项目经理质量、安全目标责任书.pdf

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1、 项目部经理质量、安全目标责任书 为强化项目管理、确保质量、安全生产目标的实现，经甲乙双方协商达成共识，甲方向乙方下达如下责任书：甲方：乙方:事业部 项目部 分公司 项目部 分包单位 项目部 第一条：工程概况:1.1 工程项目名称：1。2 工 程 类 型:1.3 工程合同价：1。4 建 设 单 位:1。5 建 设 地 点:第二条：责任期限：自项目部经理签订工程承包合同之日起至该工程质保期满止 第三条:责任范围：工程施工承包合同、设计图纸及公司【项目经理责任制】所涵盖的全部内容。第四条：责任目标：（质量、安全生产主要目标)4.1 质量目标 检验批、分项、分部工程合格率 90%以上，单位工程一次验

2、收合格，通过率100；工程质量目标:合格 工程（不具备市优规模）；市优质 工程(具备市优工程规模）;省优质 工程（具备省优工程规模).4。2 安全生产目标 伤亡事故控制目标:杜绝死亡和伤亡事故，轻伤控制在 2之内（范围1-3 天以内治疗出院）。安全达标目标：项目部各班组的安全生产管理,依据江苏省建设工程施工安全标准化管理要求，经过公司质量安全部检查,合格率达到85%以上,安全无事故（不具备创省、市文明工地条件）;市级 文明工地(具备市文明工地条件)；省级文明工地（具备省文明工地条件）。第五条 双方责任：5.1 甲方应承担责任 除按照国家、省市现行相关法律、法规及强制性标准要求执行外，另结合本责

3、任书承担如下责任：5。1.1 负责对乙方项目工程质量、安全生产进行监督、检查和指导，对检查中发现的质量、安全生产隐患/问题提出整改意见，并具有十万（包括十万元）以下的处罚权。5.1.2 负责乙方项目工程创优及文明工地的申报工作，包括 申报表所涉内容的填写;到主管部门申报；乙方创优及文明工地内业资料、现场迎检工作的监督和检查；负责创优及文明工地迎检工作与主管部门及乙方的联络，并陪同检查.5.2 乙方应承担如下责任 5.2。1 认真执行国家、省、市工程建设相关法律、法规,自觉遵守公司的各项管理制度，维护公司(甲方）的利益，对工作尽职尽责.5.2。2 履行公司与业主签订的工程承包合同,确保公司（甲方

4、)下达的项目工程质量、安全生产目标的全面实现.5.2。3 确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限，制定项目管理的各项规章制度，保证满足项目实施的质量、安全、工期和效益的要求。5。2。4 对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，及时解决工程施工中出现的各种问题，消除工程潜在的各种质量、安全隐患，确保工程优质、快速、安全、低耗完成，做到文明施工。5。2。5 接受公司质量安全部的业务指导、检查和监督，配合公司质量、安全部做好项目工程的创优及文明工地申报工作，具体包括：申报表填写所涉及的主管局、业主、监理、设计部门的行政盖章以及与之相关的证明资料及相关报告（如监理工作报告等）;创优工程竣工

5、资料整理及文明工地(江苏省建设工程施工安全标准化)十册内业资料的整理；迎检现场的布置（包括创优工程现场整改、文明工地现场围档、标识、文明用语、警示标志、项目部工作及生活场所的布置等）；负责迎检工作的礼品准备、服务招待及人员住宿；参与工程创优及文明工地的全程检查工作.第六条 考核及奖惩：6.1 凡以公司资质中标的（含 BT 项目）工程，项目规模、技术含量等达到申报市、省、国家各类工程奖项及文明工地申报标准的，一律实行强制申报,项目部应全力配合，不得以任何借口殆于履行义务。6.1.1 对于施工过程中积极申报并取得市、省级建筑施工文明工地的项目部，公司分别予以30000、50000 元的现金奖励。6

6、.1。2对于达到申报省、市级文明工地的项目，已申报但未获奖，由公司质量安全部写明原因调查，如因项目部原因（约定乙方责任条款内容未做到）,公司则从项目工程质量、安全保证金中扣除相应款项，反之，则不予以扣除.6.1.3对于未有正当理由不申报文明工地或不积极配合主管部门申报文明工地（约定乙方责任条款内容迟迟不做）,丧失申报文明工地时机的项目部,除执行 6。1.1 条款外，则另对项目部经理/项目负责人分别扣除10000、20000 的罚金.6。1.4 工程项目竣工验收合格后，经工程创优申报，获得徐州市优质工程金、银、铜奖的，公司对项目部分别予以50000、30000、20000元的现金奖励。对获得省部

7、级优质工程的，对项目部一次性发放奖金50000元。对获得国家级优质工程的，对项目部一次性发放奖金100000元。6.1。5 对于工程质量合格,符合工程创优目标条件的，但未达到工程创优目标的项目部（主要工程实体存在问题)，公司则按上述 6。1.3条款的奖励标准从项目保证金中对项目部进行相应款项扣除.因项目部自身原因延迟工程竣工验收的，延迟一天扣罚项目部 1000 元。不允许出现不合格工程，一旦出现不合格工程，项目部除负责承担返工或返修的义务外，公司则对项目部经理/项目负责人分别扣除10000、20000元的罚金，同时将项目部的质量安全保证金一并扣除.6.2 乙方在工程施工生产经营中,导致甲方受到

8、政府职能部门、建设单位及监理单位处罚时，除全额承担经济处罚外，甲方将对乙方进行经济处罚额度的2050进行处罚，单款不低于3000元,不高于50000元.对受业主或上级主管部门表扬（在市级及以上报纸、网站公开表扬）的项目部，公司给予2000-5000元的现金奖励；对获市级及以上的先进单位及个人,公司分别给予8000、5000元的现金奖励.6。3。出现质量、安全生产事故，项目部应积极做好救援、现场保护、善后及配合事故调查工作，对于未出现人员死亡，造成经济损失在10万元以下的,项目部除进行相应赔赏外,公司对项目经理/项目负责人分别予以30000-50000元的经济处罚;对于超越上述界定范围的,公司除

9、积极配合主管部门调查外，则令根据事故情节严重程度，进行专项处罚，对触犯刑法的人员,交由国家司法机关进行处理。第七条 其它事项：7.1 本责任书经公司法人代表与项目经理签字后生效，工程竣工验收、结清款项、工程保质期满及奖惩兑现后自动失效.7.2 本责任书中所提项目负责人是指凡以公司资质中标工程(含BT)，进行承包的项目部经理所属事业部/分、子公司经理或分包工程负责人。7.3 本责任书未尽事宜,双方另行协商解决。7.4 本责任书正本贰份,签约双方各执一份；副本贰份，分别送运营部、质量安全部留存.正本一份留存综合部资料室归档，正副本具有同等效力。签约地点:签约双方:甲方代表 乙方代表(签字或盖章)(签字或盖章）签约日期：年 月 日 年 月 日 附件一、质量安全保证金推迟支付承诺书 附件二、项目工程获优奖金发放申请单 附件一:质量安全保证金推迟支付承诺书 附件二 项目工程获优奖金发放申请单 年 月 日 工程名称 申请部门 获奖名称 证书发放时间 奖项级别 工程名称 事业部/分公司 项目部 应付金额 已支付金额 推迟支付金额 推迟支付原因：承诺支付时间：项目部经理 事业部/分公司经理 财务总监意见 总裁批示 质量安全部意见 分管领导意见 总裁批示 附：奖项证书复印件