HR巧妙的管理员工的十大妙招.pdf

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1、 HR 巧妙的管理员工的十大妙招 奇妙评价领导的缺点举荐度：人力资源管理必需懂的 HR 术语举荐度：hr经理岗位的主要职责举荐度：资深 HR 自我评价举荐度：面试结束后给 HR的感谢信举荐度：相关举荐 HR 奇妙的管理员工的十大妙招 HR 管理是是指人力资源管理。人力资源管理系统一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。以下是我整理的 HR 奇妙的管理员工的十大妙招，欢迎阅读与保藏。HR 奇妙的管理员工的十大妙招 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的

2、是，敬重员工的个人价值，理解员工的详细需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。支招一：重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，敬重员工的个人价值，理解员工的详细需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的酬劳等详细的管理工作中。支招二：设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们供应新的胜利机会。人人都希望获胜，酷爱挑战是优秀员工的普遍表现，假如企业能不断提出更

3、高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要相识到在员工成长时，他们须要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必需创建并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。支招三：常常沟通 没有人喜爱被蒙在鼓里，员工会有自己的很多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间须要常常的沟通，征询员工对公司发展的看法，倾听员工提出的疑问，并针对这些看法和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?假如企业有困难，应当公开这些困难，同时告知员工企

4、业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。支招四：授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工 自己做出正确的确定，意味着你信任他，意味着他和你同时在担当责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热忱和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。支招五：辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪慧的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展安排。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应常常询问员工，他心中的职业发展目

5、标是什么，并帮助他们相识自己的特长和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯安排，然后尽力培育、扶植他们。那种不针对员工详细想法和需求，把教化和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。支招六：让员工参加进来 我们日益发觉在实际工作中，有最好想法的人往往是那些干脆参加任务执行的人。让一线员工参加进来，让员工知道你对他们的看法很重视。员工不希望被简洁的吩咐和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参加决策。当员工希望参加，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。假如你能够敬重员工的看法，即使最终没有接受他们的建议。你将发觉他们会更情愿支持你的确定

6、。支招七：信守诺言 或许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，假如你许下了诺言，你就应当对之负责。假如你必需变更安排，你要向员工说明清晰这种改变。假如你没有或者不明确地表达改变的缘由，他们会认为你食言，这种状况常常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丢失信任通常会导致员工失去忠诚。支招八：多表彰员工 成就感能够激励员工热忱工作，满意个人内在的须要。在长期工作中我们总结出以下嘉奖的要点：公开嘉奖标准。要使员工了解嘉奖标准和其他人获得嘉奖的缘由。以公开的方式赐予表扬、嘉奖。表扬和嘉奖假如不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起很多无稽之谈。嘉奖的看法要恳切，不要做得太过火，也不要巧言令色。嘉奖的时效很重要。嘉奖刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱嘉奖的影响力。