变动频繁,每个指导来了,都要搞一套自己熟悉的表格,致使报表的格式不够固化和沿袭。假设此时再没有必要的报表培训体制跟进,后果可想而知。五、表没制度。有些报表,经常是某位指导说“我如今需要某个数据,于是就开始有人急忙着慌地去设计,去搜集、去汇总等等。其实,一个指导需要参考的决策数据,应该都能在日常的报表系统中网罗的到。而因人
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