子公司人力资源管理办法.pdf
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1、1 子公司人力资源管理办法 第一章 总 则 第一条 为了贯彻集团公司人力资源管理理念,推进各子公司人力资源管理的制度化建设,提高子公司人力资源管理的水平,根据 子公司管理制度和集团公司实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司(含相对控股子公司),不适用于集团公司所参股的子公司。第三条 管理原则(一)子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则;2、用人理念与集团公司保持一致性原则;3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。(二)集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。第二章 子公司的人事委派、任免和聘用管理 第四条 集团公司
2、人事委派权限 决定(全资、绝对控股、控股)子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名(相对控股)子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括:子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。第五条 子公司人事任免权限 决定(相对控股)本单位高层管理人员任免或推荐、提名(全资、绝对控股、控股)本单位高层管理人选,决定本单位中层管理人员的2 任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。第六条 人事委派和任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理,由集团公司决定任免,集团公司下文任免,发集团公司各部室、各(分)公司、子公司。2、绝对控股、
3、控股子公司的董事长、总经理,由集团公司以推荐、提名的方式委派,经子公司董事会通过,由集团公司下文公布,发集团公司各部室、各(分)公司、子公司。3、相对控股子公司的董事长、总经理,由子公司董事会决议通过,报集团公司备案后由子公司下文任免。4、除子公司的董事长、总经理外,其他高层管理人员,由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派,经子公司董事会通过,报集团公司备案后由子公司下文任免。5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定,子公司下文任免。第七条 聘用管理 子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员,由集团公司办理聘用关系,签订劳动合同;子公司其他人员,由子公司办理聘用关系,签订劳动合同。
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- 子公司 人力资源 管理办法
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