采购部个人年终总结.pdf

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1、 采购部个人年终总结 一年的时间就像是我采购的时间那般，飞快且愉快的过去了。通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。我于 XXXX 进入采购部，和公司一起度过了 XX 年的岁月。现将XX 年来的工作作出具体总结如下：一、常怀感恩之心，作为前进的动力。我为公司服务了 XX 年时间，在这 XX 年时间里，我得到了很多锻炼的机会，让我积累了很多工作经验，沉淀下来将成为我人生中宝贵的财富。我通过努力，自己所负责采购的物料通过谈判、供应商帮扶指导，为公司节约了多少采购资金，为对应的营销订单提升了利润率。及时的交付，保证了生产及时进行、公司及时出货，过硬的物料质量奠定了公司产品的

2、稳定。二、绝对服从领导安排，提高工作效率。我在工作当中，做到兢兢业业，服从领导的安排，全力以赴地配合领导解决工作问题，处理棘手难题。整合企业资源的能力。在企业内部，采购部门应该是一个分工明确，职责清晰的关键部门，负责购买维持企业运转所需要的各种物料和服务。加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。三、养成良好的工作作风，保持积极的工作态度。进一步熟悉和掌握采购所需商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地，根据采购计划统筹安排以有效的资金保证最大的合理供应量；与供货单位建立良好关系，在平等互利的原则下开展业务往来，对所购进商品严把质量和价格要求

3、关。掌握市场动态做到询价、比价、议价、定价；选择合理的订货方式和运输渠道，努力想办法降低产品成本；对公司所需采购的物料的市场变化情况及行业规律及时上报。四、尽心尽力做好本职工作，提高部门的工作效率。我的工作内容主要是：加强了与原有供应商的沟通和协调，并开发了一批新的优秀供应商，基本解决了物料短缺的常见难题，保证了成品的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降；负责指导和监督项目采购经理和采购组按照项目控制的要求进行设备、材料的采买、催交、检验、运输、仓储及各相关工作，检查采购进度计划及协议条款的执行情况，以完成合同项目的设备、材料的采购、供应任务；

4、负责根据市场信息做到比质、比价采购，同时，在付款方式上，做到货到付款，或分期付款，减少采购风险；在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，择优确定采购单位；掌握购销过程的质量动态，积极向质量管理部反馈信息，每年定期会同质量管理部进行药品、供应商质量评审，服从质量管理部的质量否决；制定及督导及各项经营政策及措施的实施；制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标；协调各部门经理的工作并予以指导。五、不足之处的调整及下一年工作计划：1、我决心在明年的工作里，要加倍努力，负责进行供应商的开发、筛选、评估等工作，组织团队成员建立供应商管理体系，对

5、新的供应商质量体系(质量、技术、交货时间、设备等)进行评审；2、在下班之后，工作之余，自己要主动积极地充电，学习先进的管理方法与科学理念，因为活到老，学到老。制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。制定物资采购原则，并督导实施。做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。3、要不断地提高沟通能力、语言表达能力。负责负责公司生产设备、动力设备和备品、备件、加工件的采购供应工作；负责公司生产用燃料的采购供应工作；负责公司劳保材料、用品以及机具、工具物资采购供应工作。一分耕耘一分收获，越努力越幸运！我的职业生涯未来掌握在自己手里，靠的是自己的努力付出，希望在自己的全力以赴的工作下，严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。