360度部门负责人考评表.pdf

《360度部门负责人考评表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《360度部门负责人考评表.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、.360360 度部门负责人绩效考核表（上级）度部门负责人绩效考核表（上级）被考核人项目评价项目被考核人职位评价容善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标灵活运用部属，顺利达成目标领导能力尚能领导部属，勉强达成目标不得部属信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使下属不服或反抗策划有系统、能力求精进，工作事半功倍具有策划能力、工作能力求改善称职、工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改善缺乏策划能力，须依赖他人工作绩效高，具有卓越创意能胜任工作，效率较标准高工作能力创新能力工作绩效工作不误期，表现符合要求勉强适任，无甚表现工作效率低，时有差错实施改进自己，推动创新工作富有创新，多智谋，态度积极有创新，

2、能改进自己的工作少创新，多墨守成规很少有创新，消极，不愿打破现状魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明决断魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的判断决断能力有一定的魄力，能对一般问题作出判断，偶尔有失误魄力小，遇事迟疑，不能当机立断无魄力，优柔寡断，缺乏主见评价选项5432154321543215432154321策划能力沟通谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，5能自然、有技巧地说服别人谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好4谈话能力一般，有一定的疏导技巧，尚能被别人接受3.谈话说服能力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受2工作能力书面表达能力谈话说服力差，态度生硬

3、，缺乏谈话技巧，难以被别人接受1书面表达能力很好，结构严谨，文字舒畅、简练、生动，文5章质量高书面表达能力好，文章结构合理、简洁4有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病书面表达能力较差，文章结构凌乱不规具有积极责任心，能顺利完成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作321543215责任心尚有责任心，能如期完成工作责任心不强，需有人督促，方能完成工作缺乏责任心，实施督促，亦不能完成工作勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力积极性工作态度原则性求知欲强，并勇于把知识运用到实践中，弥补自己工作中的4短处，永不满足，努力提高自

4、己素质不知疲倦，不断进取3遇问题和困难就垂头丧气，不出成果无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易原则性强，勇于碰硬，能与乱纪现象作不懈斗争原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬原则性较差，有时为了情面放弃原则原则性差，是非不分，常常拿原则做交易不惜牺牲自我，通力合作充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献215432154321协调性理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人只考虑本职工作，对其他事情不闻不问不推不动，但求自己方便合适纪律性.组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促5.他人遵守组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章

5、制度有一定组织纪律性，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较差，规则制度执行不严，偶有违纪现象组织纪律性较差，有乱纪行为比规定目标完成得既好又多比规定目标完成得多工作成绩规定目标完成较好基本完成规定目标没完成规定目标比规定目标完成得既好又多，工作成绩大，能开创新局面4321543215工作效益比规定目标完成得多，工作成绩较大，能扭转别动局面，处4于领先地位规定目标完成较好，工作成绩平常，起色不大3没有完成工作目标，工作成绩平常，起色不大215432154321543工作态工作质量度没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态提前完成任务，工作质量突出，无差错按期完成任务，工作质量较高，无

6、重大失误差错能完成任务，工作质量较好一般能完成工作任务，质量处于平均水平工作质量低劣，经常出现差错工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好工作效率较高，能及时保质保量完成任务工作效率工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量工作效率低，需要别人的帮助才能完成任务工作效率低，经常完不成任务重视品质，严格按照公司质量要求作业品质意识品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业品质意识一般，有时出现品质要求不严.品质意识较差，大多数情况下达不到品质要求2品质意识很差，只追求数量，不注重效益，在质量要求上只1是走走形式考评者：间接领导：人力资源部:注：考评者只需在每个考核项目中相应的容后面打即可。

7、360360 度部门负责人绩效考核表（同级）度部门负责人绩效考核表（同级）被考核人序评价项目被考核人职位评价容评价选项5432154321543215432154处事能系统思考，主次分明，轻重有别多数情况下，能系统思考问题，并能分清主次和轻重1全局意识处事一般能系统思考，但有时主次不太分明偶尔处事能系统思考处事不能系统思考，不分主次和轻重充分表现合作精神，并能互相勉励及改进合作思想，相处愉快2协作性合作性达到工作需求勉强可与别人合作独断独行，难与别人相处不畏困难，总是能从挫折中站起大多数情况下能战胜困难3抗压能力能战胜一般性困难挫折，但一遇到较大的困难，便难以应付有时能战胜困难挫折，但无法度过

8、较艰巨的险阻意志脆弱，即使较小的困难挫折也无法承受诚实可靠，能体谅别人，善于领会他人的请求大多数情况下能把握分寸，以真实面孔相处4诚信度奉公守纪，但涉及个人得益时会出现遮掩现象有时遮掩，对公司有轻微损坏行为总是遮遮掩掩，摸不清其真实情况，对人冷漠，不畏别人考虑5处事能力处理问题妥当，能圆满解决棘手问题善于及时，正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题.能较快和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题能较快解决现场反馈的常见问题对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措，无能为力有很强的服务意识，能主动去服务别人有较强的服务意识，大多数情况下能主动去服务别人6服务意识服务意识一般，有时能主动

9、去服务别人服务意识一般，偶尔能主动去服务别人服务意识差，不能服务别人，只求得到别人帮助工作有条有理，即使工期很紧，也能安排得井井有条，成果显著工作上有条有理，能分清主次，成果突出7工作秩序一般情况下能保证工作秩序，但遇工期紧、头绪很多时，显得手忙脚乱工作安排比较有秩序，成果一般经常手忙脚乱，不出成果善于细心观察发现非常不易或容易忽略的问题8观察力善于发现一般人不易发现的问题善于观察发现工作中和生产过程中一般性疑难问题8观察力尚能观察发现工作中和生产过程中存在的一些问题对生产工作中的研究和开发的问题熟视无睹，缺乏必要的观察力能准确把握问题及制订有效细致入微的计划方案能正确把握问题，能制订较有效的

10、计划方案9计划能力能及时把握问题，但对于难度较大的问题把握不准能把握问题，分解目标，但制订计划无力不能把握问题，更谈不上制订计划精通交涉技巧，能圆满处理突发事件和疑难事件321543215432154321543215能够以真诚的态度去获得对方的好感，依据事实表明自己的意见，说服对方410交涉能力能较好根据客观情况和事实记录，表明自己的看法，通过交涉解决问题交涉能力一般，一般性问题可凭经验进行处理处理问题态度生硬，手段拙劣，伤害对方感情，引起对方发怒善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标灵活运用部属，顺利达成目标11领导能力尚能领导部属，勉强达成目标不得部属信赖，常使部属不服或反抗领导方式不

11、佳，常使部属不服或反抗12.3215432154品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿品行诚实，言行规矩，平易近人.言行属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处品行不佳，言行粗暴重视品质，严格按照公司质量要求作业品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业13品质意识品质意识一般，有时出现品质要求不严品质意识较差，大多数情况下达不到品质要求品质意识很差，只追求数量，不注重效益，在质量要求上只是走走形式表达能力高超，获得听者敬重，意见总是清晰地被人了解能流利及有组织地表达非熟悉事项意见，只需简单解释便能表达14表达能力能运用适当词语进行沟通，表达富有逻辑，意见只需简单解释便能表达言词未能达意，思

12、维组织缓慢，经常需补充解释才使人明白言词未能达意，思维组织凌乱，必须加以补充解释才使人明白考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误考虑问题很周密，但偶尔出现失误15周密性考虑问题较细致周密考虑问题有时欠周到考虑问题粗心大意，缺乏周全性321543215432154321考评者：人力资源部:注：考评者只需在每个考核项目中相应的容后面打即可。360360 度部门负责人绩效考核表（下级）度部门负责人绩效考核表（下级）被考核人序评价项目 评价容处事公正，对人一视处事较公正，多数时候对人一视1公平性处事一般公正，基本上对人一视处事不太公正，多数时候对人不能一视处事不公正，对人不能一视经常与下属讨论工作指

13、标安排，能促进员工工作技巧和自信心的提升，有效地处理纪律事项2管 理 能经常与下属讨论工作指标安排，能与员工检讨工作表现协助员工改进，有效地处理纪律事项力经常与员工讨论工作指标安排，愿意协助员工改进，有效地处理纪律问题少与下属讨论工作指标安排，甚少主动协助员工改进，处理纪律事项公正但缺乏.被考核人职位评价选项543215432.快速行动没有与下属讨论工作指标安排，只批评下属，处理纪律事项有偏爱态度给予下属清楚明确的工作指标，能独立监察方法，在任何情况下都能在制定日期前完成工作3调 控 能给予下属清楚明确的工作指标，能有效地运用现有监察渠道，从不越期完工力给予下属清楚明确的工作指标，甚少监察工作

14、进度，甚少越期完工给予下属一般性的工作指标，甚少监察工作进度，多时未能如期完工未能向下属提供工作指标，没有监察工作进度，甚少如期完成工作可依工作需要团结一切可团结的人，能很好地宽容和理解同伴，不求全责备、苛求于人4合 作 能大多数情况下能与同伴进行充分合作，正确处理同事间的矛盾和纠纷力一般情况下能与人合作，但有时不善于处理同事间较大的矛盾有时能与某一部分人进行合作，但大多数情况很难与人相处，缺乏真诚几乎无法与人合作，仅能独立工作培 养 指关系下属的发展，能有计划培养开发下属导经常培养、指导下属，但缺乏计划性和系统性下 级 能有时和下属讨论个人发展问题，在工作过程偶尔关注下属的发展和提高力对下属

15、的发展漠不关心品行廉洁，言行诚信，刚正不阿6品行诚实，言行规矩，平易近人品 德 言言行属正常，无越轨行为行固执己见，不易与人相处品行不佳，言行粗暴安全意识很强，能自觉主动地开展安全工作，并宣传培训他人7安全意识较强，能按安全制度进行作业安 全 意安全意识尚可，大多数情况下，能积极主动开展安全工作识安全意识一般，有时能自觉开展安全工作安全意识淡薄，需人经常跟催才能勉强完成安全工作善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标8授 权 能尚能顺利分配工作与权力，知道按时完成任务力欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难不善分配工作、权力及指导部属的方法，部有时不服从及怨言口

16、头表达能力较强，总能说服一般无法说服的人9能依据对方心里抓住重点，通过令人信服的道理，巧妙地使人接受说 服 能谈吐亲切平和，尚能抓住重点，说服别人力疏导技巧一般，尚能为人接受谈话生硬刻板，难以为人接受思维十分敏捷，能很快处理问题，尤其是处理突发事件10处理问题能力.15432154321543215432154321543215432154321对下级所遇到问题能共同商量，给予建议、帮助，为下属发展提高机会和支持5灵活分配工作与权力，有效传授知识，达成目标思维敏捷，能较快地处理问题，但处理突发事件欠佳思维较敏捷，处理问题不是很及时思维敏捷性一般，处理问题不及时思维敏捷性较差，无法处理突发事件.

17、判断十分准确，常能正确预计事情的发展及结果判断较准确，对不太复杂的问题能做准确的估计11判断力判断力一般，对问题能把握大部分判断力较差，对问题预计不全面判断力很差，几乎不能对事态作出评估处理事情之前，总是能征求别人的意见，并能很好接受处理事情之前，能征求别人意见，并能很好接受12性处理事情之前，一般能征求别人意见，并能接受处理事情之前，偶尔征求别人的意见，有时不能接受处理事情之前，不能征求别人的意见总是能全面、系统地分析问题，能准确地将问题的方方面面考虑进去在多数情况下可以全面、系统地考虑分析问题13分 析 能能较全面地分析问题，但不十分全面力偶尔在某一围的工作上凭经验能力分析问题只能做具体的

18、考虑，不能系统、全面地观察思考问题能独立分配资源去配合多个同时进行的复杂性项目，有效和平均地委派工作，每次都有能完成的目标14能独立分配资源予单一复杂性项目，有效和平均地委派工作，每次都有能完成的组 织 能目标力能独立分配资源予一般熟悉项目，有效地委派工作，经常都能完成目标需悉心指导才能处理熟悉项目，有效地委派工作，经常都能完成目标未能有效地策划一般熟悉事务，不按指定优先顺序执行，对疑难事故反应缓慢考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误考虑问题很周密，但偶尔出现失误15周密性考虑问题较细致周密考虑问题有时欠周到考虑问题粗心大意，缺乏周全性考评者：人力资源部:注：考评者只需在每个考核项目中相应的容后面打即可。5432154321543215432154321.