地铁项目总体施工进度安排.pdf

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1、 地铁项目总体施工进度安排 15.1 总进度计划安排 15.1.1 业主对工程进度的要求 根据上海市轨道交通 9 号线一期工程 R409A合川路站的招标文件的要求，本工程从 2003年 9 月 30 日开工至 2005 年 10 月 31 日竣工，总工期为 579 日历天。15.1.2 我公司对工程进度计划的安排 我公司安排的工期本工程从 2003 年 9月 30 日进场施工至 2005 年 4月 14 日完成全部土建结构工程，总工期为 563 日历天，整个工程工期比招标文件的要求提前 16 天完成全部施工任务。东、西两个端头井可交付上海市机械施工公司进行盾构施工的时间分别为 2004 年 2

2、 月 22 日、2004 年 2 月 21 日。817 轴为标准段，结构顶板完成时间为 2004 年 4 月 6 日。项目 区域 地墙 SMW 开挖 中板 顶板 结构完成 1 04-6-2 04-7-2 04-7-22 1A 04-5-28 04-7-2 04-7-22 2 04-6-7 04-7-2 04-7-22 3 04-3-24 04-4-17 04-5-7 4 04-3-19 04-4-17 04-5-7 5A 03-10-26 04-1-1 区域 5A、5B 可以交付盾构施工时间为 04221，比业主要求提前05-2-28 5B 03-10-26 04-1-11 05-2-28 6

3、 03-11-23 04-3-5 04-3-24 04-4-6 04-5-18 7A 03-11-9 03-12-20 区域 7A、7B 可以交付盾构施工时间为 04222，比业主要求提前05-3-30 7B 03-11-9 04-1-7 05-3-30 注：括号内数值为比业主要求的提前天数。15.1.3 施工总进度计划表(见附表)15.2 劳动力计划安排 15.2.1 抓紧开工前准备工作 一旦确定我司中标，即开始进行所有进场准备工作，从项目管理部到位及组织有关前期施工人员作好准备，开始大临设施的搭设，为整个工程的顺利展开打下基础。15.2.2 根据实际情况动态调整总进度计划的实施 首先遵循总

4、计划的安排，在此基础上制定月计划及周计划，组织施工人员及材料进场计划，并 依周计划保证月计划，月计划保证分项计划，分项计划保证总计划。一旦计划因故发生偏移，适时进行修整，充分利用总时差及自由时差，使关键线路的工序不脱一天。15.2.3 劳动力配备计划表(见附表)本计划按正常施工情况安排，如现场施工条件发生变化，应随时调整高峰期施工人员的配置，以满足工程施工的需要。合川路站工程劳动力动态分配图（见附表）15.3 保证工期的主要措施 15.3.1 总体进度保证措施（1）建立以公司主管生产的副总经理为总指挥的领导小组，实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。（2）根据

5、施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下交任务。（3）根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力，机械设备以及材料的及时进场。（4）采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工过程实施动态管理。（5）做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。（6）采用成熟的科学新成果和先进的机械设备，向科学技术要速度，要质量，通过新技术的推广应用来缩短个工序的施工周期，从而缩短的总工期。（7）根据设计图纸和现场条件严格按照施工组织设计合理制定施工计划，安排施工流程，组织足够的机械、劳动力，

6、保证工程能按计划完成。（8）加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少损坏及返工。（9）按照计划安排政府质监部门及时对工程进行分阶段的验收，合格后即进行下阶段施工。（10）对冬、雨季施工必须制定必要的施工技术措施，确保工程施工正常进行，保证工程的进度和质量。15.3.2 各关键节点工期的保证措施（1）公司将对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。（2）制定好总进度计划、月进度计划，对几个关键节点明确目标，只能提前，不能延误。同时根据施工需要，及时调整施工顺序，确保进度按计划实现。（3）在施工中

7、抓主导工序，找关键矛盾，安排合理的施工顺序，利用空间组织进行交叉流水作业，做好劳动组织调动和协调工作，通过各控制点工期的实现来保证总工期控制目标的实现。（4）在施工过程中，建立生产例会制度，例会将每周举行一次，认真检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划的完成。（5）公司将选配优秀的管理人员及劳务队伍承担本工程的施工任务，加强后勤服务工作，确保劳动力的合理利用。（6）处理好各分部分项工程的衔接，保证施工流水能正常运转，及时解决干扰工程进度的不利因素。15.3.3 建筑安装工程施工阶段进度控制工作流程程序 建设单

8、位 工程承包合同的工期 开工后施工单位报审总的施工计划进度表 审核施工单位工程进度计划报审表 套用对照定额工期 根据合同工期 施工单位编制月度施工计划 施工单位报审月度施工计划进度表 根据计划工作量 根据人工定额 根据总计划监控情况 审核 根据机械配备情况 根据物资材料供应 根据工程质量情况 施工单位排出旬或周施工计划 旬或周协调会的平衡协调 日台班施工完成的实际工作量 能按计划完成旬或周施工 脱旬或周施工计划 核实统计月实际完成 对照总计划 正常施工 调整施工进度计划 工程总包管理、施工配合的措施 16.1 总承包管理内容和职责（1）总承包负责与业主、设计单位、监理单位和政府各职能部门的联系

9、、协调和服务，包括管线协调,环境协调，交通协调等等一系列工作。（2）总承包负责对各分包商的管理工作，在分包工程方面由专业管理人员负责管理。（3）协调各分包商与业主、监理、设计单位的工作联系。（4）协调总承包与分包商各工种之间的配合。（5）为各分包商施工提供必要的基准点和控制线。（6）为分包商提供临时设施、施工用水、施工用电。（7）为分包商提供施工中所必需的工作面。（8）监督各分包商严格执行国家和地方施工验收规范和评定标准。（9）督促和帮助各分包商收集、整理各类施工资料并归档。（10）对各分包商完成的成品、半成品做好保护工作。16.2 总承包协调管理 16.2.1 总承包与外部系统的协调管理（1

10、）项目部需首先协调好与建设单位上海地铁建设有限公司之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行有关要求；在整个施工过程中，应积极主动的配合建设单位，尽我们的全力满足业主的需求。（2）与本工程的设计单位铁道第三勘察设计院、铁道第一勘察设计院进行友好的协作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。其主要内容为：定期召开各方参加的协调会和例会，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工 工艺，并慎重听取设计方的意见，保证工程顺利进行。A、工程开工前即安排专人与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，其中包括施工过程中

11、可能出现的各种情况，以协调设计单位进一步完善施工图设计。B、主持施工图审查，协助业主会同设计师、供货商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备、物资的选型。C、组织专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如室外配电、水、市政、污水处理、环保等，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的完善。D、对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，做好小样板的验收、中间质量验收、竣工验收等。E、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师需要解决的其它问

12、题。（3）与监理师的配合 A、在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“质量计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检合格的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理师要求及时做好整改。B、贯彻本公司业已建立的质量手册、程序文件和针对本项目的质量计划，确保产品达到国优等级。凡由我方总承包的工作内容，确保全面执行监理师的一切指令。C、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证和质保书，并按规定对需进行物理化学试验检测的材料及时送检，严格按检验和试验控制程序执行。D、按部位或分项、工序检验质量时，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监

13、理师能顺利开展工作。对可能出现的工作间意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场的质量管理工作中，坚决维护监理师的权威性。（4）协调好与各分包单位的关系：认真选择分包单位，通过合同和协议明确项目部与各分包方之间的责任，为分包单位提供文明施工的条件，并及时解决总分包之间、分包与分包之间的纠纷，通过定期召开各方的协调会议，并制定期切合实际的网络计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍。（5）项目部根据工程实际情况，明确专人及时与市区各级政府部门取得联系，以便及时获得政府部门的指导、支持和谅解。（6）项目部同时解决与社会团体、企业之间的友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电

14、力、电缆、上水、下水和邻近的单位的及时沟通，专人联系，使本工程能获得一个文明友好的施工外部环境，保证工程顺利进行。16.2.2 环境协调措施（1）成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行各项环境协调的措施。（2）专职小组应首先对周边的派出所等单位进行情况了解、熟悉环境，介绍工程情况，取得以上组织的支持和理解。（3）建立融洽的睦邻关系，理解互谅是工程施工顺利进行的前提，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边环境的卫生。（4）认真听取合理化的建议和意见，以便项目部调整作业时间和施工顺序。（5）项目部设专人接待，认真听取意见，对于确实是项目中的问题，立即整改，并上门道歉，融洽感情。16.2.

15、3 施工顺序协调（1）检查督促专业分包严格按施工组织设计中制定的施工顺序操作，上道工序未完，不随意进行下道工序施工。（2）机电安装中，重点协调各种管线的排列，从深化图纸抓起，在综合管线图中，就要拿出合理的排列方案，并随时根据实际修改调整。（3）机电施工中间过程中，抓好机电安装与其它专业分包之间立体交叉施工中的配合协调，随时检查情况，积极调整方案，及时解决问题。（4）装饰装修阶段兼顾各工种的同时，解决好交叉污染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。16.2.4 设备材料管理（1）会同专业分包排出设备材料型号、规格、数量、进场时间的具体计划，报业主审定。（2）按施工进度计划及实际施工进度

16、，分期分批安排设备材料进场，并提前安排好进场日期，验收人员，堆放场地，配合吊装等方面的工作。（3）对进场设备材料中与原设计图纸或订购清单不符部分，随时请业主审核，以便及时调换 或处理。（4）因设计修改变更而更新的设备材料，要会同业主、设计单位及专业分包共同认定，并重新安排进场计划，以保证过程顺利进行。16.3 对各分包的管理措施 16.3.1 总承包内部系统的协调管理（1）组建的该工程项目部首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。（2）做好项目部内部要求关系

17、的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。16.3.2 与分包单位和供货单位的配合管理及协调措施（1）分包单位的配合管理：A、提供分包管理人员办公室、工具仓库和必要的物资。B、为分包单位提供工程所需的必要设备，如水平、垂直运输设备，内外墙的脚手架等。C、为分包单位提供必要的工作、生活便利，如食堂、生活用电用水等。D、对分包单位施工过程中的材料、半成品和成品做好保护工作。（2）指定供货单位的配合管理：A、对本工程的原材料、构配件、工程设备等物资的供应方必须进行合格性评价，保证项目能在合同工期内稳定得到质优价

18、平的建筑施工物资。B、对建设单位指定的供货单位该供货单位应持有产品使用“准用证”；若供货单位未办理“准用证”,我们将组织对指定分供方进行评价，对其进行动态控制；运至施工现场的材料必须具备所供产品的质量保证书，必要时进行样品的检验与试验。（3）分包方的管理：A、项目经理部应从“合格分包方名单”中选择分包方。B、分包合同必须以总包合同相关条件为基础（在相关内容中不得有抵触或遗漏），使分包方的质量保证满足质量体系要求。并在合同中对质量、进度、物质采购作出明确的、具体的控制规定。C、项目经理部对分包方要进行施工技术交底和技术管理。必要时，项目经理部必须要求分包方制定施工组织设计，并与总包方的施工组织设

19、计相对应。D、施工前项目经理部要对分包方进行安全生产制度及安全技术知识教育；各相关职能部门会同项目经理部应定期对分包方的安全情况进行检查，对查出的隐患，分包方必须限期整改。E、在施工期间项目经理部应要求分包方：a、必须要依据项目经理部的工程施工总进度计划组织施工。b、必须按照图纸和施工验收规范组织施工，并且按照国家颁布的建筑安装工程质量检验评定标准和建筑安装工程质量检验评定统一标准进行质量检验和评定，保证达到总包合同规定的质量目标。c、必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，并根据上海市招标承包工程安全管理暂行规定和国家有关法规，明确安全生产责任，确保安全施工，所有人员必须有相应的专门证件。

20、d、必须制定安全管理制度，各工种的安全操作规程，各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度。e、在施工前组织召开管理人员、施工人员安全生产教育会议，使分包方人员做到自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。f、必须加强现场材料管理，专人领料，做到工完料清，并认真执行总包方制定的有关材料管理的规章制度和奖罚制度。F、项目质量员对分包方的施工质量实行监督，并进行分项验收和分部工程核定。G、凡质量不符合要求或违反总包合同的有关条款，项目经理部除要求分包方必须限期进行整改外，另应接受罚款处理；如质量严重低劣，项目经理部有权终止分包合同，并重新选择合格分包方。H、分包方按分包合同内容完成项目工程后，

21、项目经理部在 10 天内组织质量验收评定。（4）协调措施：A、本工程将由我总包单位协调多工种专业分包单位共同完成。因此各专业分包与总包之间的配合尤为显得重要。特别是在装饰工程施工阶段，应由总包单位指派专人与各分包指定人组成现场协调小组,及时互相通报施工进度计划、工艺要求及验收标准。定期召开现场协调会,编制多工种交叉施工流水作业计划,由总包单位统一安排,并根据工程进展实际情况,为各专业分包单位提供必要的施工条件。诸如施工工作面、施工用水、用电、定位定标、辅助生产设施（机械设备等）及必要的生活设施,以利工程能顺利地有条不紊地进行。B、在工程进入装修及各设备安装阶段时,现场将出现多工种、混合交叉同时

22、施工现象存在。因此总包单位在编排施工作业计划时认真熟悉各工种的施工工艺及综合施工顺序,妥善安排各工种穿插,交叉作业.特别是一些隐蔽工程如预埋管线设备,在覆盖前一定需进行隐蔽工程验收后,才能进行下道工序的施工.现场应制定一系列各工种有关的成品保护措施,防止上道工序受到下道工序损害,本工种施工成品受到其他工种施工损害。C、总承包方应积级配合各专业分包单位对本专业施工进行验收,及时收集各项有关验收资料记录成册,送报有关部门。（5）对分包质量、安全管理体系图：16.3.3 总承包对劳动力的管理（1）根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年的使用计划（同时审核分包单位的劳动力使用计划）。（2）严格按

23、计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施予以解决。（3）项目部将安排富有后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。（4）为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要佩戴由项目部统一制作、编号的胸卡。管理层（项目部和分包方的施工管理人员）均戴黄色的安全帽，而土建方面的劳务层则戴白色的安全帽，安装的劳务工戴桔红色的安全帽，施工现场的机修工戴深蓝色的安全帽。16.3.4 总承包对施工进度的控制管理 项目部对工程施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：（1）施工进度事前控制：A、项目部将编制施工总进度和年、季、月

24、度进度计划。B、对单项工程编制施工进度计划，同时制定相应的节点。C、编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。D、协调各分包方的施工进度计划。(2)施工进度事中控制：A、严格实施已制定的施工进度计划。B、项目部做好项目施工进度的记录。C、严格地进行施工进度检查，分析各分包分的执行情况，并找出差距。D、修改和调整施工进度，及时向甲方、监理方和设计方报告工程施工进展状况。（3）施工进度的事后控制：A、及时组织项目施工验收工作。B、定期整理项目部的施工进度资料，并建立相应的档案。C、加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作。16.3.5 总承包对施工技术的管理（1）根据项目部技术管理的要求，发挥

25、计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和上海市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。（2）项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。（3）督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。（4）对于施工中产生的一般技术质量问题及

26、时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。（5）及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。（6）计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，项目部将根据施工实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也一起配备专（兼）职计量管理人员，开展计量工作，项目部将定期检查，督促各分包单位按国家和上海市的有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保规程的质量。16.3.6 总承包对质量和安全控制的管理（1）总承包控制管理的目标 A、工程质量管理目标：按照国家和上海市颁发的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以确保本工程质量

27、目标的实现。B、安全施工的目标：达到上海市市级标准化文明工地。把安全管理工作贯彻于施工管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置。（2）管理网络的建立 建立起质量、安全施工管理的网络，工程质量、安全施工坚持贯彻“谁负责施工谁负责质量、安全”的原则，即工程项目经理为第一负责人，各分包单位经理为第一负责人。各分包单位定期上报项目部负责质量、安全的领导和具体负责人名单。（3）质量控制职责 A、督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸进行施工。B、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中适应 的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材

28、料样品经审核后，送监理、报甲方审定，并及时封样和采取相应的保护措施。C、检查工程施工质量，每月一次书面向甲方和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。D、检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。E、协助甲方确定本工程甲供设备和材料的定版、造型和提供甲方所需的有关技术数据、资料、样品及介绍有关资料。（4）总承包质量管理措施 A、熟悉设计图纸，参加设计施工图的交底。B、审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、清算、备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。C、按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理资料台账，每月汇总编制 质

29、量情况表，向甲方和监理方反馈质量情况。D、每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。（5）总承包安全施工管理职责和措施 A、督促和落实各分包单位严格按照本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。B、审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。C、督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护措施，对重点部分落实专人监控。D、督促各分包单位建立起安全生产的台账，同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照

30、片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用 强有力的手段落实整改，并做好书面记录。E、每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。16.3.7 总承包对文明施工的管理（1）加强创建文明工地工作的组织领导，将创建工作纳入总承包管理的整个过程，由负责安全的人员主管现场的文明施工，并建立健全总分包创建文明工地的组织管理网络，同时把安全管理贯穿于文明工地创建工作中，以突出安全生产在创建活动中的重要位置。（2）按照我公司有关要求结合工程实际，制定该工程文明工地的标准，并制定评分标准，每月对各分包单位和班组检查一次进行打

31、分，对评定好的给予一定的奖励，差的则给予处罚，并要求其及时进行整改。（3）负责对上级机关和甲方进行有关生产、文明施工管理的检查的接待、联系、汇报等工作。（4）施工现场建立材料进出场验收制度，同时要求各分包单位，根据送料计划、凭证、质保书或产品合格证等进行材料验收。16.3.8 总承包对档案的信息管理（1）本工程重要资料必须严格按照规定保存。（2）文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能反映工程施工的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实，在工程竣工后，向甲方提供完整的工程档案资料。（3）加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。（4

32、）项目部安排专职档案管理员，要求各分包单位也指定专（兼）职档案资料员，按照要求和有关制度，认真收集日常资料和有关信息，并做好竣工归档资料。（5）资料员平时及时收发各项在施工、管理中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台账，借、查、阅资料有签收制度。（6）每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作的准确有效，在单位工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检报告，为单位工程竣工验收做好准备工作。16.3.9 总承包对分包管理实施细则（1）进入现场施工的必备条件 A、提交由业主确认为分包商的证明文件 a、分包工程的

33、议标书及议标过程情况说明。b、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。c、分包商的经营范围及资质等级证书复印件。B、填妥分包商情况登记表 a、分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位资质等级证书。b、提交进沪许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。C、提交分包工程的施工组织设计方案 a、施工方案简介。b、分包工程施工进度计划。c、主要技术措施方案。d、质量保证措施。e、安全保证措施。f、材料设备进场计划。g、劳动力进场计划。D、提供分包商工程施工简历。E、提供分包商施工组织体系简况。F、按合同规定做好分包工程保险等事宜。G、分包工程的施工质量过程控制要点。H、提供本分包工程的质量计划编

34、制书。a、质量计划和目标。b、图纸会审情况及技术交底。c、作业指导书及工序控制点。d、过程参数和产品特性的监控。e、对人、机、料、法、环五大因素的控制。f、产品的验收交付。I、施工过程的质量控制要点 a、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。b、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。c、对工序间的技术接口实行交接手续。d、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。e、做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。f、加强产品保护和施工现场落手清工作。g、接受业主监理单位的指导。h、按合同规定做好分包工程的保修工作。i、重大质量事故及时向总承包汇包，并做好事故分析调查及处理善后

35、事宜。J、分包工程进度控制要点 a、编制分包工程总进度计划。b、执行月报制度。K、遵守各种安全生产规程与规定。a、签订本分包工程的安全协议书。b、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。c、开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。d、特殊工种必须持证上岗。e、接受总承包的安全监督，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。f、重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。L、做好消防和治安管理工作。a、开展消防和治安的教育工作。b、外来施工人员必须具有三证（居住证、务工证、健康证）。c、严格执行动火申报制度。d、执行上海市消防条例。M、做好现场标准化管理工作 a、施工人员必须遵守

36、上海市民”七不”规范。b、接总承包指令做好场容场貌工作，建筑材料设备划分区域堆放整理。施工区域内做到工完料尽场地清。c、遵守文明施工的有关规定。围护安全防护设施的完好。d、保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。16.2 拟采用的分包商名单及企业的详细资料（见附表）16.3 拟采用的结构防水材料的品牌、规格（见附表）16.4 拟采用的装修材料的品牌、规格（见附表）安全施工措施 17.1 安全管理目标 工程实施过程中不得发生重大的安全事故和管线事故，特别是人身伤亡事故。17.2 安全生产保证体系 项目总指挥 项目经理 质 量 员 外包管理员 各施工班组安全员 现场设备管理员 治安消防管理员 材料

37、管理员 现场文明管理员 关 砌 木 工 翻 样 钢 筋 翻 样 安 装 翻 样 宿舍管理员 食堂管理员 现场电工 现场管道工 大型设备检修工 现场保洁员 17.3 安全管理的措施（1）建立以项目总指挥为主的安全保证体制，以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制。组织好安全教育和安全例会。（2）执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。（3）现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定机定人，持证上岗。严禁无证操作，做好日检纪录。大型设备施工必须有专职指挥，使用过程中应有专职

38、人员定期检查、检验，并有详细的检验、使用纪录。（4）施工现场各总配电、线路、照明及各电器设备都必须有可靠保护装置。伸向高空的金属架子、机械等都应有可靠的防雷装置。施工用电、用机及各项防护装置均应符合建设部施工现场临时用电安全技术规范的技术要求。（5）施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒目指令标志。（6）夜间施工必须有足够照明设施。（7）施工现场应严格划分施工与生活办公区域。场内应有安全可靠的通道，场内场地平整，无积水，并设置排水明沟，保持场内环境整洁。（8）基坑施工时，应加强对周围环境的监察。浇混凝土项目施工应严格遵守施工方案规定，采取针对有效的安全措施。结构工程

39、施工时，对各类脚手架及洞口、临边按规定设置防护网及隔离护栏，严禁在无安全保护状态下进行施工作业。（9）进入装饰阶段时，应对各类移动电动工具、电器设备进行全数检查，并配备各项有效的安全防护装置。（10）现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材。现场动火都必须经申请批准后方能进行，并实行动用明火监护制度。17.4 安全组织技术措施 17.4.1 现场安全的技术措施（1）基坑上口挖土开始以后在基坑四周设置防护。防护构造应符合临边和洞口作业的安全要求，行人坡道须设扶手及防滑措施。（2）基坑四周地面按施工组织设计要求进行合理堆放，不能任意放置机具和材料。（3）基坑内的垂直和水平运输要按施工组织设计要

40、求严格执行，进坑的人行扶梯及通道必须专门设置，两边立 1100mm 高的栏杆，设置后应进行安全验收，并定期检查。（4）进坑的动力及照明线应使用电缆，其走向应专门设计，并要求可靠地进行固定。（5）在基坑和上部有立体作业，按交叉作业处理，中间设防护棚，禁止在无防护棚的条件下在一个垂直面内上下同时作业。（6）洞口，按临边作业的规定加以防护。（7）施工用的大型塔吊的装拆应严格按照规定的装拆方案进行，在设备管理部门的监护下进行装拆。（8）配备必要的消防设施和器材，为保证必要的水压与用量，消防用水要与施工用水分开。17.4.2 施工安全技术措施（1）现场施工人员应认真学习并切实执行好有关安全责任制度,安全

41、教育制度,安全设施验收 制度及安全检查制度。进入现场人员应严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，作好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，作好对新工人、外包人员等安全培训交底。（2）挖土必须严格按照施工组织设计规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁和支撑的可靠性，并在整个施工过程中定时按设计要求进行测试和检查。（3）坑内与坑外有联系的作业，必须设置指挥人员，规定专用信号，严格按指挥信号进行作业。（4）基坑作业必须准备抢救用的材料、机具和人员，在整个施工过程中要有人值班，以防万一。（5）大块柱模及墙模安装要 2 人以上，必要时设临时支撑，防止倾倒伤人。（6）在已浇混凝土的面上

42、堆置钢筋、模板应规定限量，防止局部超载引起破坏。（7）钢筋、脚手管、支撑件、横楞木材，超长材料在吊钩下加铁扁担，四点吊，必须事先设计铁扁担和吊索。（8）夜间施工必须有足够的照明。（9）雨季施工期间，施工人员均应配足雨衣、雨裤。17.4.3 设备安全技术措施（1）认真执行机械的管理规定并定期检查、修理、保养的规定，按机械本身的技术规程，经常试验其性能是否正常。（2）施工照明及手持（移动）电动工具采用 36V 低压电器,工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电流量不大于 30MA，工作时间不大于 0.1 秒的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置。（3）施工现场中一切伸向高

43、空的金属架子、机械等，都要设置防雷装置，接地电阻不得大于10。（4）施工现场必须建立工地机械电气安全管理规定和各项检查制度,施工期间日夜都应有机电工值班，处理机电故障事故，非专职人员不得触动机电设备。（5）车间、现场的总配电、线路、照明、电力和接地保护等装置，必须符合建设部施工现场临时用电安全技术规范的有关技术要求。（6）手持(移动)电机机具，一律接入漏电保护器,移动的空压机，电焊机、高频振动器等，必须装设随机开关。（7）电器工作人员必须穿戴防护用品持证上岗。（8）雨季施工必须作好防雷、防电、防漏、防塌等工作，机电设备要遮盖防雨，并接零线和漏电、断电设备。保证工程质量的措施 19.1 保证工程

44、质量的措施（1）本工程以确保本质量验收一次合格并达到优良标准，并争创市优质结构工程和“市政金奖”。因此必须在施工组织、技术措施及具体施工操作上围绕这一目标进行落实与实施。（2）建立以上级、项目经理部及操作班组三级质量保证体系，明确工程质量目标。（3）落实三级质量管理责任制，分别明确三级管理，在创优质活动中的各级职责，具体落实到人。（4）制定确保本工程质量目标的各分部、分项、各工序质量的标准及具体工艺。（5）组织施工人员认真学习设计图纸、技术规程，充分理解设计要求及工艺技术要点，严格执行各项操作规程，保证施工质量达到规范和设计要求。（6）保持与现场建设方代表和现场监理密切配合，执行现场监理各项有

45、关质量保证的指示。（7）强化施工现场质量监督，实行二级技术复核和质量验收制度。所有隐蔽工程均按规定验收，并经现场监理及有关部门验收后方可进行下道工序施工。（8）各类进场材料除应符合技术规范、工程规范的要求外，尚应特别注重材料选择必须是优质，并经甲方签定认可后封样保存，进场材料均应具备符合验收规范的保证文件证书等，并及时做好现场材料复试。（9）加强技术资料收集、保管工作，随时接受现场监理及上级质检部门的检查。19.2 确保拟定目标所采取的管理手段和工艺措施 我们将从承接这一项目起就规划和贯彻以高素质、高效率、高质量、创名牌为宗旨，在整个施工过程中，强化质量管理，同时主要从以下几个方面抓落实：19

46、.2.1 明确创优目标 在当前建筑市场竞争激烈的形势下，创建名牌优良工程显得至关重要，为此，若我们有幸承建该工程，我们将在施工准备阶段，就将其列为创建优良工程目标管理项目，与项目部签订创优工程责任书，从工作内容到具体要求，从相互职责到经济奖罚都有明确规定，这样将相互之间的关系紧紧地连在一起，加强了工作责任感，明确了创优目标的严肃性。19.2.2 落实组织措施 为了保证创优目标的实现，我们在施工组织上将落实两项措施：一是由总承包单位、建设单位、工程监理有关人员组成的现场创优工程领导小组，其作用在于加强质量保证体系，强化质量的监督和检验，及时做好技术资料工作，实行科学的组织管理。全面协调设计、科研

47、、材料、设备、施工等各方的相互关系，实施工程全过程目标管理，发现质量问题通过会议文件下达，限期整改；二是公司选派强有力的项目经理负责组建项目部，做到分工明确，人员精干，管理到位。项目部每周一次协调会，全面检查施工衔接、劳动力调配、机械设备进场、材料供应、分项工程质量检测以及安全生产等，将整个施工过程纳入有序的管理。19.2.3 严格过程控制 由于该工程专业性较强，按施工顺序要求，将所有专业施工队伍由领导小组统一领导与指挥，各专业施工员分项目划分区域包干负责，对分部分项工程，施工前，项目部对班组进行交底、质量员按“国标”、“部标”检查，达不到优良一律返工，同时为了确保目标的实现，将采取以下措施：

48、一是通过班组自检、互检和群众性质量管理活动，严把质量关。首先，班组普遍推行挂牌操作，责任到人，谁操作谁负责；其次，出现不合格项立即召开现场会，同时并给予经济处罚；二是对重要工序实施重点管理，对新工艺、新技术的分部分项工程重点进行验收；三是严格工序中间检查制度，每道工序要经四检：班组自检、质量员检查、项目工程师会同专业施工员检查、最后交工程监理审查，凡是隐蔽工程均由设计、监理、业主验收认可方可转入下道工序施工；四是严把原材料关，凡无出厂合格证的一律不准使用，坚持原材料的检验制度，复验不合格的不得使用，对钢筋、水泥、防水材料等均做到先复试再使用，在整个分部工程完成后，首先由创优小组初验，达到标准，

49、方可报请质监验收。19.2.4 坚持样板制度 根据本工程的实际情况，在施工过程中，将坚持以点带面，即一律由施工技术人员先行翻样，提出实际操作要求，然后由操作班组做出样板间，并多方征求意见，用样板标准，推广大面积施工。这样不仅有利于工程质量的改进，同时提高了班组操作水平，加快了施工进度。19.3 质量管理体系图 19.4 确保本工程质量目标的保证措施（1）为保证本工程质量验收一次合格并达到优良标准。在制定模板方案时，就要考虑该方案能确保优良等级。（2）各分项工程各道工序均应有“样板”标准，并有为达到优质结构标准的工序施工工艺卡，作为施工的指导文件。（3）在统一质量要求、统一规格标准、统一操作工艺

50、，在三统一的基础上，根据工序施工工艺卡，向班组进行全面交底，并经常进行统一标准验收，凡未经验收 合格的工序，不得进行下道工序施工，以各道工序质量保证分项、分部工程质量。（4）认真组织好各工种之间的协调工作，合理安排各工种交叉施工，各道工序施工的工种除做好本工序工作外，尚应有保护上道工序及为下道工序提供方便的责任，防止各工种之间的相互干扰、损坏的不良现象发生。（5）加强对已完工程的成品保护，并制定有效的防护措施。（6）为了保证本工程质量目标的实现，在工程全过程中坚持工程例会制度。每周召开一次由业主、总包单位、监理单位、设计单位参加的现场协调会，主要小结前阶段工程各方面的经验和存在的问题，提出改进