项目部机械设备管理制度.pdf

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1、 项目部机械设备管理制度 机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的综合管理,提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全生产和正常运转，制定本制度。一、管理机构设置 1.指定项目部副经理,负责项目部机械设备的综合管理。2.项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。机修班负责项目部机械设备的维修工作。二、管理人员岗位职责 1.项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制度,执行设备管理责任制内容。2.机械设备管理员岗位职责。(1）、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管理工作。（2）、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项目部的使用设备台帐，“三定”台帐。督

2、促机械操作人员认真签写设备运转记录.（3)每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司机械科。(4)、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。三、设备的使用与保养 1、机械设备的使用必须坚持以下原则（1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械.（2）使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用：(3)、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定：(4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备安全操作规程的内容操作设备。2、机械设备使用基本制度（1)、岗位责任制:使用机械必须实行“两定三包制度(即定人、定机、定使用、包保养

3、、包保管)和机械操作人员必须作到“三懂四会”（即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障）；（2）、持证上岗制:操作人员必须经过培训，经考试合格后，持有设备操作证，方可上机操作;(3）交接班制度:机械交接时，要全面检查，作到不漏项目，交接清楚；（4）、巡回检查制度:由操作人员按规定路线对机械各个部分进行一次详细、全面检查,检查中发现问题，应立即采取有效的措施，并记入运转记录中；3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正确管理和合理使用，按照二、三级保养运转间隔小时规定，及时更换油、水。4、机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做好设备日常保养,及时统计设备运

4、转台时，及时做好设备的定 期保养。5、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一项重要工作，机修班要严格按照各机械所规定的保养周期和规程认真保养.日常检查运转中的设备,发现有故障状况应及时停机修理，保证设备运转良好.四、保养工作的种类 1、例行保养：指机械在每班工作前、后及运转中的检查、保养，由操作人员按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐的十字作业进行操作;2、定期保养：指按规定的运转间隔期进行的二、三及保养，由机修人员进行维护保养；3、停放保养：指机械临时停放一周，每周进行一次的检查保养,由操作人员进行保养;4、设备的各类保养完成后，由机械设备管理员验收合格后上报公司设备室验收并作好记录。五

5、、设备修理 设备修理是恢复机械性能与技术状况的重要手段，机修班应根据设备的技术要求和检查情况，制定设备的修理计划，修理与技术改造相结合，降低修理成本，保证修理质量。六、设备安全管理 设备安全管理的目的是最大限度地防止和减少事故的发生，保障职工生命和企业财产的安全.1、建立健全的设备安全检查制度，项目部实行旬检、操作人员对设备实行自检，并建立各自的检查记录。2、为把设备安全工作落到实处，各主要部门应作好以下几点：（1）、认真落实机械设备的防护工作，保证设备安全设施完好；（2）、对设备作人员实行“三定”工作;(3）、对操作人员进行设备的安全技术交底,学习安全技术交底和安全操作规程。（4）、对特殊作

6、业环境条件下制定设备的安全防范措施。七、设备检查评比与奖励 设备的检查评比工作是调动、提高广大机械工作人员的积极性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。1.设备检查内容:检查设备管理工作和设备技术状况，重点是检查现场设备的安全生产，各项规章制度的执行情况，施工机械维修和保养人的落实以及内部资料的管理情况.2.检查中发现的问题要集中力量组织整改，及时消除隐患，对一时来不及整改的要根据轻重缓急及时安排,限期改正。3.结合设备检查情况，评比出红旗设备、先进个人，对先进个人和红旗设备的操作者给与表彰、奖励。雁鸿小区建安工程三标段 项目部物资设备部 2010 年 1 月 26 日 雁鸿小区建安工程三标段项目部 机 械 设 备 管 理 制 度 2010 年 1 月 27 日