2012年咨询师工程项目组织与管理真题与答案.pdf

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1、 2012 年咨询师工程项目组织与管理考试试卷一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的()特征。A唯一性 B一次性 C目的性 D同一性 2工程项目准备阶段的工作不包括()A进行可行性研究 B编制项目概算 C进行工程设计 D签订承包合同 3国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是()A计划一实施一检查一处理 B计划一指挥一监督一检查 C指挥一监督一运转一协调 D计划一沟通一指挥一协调 4实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理开工手续；向规划和

2、国土主管部门申请办理规划和用地手续；向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是()A一一一 B一一一 C一一一 D一一一 5某地方政府投资项目的总投资为 6000 万元，其中中央预算内投资补助 3100 万元，该项目的()应由国家发展改革委审批。A项目建议书 B可行性研究报告 C技术设计方案 D竣工验收报告 6总投资 4000 万美元的限制类外商投资项目应由()核准。A地级发展改革部门 B地级人民政府 C省级发展改革部门 D县级人民政府 7关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息的说法，正确的是()A项目如享受投资补助应偿还利息 B

3、项目不能同时享受投资补助和利息补贴 C项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金 D在贴息额度内，项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴 8某地方企业拟投资 28000 万美元在境外开发资源，该项目应由()核准。A县级发展改革部门 B国家发展改革委 C省级发展改革部门 D地级发展改革部门 9根据规划环境影响评价条例，有关部门编制的综合性规划应包括()A环境影响篇章或说明 B环境影响报告书 C环境影响报告表 D环境影响登记表 10工程项目竣工验收申请报告的提交方是()A项目业主 B咨询工程师 C工程承包商 D项目使用人 11根据项目申请报告通用文本，拟建项目对风景名胜的影响分析属于()A生态环境保

4、护措施分析 B生态环境影响分析 C地质灾害影响分析 D特殊环境的影响分析 12咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在()中。A工作分解结构 B项目建议书 C项目工作大纲 D招标邀请书 13制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：将项目范围划分为各工作包；定义工程项目目标；安排资源供给计划和费用控制计划；安排协调一致的进度计划。正确的实 施顺序是()A一一一 B一一一 C一一 D一一一 14用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括()A计划工作预算费用 B已完工作实际费用 C已完工作预算费用 D全部工作结算费用 15用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于 O，则工

5、程项目绩效评价的结论是()A进度比计划滞后 B进度按计划进行 C进度比计划提前 D无法判断当前绩效 16关于工程项目沟通管理的说法，错误的是()A沟通是工程项目管理的重要内容 B沟通会因各种干扰形成沟通障碍 C沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题 D沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通 17工程项目范围管理的内容不包括()A范围界定 B范围确认 C范围控制 D范围评估 18工程项目范围确认是()的过程。A委托方重新定义可交付成果 B各相关方研究确定可交付成果 C 委托方正式接收可交付成果 D合同双方商定可交付成果 19下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()A项目贷款方

6、 B项目承包商 C咨询工程师 D项目业主 20根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用()A总价计价 B基于时间计价 C单价计价 D成本加酬金计价 21通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。A35 人和 810 人 B48 人和 815 人 C35 人和 68 人 D25 人和 57 人 22某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A减少管理幅度、增加管理层次 B减少管理层次、增加管理幅度 C增加管理幅度、增加管理层次 D减少管理层次、减少管理幅度 23通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。A内部和外部 B目标和任务 C过

7、程和结果 D直接管理和服务支持 24矩阵式组织结构的缺点不包括()A项目管理权力平衡协调任务重 B项目成员将接受多头领导 C信息回路比较复杂 D团队工作目标不明确 25为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为()A角色和职责安排 B人员配备计划 C人际关系界面 D工作描述 26能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工：是()A组织分解结构图 B责任分配矩阵 C资源分解结构图 D角色一职责一职权表 27对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是()A直方图与决策树 B横道图与网络图 C网络

8、图与鱼刺图 D横道图与决策树 28 在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为()A内部招聘 B外部招聘 C商谈 D预安排 29评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的()原则。A公开 B公正 C公平 D诚实信用 30关于招标代理机构的说法，错误的是()A招标代理机构与国家机关不得存在利益关系 B招标代理机构必须具备相应的招标代理资格 C招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会 D未经招标人同意不得转让招标代理业务 31根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，()不属于使用国际组织或外国政府资金的项目。A使用国家对外借款的项目

9、 B使用外国政府贷款项目 C使用国际组织援助资金的项目 D使用世界银行贷款的项目 32按照货物招标的一般规定，货物招标文件中的“投标人须知”的内容应包括()A合同主要条款 B投标文件格式 C报价有效期 D评标标准和方法 33合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的()原则的要求。A诚实信用 B平等自愿 C等价有偿 D公平公正 34关于 FIDIC 施工合同条件中合同担保的说法，正确的是()A承包商接受预付款前可以不提供预付款担保 B履约保函为无条件担保形式 C履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书时为止 D通用条件中明确规定了 5 种业主可凭履约保函索赔的情形 35关于 FI

10、DIC 合同中指定分包商的说法，正确的是()A指定分包商可由工程师选定 B指定分包商应与业主签订合同 C指定分包商不能提供工程技术服务 D承包商不负责对指定分包商的监管 36根据中华人民共和国标准施工招标文件（2007 年版），合同文件主要包括：投标函及投标函附录；合同协议书；中标通知书；通用合同条款；专用合同条款。正确的优先解释顺序是()A一一一一 B一一一一 C一一一一 D一一一一 37根据中华人民共和国标准施工招标文件（2007 年版），承包人的义务应包括()A发出开工通知 B设计临时设施 C组织竣工验收 D进行设计交底 38关于货物采购合同中违约责任的说法，正确的是()A供货人提前交货

11、无需承担购货人发生的代保管费 B购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用 C因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金 D自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用 39FIDIC 合同条件下，承包商同以同时索赔工期、成本和利润的情况是()A业主终止合同 B现场发现有价值的文物 C暂停施工 D工程师指令错误 40业主向承包商索赔，在确定误期赔偿费的费率时一般不考虑()A咨询工程师的盈利损失 B误期引起的贷款利息增加 C业主的盈利损失 D误期引起的监理费用增加 41某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。A2 C4 B3 D5 42关于双代号时标网络计划的说法

12、，错误的是()A实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间 B波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔 C时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制 D双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制 43编制工程项目费用计划就是将总费用根据()分配到各工作单元上去。A投资估算 B各项工作所需时间 C设计概算 D工作分解结构 44工作项目铺底流动资金一般按流动资金的()计算。A10%B20%C30%D40%45工程项目措施费中的二次搬运费是指因()等特殊情况发生的二次搬运费用。A材料数量大 B施工场地狭小 C在施工现场加工材料 D现场文明施工要求 46 建设工程工程量清单计价规范（GB50500-

13、2008），将环境保护费、文明施工费、工费、临时设施费合并称为()A环境文明施工费 B环保安全施工费 C环保、安全文明施工费 D安全文明施工费 47在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目()阶段。A决策 B准备 C实施 D竣工 48根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），清单项目单价中不包括()A措施费、规费和税金 B企业管理费、规费和税金 C措施费、规费、利润和税金 D措施费、企业管理费、规费、利润和 49工程项目费用计划的编制依据包括()A工程决算 B费用估算 C时间费用累计曲线 D工程标底 50某公共建筑物的直接工程费为 3500 万元，措施费为直接工程费

14、的 5%，间接费为 10%，利润为直接费和间接费的 5%，税金按规定计取，税率取 341%，则该工程的程造价为()A41687 万元 B42595 万元 C43274 万元 D43894 万元 51某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工一 用为 900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。A计划工作预算费用 B已完工作预算费用 C已使用的准备金 D已消耗的资源数量 52工程质量管理的“三全控制”是指()A全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制 B全面质量控制、全方位质量控制和全员参与控制 C全要素质量控制、全方位质量控制和全员

15、参与控制 D全要素质量控制、全过程质量控制和全员参与控制 53针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是()A设计策划 B设计评审 C设计控制 D设计管理 54某风险事件发生导致工程成本增加了 25%，进度拖延了 15%，该风险事件的影晌()A低 B中等 C高 D很高 55进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用()A蒙特卡罗技术 B决策树技术 C头脑风暴技术 D鱼刺图技术 56制订工程项目风险应对计划的主要工作是()A确定识别项目风险的步骤 B确定应对不利事件的策略 C制订以往项目的风清 D确定量化项目风险的方法 57把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于

16、()的应对措施。A回避风险 B转移风险 C减轻风险 D消除风险 58某工程项目发生事故造成 5 人死亡，直接经济损失 6000 万元，该事故应确定为()A特别重大事故 B重大事故 C较大事故 D一般事故 59在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是()A计划文件 B检查方案 C环境方针 D纠错计划 60工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括()A总平面布置 B安装对策措施建设 C卫生保健设施 D地质安全影响因素 二、多项选择题（共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每

17、个选项得 05 分）61下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有()A项目可行性研究 B项目评估与决策 C投资机会研究 D项目初步设计 E项目施工图设计 62BOT 项目偿还贷款的资金来源主要有()A项目自身的资产 B项目运行时的现金流 C项目的担保资产 D项目发起人母公司的资产 E项目供货商的资产 63目前国际建设工程领域信息技术应用的特点主要有()A局域化 B标准化 C集成化 D网络化 E虚拟化 64下列资金中，属于政府性资金的有()A财政预算投资 B水利建设基金 C世界银行贷款 D外国政府赠款 E外商直接投资 65通常情况下，对采用资本金注入方式的政府投资项目，需投资主管部门审批的文件主

18、要有()A项目开工报告 B项目建议书 C项目可行性研究报告 D项目初步设计 E项目概算文件 66根据规划环境影响评价条例，规划的环境影响篇章或说明包括的主要内容有()A规划草案的调整建议 B资源环境承载能力分析 C不良环境影响的分析预测 D预防不良环境影响的对策措施 E规划机关的环境协调性分析 67根据规划环境影响评价条例，规划环境影响评价文件由()编写。A组织规划环境影响评价的技术机构 B环境影响评价专家组 C规划编制机关 D规划批准机关 E规划实施的监督机构 68从广义上讲，工程项目绩效评价包括()A项目后评价 B项目跟踪评价 C项目中间评价 D项目社会评价 E项目宏观经济评价 69设定的

19、工程项目绩效评价目标必须满足的要求有()A多样化 B合理化 C个性化 D具体化 E定量化 70按照是否需要反馈，工程项目沟通可以分为()A横向沟通 B垂直沟通 C网状沟通 D单向沟通 E双向沟通 71进行工程项目范围界定的目的主要有()A提高费用、时间和资源估算的准确性 B确定工程测量和控制的基准 C划分各组织单元的权利和责任 D节省工程项目投资 E减少承包商的工作量 72界定工程项目范围采用的方法主要有()A工作分解结构法 B项目生命周期法 C专家判断法 D工程项目分析法 E备选方案识别法 B自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于 5 个工作日 C自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短

20、不少于 5 个工作日 D招标人自行招标应在发出招标公告的 10 个工作日前向有关行政监督部门备案 E投标保证金有效期应超出投标有效期 20 天 81FIDIC 合同条件下，承包商编制施工进度计划时应说明拟采用的()A进度计划安排 B施工组织方案 C月支付费用 D施工方法 E预付款扣还方式 82根据中华人民共和国标准施工招标文件（2007 年版），承包人的义务主要有()A发出开工通知 B照管和维护未竣工工程 C设计临时设施 D保护施工场地周边环境 E组织竣工验收 83编制工程项目进度计划的方法主要有()A关键线路法 B计划评审技术 C头脑风暴法 D图示评审技术 E定额计算法 84将工程项目实际进

21、度与计划进度进行比较的方法主要有()A关键线路比较法 B横道图比较法 C控制图比较法 D前锋线比较法 E列表比较法 85进行工程项目费用管理的工作主要有()A确定工作范围 B编制资源消耗计划 C进行费用估算 D编制费用计划 E进行费用控制 86进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()A费用计划编制 B费用分配 C费用实际值与计划值比较 D偏差原因分析 E纠正偏差 87工程项目设备、工器具购置费由()组成。A设备安装费 B设备试运转费 C设备原价 D工器具原价 E运杂费 88工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有()A建设管理费 B勘察设计费 C研究试验费 D联合试

22、运转费 E生产准备费 89建筑安装工程造价构成中的税金是指()A所得税 B营业税 C土地税 D城市维护建设税 E教育费附加 90设备安装工程概算编制方法主要有()A预算单价法 B定额指标法 C扩大单价法 D工程量清单法 E概算指标法 91下列关于工程项目前期工作质量管理的说法，正确的是()A是整个工程项目的关键 B一般由业主委托咨询公司去做 C直接指导项目的设计、施工、监理、采购等工作 D是投资决策的科学依据 E前期工作包括风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、基础设计等工作 92工程咨询成果质量评价标准的基本方面包括()A工程咨询成果必须符合国家要求 B工程咨询成果必须符合社会事业发展

23、的根本利益 C工程咨询成果必须符合业主的要求 D工程咨询成果必须得出项目可行的结论 E工程咨询成果必须满足建设各相关方的要求 93下列风险事件中，属于技术风险因素引起的风险事件是()A施工对环境的影响 B设计内容不全 C通货膨胀或紧缩 D施工安全措施不当 E工艺流程不合理 94对于项目风险的分解，按照时间维可以分解为()A费用 B保修期 C项目采购 D项目施工 E质量 95绿色设计也称为生态设计、环境设计，绿色设计的方法主要包括()A模块化设计 B循环设计 C并行工程设计 D平行工程设计 E板块设计 2012 年咨询师工程项目组织与管理考试答案 一、单项选择题 1B【精析】项目的一次性是指每个

24、工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。2A 【精析】工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等，而设计概算是在初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止所发生的建设费用的文件。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可

25、行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。3A【精析】国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的 PDCA（Plan-Do-Check-Act)循环方法，即计划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-处理(Act)。4D【精析】对于政府核准的投资项目目录内的项目，主要核准程序为：实行核准制的企业投资项目，项目单位分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；履行相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门申报核准项目申请报告预审、用地预审和环境影响评价审批文件；项目单位依据项目核准文件，向城乡规划部门申请办

26、理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。5B 【精析】对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，国家发展改革委安排给单个投资项目的投 资补助或贴息资金的最高限额原则上不超过 2 亿元，超过 2 亿元的按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究报告；安排给单个投资项目的中央预算内补助资金超过 3 000 万元且占项目总投资的比例达到 50%以上的，也按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究报告；安排给单个地方政府投资项目的中央预算内投资资金在 3 000 万元及以下的，一律按

27、投资补助或贴息方式管理，国家发展改革委只审批资金申请报告。6C【精析】外商投资项目核准权限的划分为：按外商投资产业指导目录，总投资额（包括增资额，下同）1 亿美元及以上的鼓励类、允许类项目和总投资 5 000 万美元以上的限制类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告；总投资 5 亿美元以上的鼓励类、允许类项目和总投资 1 亿美元及以上的限制类项目由国家发展改革委对项目申请报告审核后报国务院核准；总投资 1 亿美元以下的鼓励类、允许类项目和总投资 5 000 万美元以下的限制类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由省级发展改革部门核准，此类项目的核准 权不得下放。7B【精析】对于市场不能有

28、效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域，中央政府安排预算内资金（包括长期建设国债）对特定领域的项目给予投资补助或贷款利息补贴。投资补助是指对符合条件的企业投资项目和地方政府投资项目给予投资资金补助。贴息是指对符合条件、使用中长期银行贷款的投资项目给予贷款利息补贴。投资补助和贴息资金均为无偿投入。8C【精析】根据新的规定，地方企业实施的中方投资额 3 亿美元以下的资源开发类、中方投资额 1 亿美元以下的非资源开发类境外投资项目（特殊项目除外），由所在省省级发展改革部门核准；中央管理企业实施的上述境外投资项目，由企业自主决策并报国家发展改革委备案。中方投资额 3 亿美元及以上的资源开发类、中方投

29、资额 1 亿美元及以上的非资源开发类境外投资项目，由国家发展改革委核准。9A 【精析】2009 年 8 月国务院颁布了规划环境影响评价条例，对综合性规划和有关专项规划的环境影响评价作出了明确规定。要求国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制综合性规划或专项规划都应开展规划环境影响评价文件（包括编写环境影响篇章或者说明）的编制工作。10C【精析】工程承包商的主要工作：制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。按施工合同要求在工程进度

30、、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。负责已完工程在移交前的保护工作。向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。11D【精析】在国家发展改革委关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确

31、规定，项目申请报告要有“环境和生态影响分析”一章。主要内容包括：环境和生态现状。包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。生态环境影响分析。包括排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。生态环境保护措施。按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求，对可能造成的生态环境损害提出治理措施，对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。地质灾害影响分析。在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，要阐述项目建设所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的风险，提出防御的对策和措施。特殊环境影

32、响。分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。12C 【精析】对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲中。13D【精析】工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：清晰地定义工程项目目标；把工 程项目范围详细划分为各个工作包；为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；进行

33、资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；对计划进行评审，确定后下达基层执行。1 4D【精析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用；评价指标有四个，费用偏差 CV、选度偏差 SV、费用绩效指数 CPI、进度绩效指数 SPI。15C【精析】费用一进度绩效评价见下表：项目 评价指标计算结果 绩效评价结论 费用 CV=0；CPI=1 费用按计划投入 绩效 CV0；CPI1 费用投入比计划结余 评价 CV0；CPI1 费用投入

34、比计划超支 进度 SV=0；SPI=1 进度按计划进行 绩效 SV0；SPI1 进度比计划提前 评价 SV0；SPI1 进度比计划拖后 16D【精析】工程项目中沟通的方式可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。17D【精析】工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。18C 【精析】范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。19A 【精析】咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提

35、出变更请求。20B 【精析】根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价方式。21B 【精析】一般情况下最高层管理人员的管理幅度 48 人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以 81 5 人为宜。22B 【精析】管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的 事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管

36、理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。23D 【精析】工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。24D 【精析】矩阵式组织结构的缺点主要有：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。25D 【精析】工作描述即是为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。26B 【精析

37、】采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。27B 【精析】在对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪控制时，可采用横道图、网络图等技术手段。28D 【精析】人员吸纳的基本方法包括预安排、商谈和招聘。在一些情况下，人员可能被预先安排好了，这种情形常发生在下述情况中：项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必

38、须按委托方要求来安排。29B 【精析】各国立法及国际惯例普遍确定，工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。30C 【精析】招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。招标代理机构应当具有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。未经 招标人同意，招标代理机构不得转让招标代理业务。31A 【精析】使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围：使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织

39、贷款资金的项目；使用外国政府及其机构贷款资金的项目；使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。32C 【精析】招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括下列内容：总则；符合招标文件的声明；技术说明；货物采购单及其附件；价格；报价费用；报价书的采用；报价 有效期；报价截止日期；招标文件澄清。33B 【精析】平等自愿的原则：自愿是指合同当事人在法律、法规允许范围内，根据自己的意愿签订合同，即有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间，依法变更和解除合同，任何单位和个人不得非法干预。贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上的完全平等。合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双

40、方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如单方提出的不平等条款）强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。34B【精析】合同条款中规定，承包人在签订合同时，应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复的义务，并非到工程师颁发工程接收证书为止。由于无条件保函对承包商的风险较大，因此通用条件中明确规定了 4 种情况下业主可以凭履约保函索赔，其他情况则按合同约定的违约责任条款对待。35A 【精析】指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。由于指定分包商

41、是与承包商签订分包合同，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中。指定分包工作内容可能包括部分工程的施工；供应工程所需的货物、材料、设备，设计，提供技术服务等。36C 【精析】在标准施工招标文件中，除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：合同协议书；中标通知书；投标函及投标函附录；专用合同条款；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单；其他文件。37B 【精析】在标准施工招标文件中，除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施

42、的设计、建行、运行、维护、管理和拆除。其他各选项均属于发包人的义务。38B【精析】货物采购合同中的违约责任：提前交货或多交的货物的品种、型号、规格、质量不符合合同约定的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用；购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用；因包装不符合规定造成货物损坏或者丢失的，供货人应负责赔偿；中途退货或无故拒收货物，应支付违约金，并承担供货人由此发生的费用和赔偿由此造成的损失。39D 【精析】现场发现有价值的文物或暂停施工时，承包商可以同时索赔工期和成本；业主终止合同时，承包商可以同时索赔成

43、本和利润；工程师指令错误时，承包商可以同时索赔工期、成本和利润。40A【精析】业主在确定误期损害赔偿费的费率时，一般要考虑以下因素：业主盈利损失；由于工程拖期而引起的贷款利息增加；工程拖期带来的附加监理费；由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费。41C 【精析】在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。由题中网络计划图可知，其关键线路为：A-C-F-J-I、A-C-E-G-J-I)、A

44、-C-F-I-I和 A-C-E-G-I-L，共 4 条。42C 【精析】双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）o 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。43D 【精析】编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。44C 【精析】铺

45、底流动资金是指生产性建设工程项目为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金。一般按流动资金的 30%计算。45B 【精析】二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。46D 【精析】在建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2008）中，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并定义为安全文明施工费。47C 【精析】工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的

46、80%以上。因此，做好对人、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。48A 【精析】工程量清单单价法是根据国家统一的工程量计算规则计算的工程量，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。综合单价可分为全费用综合单价和部分费用综合单价。我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，分部分项工程单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。单价中未包括措施费、规费和税金，是不完全费用单价。以各分项工程量乘以部分费用综合单价的合价汇总，再加上项目措施费、规费和税金后，生成工程发承包价。49B 【精

47、析】费用计划的编制依据：费用估算；WBS;项目进度计划。50D 【精析】根据原建设部、财政部 2003 年关于印发（建筑安装工程费用项目组成的通知的规定：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。本题中，直接费-3 500+3 5005%-3 675（万元），间接费-3 67510%367 5（万元），利润=(3 675+367 5)5%=202 125（万元），税金=(3 675+367 5+202 125)314%=144 742（万元），所以建筑安装工程费=3 675+3675+202 125+144 742-4 3894（万元）51B 【精析】利用费用偏差、费用绩效指数均可预测该

48、项目能否按预算完成。费用偏差一已完工 作预算费用一已完工作实际费用，费用绩效指数一已完工作预算费用已完工作实际费用。52A 【精析】“三全控制”是指全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。53A 【精析】设计策划是针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。54C 【精析】项目 4 个目标风险影响等级见下表。主要项目目标风险影响等级的定义条件（仅以消极影响为例）项目目标 相对和数值等级 很低 0.05 低 0.10 中等 0.20 高 0.40 很高 0.80 费用 不明显的成本增加

49、成本增加小于 10%成本增加介于 10%20%成本增加介于 20%40%成本增加大于40%工期 不明显的进度拖延 进度拖延小于 5%进度拖延介于 5%10%进度拖延介于 10%20%进度拖延大于20%范围 范围减少几乎察觉不到 范围次要部分受到影响 范围主要部分受到影响 范围减少不被业主接受 项目最终产品实际不能使用 质量 质量等级降低不易察觉 只有少数非常苛求的工作受到影响 质量降低需要业主批准 质量降低不被业主接受 项目最终产品实际不能使用 55A【精析】项目模拟利用一个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们对项目目标的可能影响。项目模拟一般采用蒙特卡罗技术。56B【精析】制订工程项目风险

50、应对计划的主要工作是确定应对不利事件的策略，应当为每个风险选择最 有可能产生效果的策略或策略组合。57C【精析】风险减轻指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。58B 【精析】生产安全事故报告和调查处理条例的第三条规定，根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：特别重大事故是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤包括急性工业中毒，下同），或者 1 亿元以上直接经济损失的事故；重大事故是指造成 1 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000万元以上 l 亿元以下直接经济损失的事故；较大事故是指造