售楼处客服员工绩效考核表(1页).pdf

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1、 售楼处客服员工绩效考核表页G o o d i s g o o d,b u t b e t t e r c a r r i e s i t.精 益 求 精，善 益 求 善。-（:|)|$（:|)|$/*、/（!)|(&【、3效核级为考分考分 级，得为，分得分评时得级为时 分级为，分 级等况核 门人复理称级员为评生卫环地极高提自，的身工姓强核：通的明名责名签名 金 分评分 由事减作时理员人通生境约洽题般出月答作工间客人络系联保及情处楼人种止充补理资志、复户给理楼报及处不容相理业对工的、定关定制合，部给确访电首客来待务饮提需根来服偿价用如费，置，用客品用领根用节资吵当能，事不斤做相反良诉接恳态作关

2、成级、质责负工司情的无做，脱串假可后作排并请旷不到不制守纪工度复初分内序-区域负责人签名：品质部负责人签名：考核说明：1考核目的：通过考核，加强清洁工对自身工作的认识，明确自身责任，提高其积极性，更好地搞好环境卫生。考核人员：初评人为客服员工的上级管理人员,复核人为部门主管。3考核完成情况分七个等级：得分100 分时，考评为“A”级，96 分得分100 分时，考评为“B”级，90 分得分95 分时，考评为“C”，级 85 分得分89 分时，考评为“D”，80 分得分84 分时，考评为“E”级，75 分得分79 分时，考评为“F”级，得分75 分时，考评为“G”级。;|，/、（&:/;；:%】|、:#