04---造价工程师派遣项目管理办法.pdf

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1、集团造价工程师派遣项目管理办法（试行）按照集团对成本管理中心“下项目靠前管理、控过程增收节支”的近期定位，为推动集团内部整改整合纲要实施方案，提升集团成本管控的水平，推进成本管控工作的纵深开展，确保集团经济目标的有效实现，特制定本办法（试行）。一、成本管理中心对指派造价工程师统筹管理 指派造价工程师归属集团成本管理中心编制，服从项目部日常管理。各项目造价工程师参加成本管理中心例会时，需提交本项目月度预算管理工作报告及相关资料。月度预算管理工作报告内容包括但不限于：上月预算工作完成情况、本月预算工作计划、未完成月度预算工作的原因及拟采取的改进措施；相关资料包括：数据表格、图纸会审、设计变更、签证

2、、通知单、联系单等经济资料；汇报在项目上的相关工作或项目上遇到的难题，成本管理中心会针对相关问题进行协调解决形成纪要，明确时间、节点及责任人。二、指派造价工程师的工作职责范围 1.项目造价工程师纳入项管会成员，为工程预结算管理工作的执行人，协助预算负责人的成本管理工作。2.负责工地经济资料的收集整理（含测量、影像资料等）。工程竣工后，做好工程经济方面竣工资料的归档工作。3.根据工程施工进度需要，及时编制审核工程材料总计划、月计划和资金计划以及掌握材料市场价和资金的使用情况。4.协助项目经理与业主、设计单位、勘查单位、监理工程师、承包商以及与施工相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜

3、。5.动态监督控制工程造价，并及时以书面形式向项目经理汇报，参与工程现场的经济签证、设计变更单、施工技术方案经济分析、认价单等有关价格的审查确认。6.参与集团在建、新建项目甲供材料采购招投标和合同签约工作，编制材料询价表，协调处理合同实施执行过程中的材料纠纷索赔等事宜。7.完成成本管理中心分管领导和项目经理交办的其他工作。三、造价工程师的薪资管理 1.依据2018年建设集团项目主要岗位员工薪资定级指导标准(试行)的规定，其定级定岗，利润考核等，按项目目标责任制执行；鼓励一人多岗多能，加强责任团队建设，薪资纳入项目成本。鉴于中心造价工程师身兼多个项目，将适当增加绩效激励，在各项目发生的薪酬应计入

4、各项目的成本中。2.指派项目完工后，且无新开项目派遣的，造价工程师则将调回集团成本管理中心上班，继续办理指派项目结算工作，其薪资待遇，将恢复按集团同级执行（如在指派期间，为项目部三级薪资待遇；在回到集团上班后，应恢复按集团同类职级的三级标准执行），薪资纳入指派项目成本中。四、服从调配完成新项目清标、预算及配合其他项目结算 集团按照多岗多能、多劳多得的原则和“各工程项目在合同签定后一个月内，应完成清标、预算工作”的专项要求，对指派造价工程师在规定的时间内，无法完成的几千万、几个亿的较大或特大型项目，将由成本管理中心统筹调配各项目造价工程师，协同完成项目清标、预算工作；各项目造价工程师清标、预算的

5、业绩考核激励，将统一按集团 2018 年预、结算计价标准执行；若集团安排对遗留的项目办理结算，其多岗多能、多劳多得的业绩考核奖，应作为年终奖励措施参与分配；对项目清标、预算、结算发生的费用，应计入相应的项目成本中。五、指派造价工程师办公用品及差旅费报销管理 1.指派项目在一个亿以内的，其办公的预算软件，将由成本管理中心配备到位。其办公电脑，将由集团工程部负责配备；在一个亿及以上的较大或特大型项目，预算软件和笔记本式电脑，将由项目部负责直接购配，以方便造价工程师后期跟业主、监理、审计各方核对工程量。其购买的笔记本式电脑费用，可由造价工程师本人先出资，将统一按三年的期限分批（参按财务折旧式）办理报销，并明确报销比例的上限。2.指派造价工程师到某项目（非驻点项目）发生的差旅费，应向该项目财务人员办理报销，费用计入该项目成本中（非本市驻点项目，应参照报销差旅费）。六、事项说明 1、本办法经成本管理中心例会认真审议通过，并报集团董事长签批备案，自发文之日起先在中心内部试行。2、集团成本管理制度若与之不符的，应以本办法条款为准执行。经试行完善定稿后正式发文，并纳入集团基础管理制度。集团成本管理中心 二一八年十一月五日