采购部绩效管理制度第二版.pdf

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1、采购部绩效管理制度(第二版)一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2。作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4。协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气 二、实施部门：采购部 三、实施对象：采购部全体成员 四、实施细则:采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：A。采购部人员绩效考核：1.定量考核指标:11。价格成本指标：平均单价达成率，平均付款周期达成率 1-2。质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率 13。效率指标：工作量完成率,供应商开发达成率 2.定性考核指标:工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协

2、作性/积极性/责任心/知识水平/承受力 3.人员绩效分布图 序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据 1 价格成本指标 1.1 平均单价达成率 100 15 分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表 1.2平均付款周期达成率 100%15 分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细 2 质量交付指标 2.1 来料检验合格率 98 15 分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表 2.2 交货数量准确率 100%15 分 当月 PO 总量/来料总量 PO 订单统计表/仓库来料明细表 2。3 物料准时交货率 95 15 分 当月准时交货

3、批次/总批次 物料跟踪表 3 效率指标 3.1 工作量完成率 100%20 分 已出订单/已接申购数量 物料追踪表 3。2 供应商开发达成率 100%15 分 供应商信息一览表 已开发数量/目标值 4.人员绩效考核表(如下）采购部人员绩效考核表 部门 职位 姓名 考核日期 一.定量考核表（100 分）序号 项目 子项目 目标值 实际值 权重 得分 考评人 1 价格成本指标 1.1 平均单价达成率 100.00 15 1。2 平均付款周期达成率 100。00 15 2 质量交付指标 2。1 来料检验合格率 98.00%15 2。2 交货数量准确率 100.00%15 2.3 物料准时交货率 95

4、.00 15 3 效率指标 3。1 工作量完成率 100.00 20 3.2 供应商开发达成率 100.00 15 TAL:备注：1.得分=（实际值/目标值）*权重 2.如实际值目标值，则得分为满分 二.定性考核表（100 分）序号 评定要素 定义 分值标准 得分 考评人 1 工作速度 是否处理事务，没有等待窝工，完成标准和工作量 1 分5 分 2 工作效率 工作是否麻利，没有浪费 1 分5 分 3 工作正确度 工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖 1 分5 分 4 工作出色度 工作内在质量是否出色 1 分5 分 5 服从性 是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排 1 分5 分 6 协作性

5、 是否能帮助上级同事完成工作,是否与同事和睦共事 1 分5 分 7 积极性 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，1 分-5 分 是否有改进和改善工作的热情 8 责任心 是否能善始善终的完成本职工作 1 分-5 分 遇到工作失误时，是否推卸责任 9 知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技能 1 分-5 分 10 承受力 是否具备完成本职工作的承受力 1 分5 分 TAL：三。得分计算 1 定量考核总分*70%=2 定性考核总分*30=3 考评分值：1+2=四。级别判定 依据部门绩效管理制度,本月份考评为：5。说明：5-1。关于定量考核表的实际值计算详见：定量指标统计表 5-2.关于定性考核表

6、，由部门经理进行评定。B.部门绩效考核:此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导 1.考核指标：11.价格成本指标：平均单价达成率，平均付款周期达成率 12.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率 13.管理控制指标:人员流失率,培训目标达成率，部门计划达成率 2.部门绩效分布图 序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据 一 价格成本指标 1.1 平均单价达成率 100 15 分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表 1。2 平均付款周期达成率 100%15 分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细

7、二 质量交付指标 2.1 来料检验合格率 98 15 分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表 2.2 交货数量准确率 100 15 分 当月 PO 总量/来料总量 PO 订单统计表/仓库来料明细表 2.3 物料准时交货率 95%15 分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表 三 管理控制指标 3.1 培训目标达成率 100%5 分 实施项目/计划内项目 年度培训计划 3。2.部门计划达成率 100%15 分 实施完成值/计划值 周计划及周例会 3。部门绩效考核详见部门绩效管制图 C.。绩效考核基准 C-1.计算公式：（实际值/目标值）*权重 C-2.等级划分；等级 优秀 良好 一

8、般 差 很差 分值 85 分以上 70 分-84 分 60 分-69 分 50 分-59 分 50 分以下 五.激励奖罚 1.部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行。优秀-奖励部门 1 万元 良好-给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核 一般-不做相应奖罚 差-相关责任人提交书面整改报告，不列入年度评选 很差-罚部门相关领导每个月工资的 10,直至下个季度的考核.2.人员绩效每月考核一次,由采购经理执行，总经办监督 个人与公司各拿出工资的 10作为浮动金额 优秀-(个人工资的 10+公司的 10），推荐为年度优秀员工入围名单 良好-(个人工资的 10%+公司的 5）一般-（个人工资的 10%)，不减不扣 差-(扣除个人工资的 5），递交书面报告 较差-（扣除个人工资的 10）,连续三个月者，提交辞退。六。实施时间：二零零七年/九月 核准：审核:作成:李冰 时间：2007。08。22