高压燃气管道工程项目施工组织设计.pdf

《高压燃气管道工程项目施工组织设计.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高压燃气管道工程项目施工组织设计.pdf（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 高压燃气管道工程项目 施工组织设计 目 录 一、编制依据 30 二、工程概况 32 三、施工总体部署 33 四、工程施工方案 38 五、施工总进度计划 59 六、各项资源需要量计划 61 七、主要施工机械设备一览表 65 八、HSE 保障措施 71 九、工期保障措施 83 十、材料、设备的接、保、检、运措施 86 十一、信息及文控管理措施和竣工资料编制计划 93 十二、主要技术经济指标 97 一、编制依据 一招标文件和施工现场踏勘资料 二施工技术标准及验收规范.二、工程概况 项目名称:*电厂供气工程项目 项目地点:*建设单位:某燃气 XX 工期要求：*天 工程概况和范围：本设计为*电厂天然气

2、项目.管道分级为 GB1,管道口径为 DN300定向钻施工的入土角为 818,出土角为 412.穿越段管道敷设的曲率半径不得小于 1200DD 为穿越段管道外径 5线缆及埋地管道的穿越 在施工前,应详细调查线缆及埋地管道情况,施工单位应根据与相关设施管理方协商的结果拟定施工方案,且需报监理和业主,审批后方可实施.6公路穿越使用的钢筋水泥套管按 GB11836 中有关规定执行 2 通球、试压技术方案气压、水压 2.1 通球、试压工艺流程 2.2 准备工作 1成立通球试压队,编制通球扫线与试压方案.2将试压方案、水质分析报告如用自来水则无须此项要求,试压用的管件、阀门及仪表等级证明及有关检验资料报

3、业主及监理审查.3落实通球扫线、试压所用设备、人员、交通工具、通讯器材及必要的生活、安全保障设施.4检查整个段落内的所有焊口无损检测是否全部完成,返修是否合格,防腐、补口是否完成.5组织好抢修人员、设备,以便在试压过程中出现问题时能够及时进行抢修.2.3 管线通球测径 1通球扫线装置安装 安装发球筒、注气管道、阀门、压力表及焊接封头,管道另一端安装收球筒.图中：DN150 钢管DN150 阀门指针式压力表 DN300、PN10MPa 钢制封头环皮碗式清管器 2清管 准备工作 完善扫线试压分段 建立上水系统 通球扫线测径 注水排气升压 不合格 不合格 管道强度试验 泄压处理 管道严密性试验 排水

4、、吹扫、干燥 20 40 a.通球扫线使用清管器,清管器应比管内径大 46%.清管器要有跟踪装置,在清管器装入发球筒前,试验接收、发射机是否正常工作.正常工作后,将机械清管器装入发球筒内,此时,再测试接收、发射机工作情况,并确定清管器位置.发球时,在发球筒的位置放置一个接收机,监视清管器是否发出,在收球筒前 1000m 放置一个接收机,监视清管器的到达.b.将清管器放入发球筒内,缓慢注入空气,注意发球筒上的压力表和接收机信号,记录下清管器的起动时间和压力.c.清管时,清管器的速度应控制在 1.2m/s 左右,要求对排量严加控制,使清管器速度稳定.d.当清管器距收球筒约 1000m 时,发球端应

5、降低排量,使清管器慢慢进入收球筒内,以防因撞击而损坏清管器和收球筒.3测径 管线测径在清管合格后进行,测径清管器由压缩空气驱动,所用清管器、测径板材质及直径应符合设计及施工规范要求.2.4 管道水压试验 1一般技术要求 水压试验在管沟回填后进行.强度试验压力,由于充分考虑了每段地形起伏变化引起的压力变化,只在管段起点和终点设置压力表.管线试压用的封头短节在预制完成后进行强度试压,试验压力为设计压力的 1.5 倍,保压 4 小时.无泄漏为合格.2试压装置安装 管道封头短节安装前,应先在上水端主管中放入一个清管器,以便能将空气与水头隔离.在试压段的始点、终点应安装压力表和管式温度计,试验压力不应超

6、过量程的 2/3,且精度等级应达到 1 级,温度计的刻度为 1.将热电阻、压力变送器和压力天平取压点分别与自动压力、温度记录仪和压力天平相连.试压工艺示意图 3注水、排气 开启阀门向主管道内充水,开启排气阀门排出该段管内空气.当排气阀门有水流出时,关闭排气阀门,继续向管内注水.4升压 启动增压设备,开始向管内注水升压,升压应均匀平稳.当压力达到强度试验值的 30%、60%时,分别停止升压 30 分钟,对试压设备及管线进行检查,外观观察无异常后,继续升压,控制压力增量,使其压力平缓的上升.在升压过程中,不得撞击和敲打管道,稳压期间安排专人负责巡逻,发现管道破裂和异常情况,及时联系汇报.当试验压力

7、达到强度试验压力值时,要及时停泵,并再次检查阀门和管线是否有异常现象.在确认一切正常后,观察 30 分钟.如压力无明显变化,启动压力、温度自动记录仪,同时测量记录环境温度、大气压力,开始进行强度试验.5强度试验 强度试验稳压 4 小时,每间隔 30 分钟记录一次.强度试压时,若压力出现急剧下降,要在管线查找泄漏点,泄压后组织抢修,并重新进行试压.6管线严密性压力试验 强度试压完毕后,缓慢泄压至 4.0MPa,稳压半小时后开始记录压力.严密性试压时间为 24小时,无压降为合格.7试压后按要求进行清管 试压清扫完毕后,对管线进行连头,所有连头用的短管必须事先经水压试验并合格.对未经试压的所有焊口,

8、全部进行 X 射线探伤,其合格标准与线路施工一致.五、施工总进度计划 序号 分部工程 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 45 50 55 60 1 施工准备 2 测量放线 3 土石方开挖作业带开拓穿越 4 布管组装 5 焊接 6 无损检测部分试压 7 补口补伤 8 下沟 9 回填 10 接头 11 附属工程施工 12 地貌恢复 13 总体试压清扫 14 竣工验收 六、主要施工机械设备一览表 序 号 机械或设 备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功 率 kW 生产 能力 备 注 1 指挥车 大众 1 中国 2017 良好 2 货车 4T 1 国产 201

9、7 良好 3 外对口器 325 4 国产 2017 良好 现场租赁 4 环形火焰加热器 200 4 国产 2017 良好 5 移动电站 DZ-80 2 国产 2017 良好 6 空压机 阿特拉斯 1 美国 2017 良好 7 熊谷焊机 DC-400 2 美国 2017 良好 8 焊条烘干箱 S-10 6 国产 2017 良好 9 发电机 75KW 1 国产 2017 良好 10 电火花检漏仪 DC-30 1 国产 2017 良好 11 水准仪 2 国产 2017 良好 12 砂轮机 150/100 20 国产 2017 良好 13 焊接检验尺 HJC40 4 国产 2017 良好 14 不锈钢

10、压力表 04Mpa 2 国产 2017 良好 15 不锈钢压力表 01.6Mpa 2 国产 2017 良好 七、质量保证措施 1.1 质量方针 高质量、高起点、争创一流工程,确保业主满意,达到优质工程.1.2 质量目标 单位工程优良率 100%,单位工程合格率 100%.争创省优良工程；1.2.1 工程设备、材料质量合格率100%；1.2.2 管线不同材质的安装对号准确率100%；1.2.3 弯头对号准确率 100%；1.2.4 管线现场焊接一次合格率100%以上；1.2.5 补口补伤一次合格率100%；1.2.6 试压、投产一次成功,无事故；1.3 质量控制机构：1.3.1 项目工程质量管理

11、领导小组：组 长：项目经理 组 员：相关管理人员 八、HSE 保障措施 1、项目 HSE 方针及承诺 1.1 项目 HSE 方针：以人为本、诚实守信、科技创新、持续发展.1.2 项目领导承诺 1.2.1 为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证.贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规,公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求.1.2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求,关心员工健康和安全,创造良好的作业环境,树立一流的企业形象.1.2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化,强化员工的健康、安全与环境意识,不断提高员工的健康、

12、安全与环境表现水平.1.2.5 指定项目部各级 HSE 监督,加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理.强化风险管理,运用风险管理技术,减少和避免人员伤害和对环境的破坏.1.2.6 运用科学的管理和先进的技术,实现健康、安全与环境管理体系的持续改进.2、项目 HSE 管理目标 无零事故、零伤亡、零损失 3、项目 HSE 管理机构 3.1 项目部 HSE 领导小组 组长：项目经理*组员：相关管理人 4、HSE 岗位责任制 项目经理是 HSE 的第一责任人,对公司 HSE 体系的运行负领导责任.4.1 项目经理 童炜锋 1对项目部 HSE 管理工作负全面责任.2 认真贯彻有关 HSE 方针、

13、政策、法令和上级指示,保证 HSE 资源配备 人、财、物的支持；并组织检查考核；审定本项目 HSE 工作计划,并组织实施,按规定落实 HSE 技措项目、经费和奖励基金.3加强组织领导,建立健全 HSE 管理机构和 HSE 管理网,定期主持召开 HSE领导小组会议,及时解决 HSE 工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理,4组织项目 HSE 工作检查,认真履行承包职责,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患.5 根据本项目 HSE 工作的需要配备必要的 HSE 检测工具、仪器、设备和 HSE监察车辆.4.2 HSE 负责人*1协助项目经理管理本项目的 HSE 工作,对本单位 HSE 工

14、作负直接的领导责任.2负责组织审定 HSE 规章制度、HSE 奖惩方案、HSE 技措项目含经费和重大隐患的整改方案.3深入现场调查研究,了解 HSE 工作情况,发现问题和隐患及时组织处理,并组织制订防范措施.发生重大事故时,应到现场组织调查处理.4定期向 HSE 领导小组通报 HSE 工作情况,重大问题提交会议讨论.4.3 质检员*1在项目经理的领导下,负责项目部 HSE 体系的建立和运行的协调与监控.2负责项目部施工生产活动中 HSE 风险评价的组织、协调工作.3负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理,以及建立和控制 HSE 记录.4掌握 HSE

15、 管理动态,及时向项目部 HSE 领导小组提供决策性建议,具体组织项目部的 HSE 体系运行的监督检查工作,发现不符合项,督促有关部门及人员 及时采取措施整改.5负责各项风险削减措施的落实工作,会同有关部门及 HSE 监督员对实施情况进行监督管理.6负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作.7负责组织项目部 HSE 设备、设施、污染源、作业现场的监测工作.8负责项目部安全设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作.9负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作.10负责对承包方的 HSE 管理进行监督、检查.11会同行政部组织有害作业人员定期进行健康检查,建立员工健康

16、档案.12发现危及职工安全和健康的情形时,有权要求立即改正.4.4 施工队长职责：1模范遵守劳动纪律和各项规章制度,坚持原则,严格执行 HSE 技术操作规程,制止违章作业,对本作业机组实现 HSE 目标负责.2组织作业机组 HSE 活动,每日班前进行 HSE 讲话,搞好 HSE 教育.3督促、检查本作业机组职工正确使用 HSE 防护用品,搞好 HSE 防护装置和设施的管理及日常维护保养工作.4检查本机组各岗位 HSE 落实情况,发现隐患要及时排除,不能排除的应采取防范措施,并及时向上级领导汇报.5发生事故时,应积极抢救,保护好现场,并及时向上级报告.4.12 作业人员 1严格执行 HSE 规章

17、制度和岗位操作规程,遵守劳动纪律和职业道德.2上岗时必须穿戴好劳动防护用品,做好岗位 HSE 防护装置及设施的维护、保养,保证齐全、完好、灵敏、有效.3熟练掌握岗位 HSE 操作技能和故障排除方法,按规定进行自检,及时发现并排除事故隐患,自己不能排除的应立即向上级如实汇报.4 积极参加各项 HSE 活动,生产中各岗位间要协同配合,共同搞好 HSE 工作.5、健康保证措施 5.1 工程开工前,项目部安排所有临时和永久员工进行身体检查,建立员工 健康档案.处于检查期间的传染病人,不得进行入施工现场,直至传染性消除.5.2 项目部应与江宁区基地医院保持联系,设立专职医疗保健人员,除对项目施工人员进行

18、日常医疗保健服务外,针对施工地易发病症 如蚊虫叮咬、蛇咬、疟疾、等 进行预防,在各机组配备紧急救护药箱,对出现的轻度外伤等情况进行简单处理.5.3 健康教育培训内容 1常见病、流行病、传染病防治.2工业危害防治.3自救、互救与急救基本知识.4个人卫生、公共卫生知识.5饮水卫生与饮食卫生.5.4 现场急救措施 1组织实施急救的人应经过急救知识专门培训.2培训内容：野外生活防护知识,现场自救与互救,触电、溺水,急性中毒处理,烧伤,外伤,急腹症处理等.3有较完备的急救方案,必要的药品、器材,急救器材处于良好状态.4急救同时应及时报告,请求支援.5病情稳定后由医务人员护送转院.6急救结束后由急救人员填

19、写急救报告.7急救程序 A一旦发生急症,患者或目击者,应大声呼救,发出急救信号.B医护人员立即赶赴现场,项目部应急小组与救护车应立即赶赴现场.C医护人员检查病情,明确诊断,给予积极救治.D采用有效方式,向上级报告情况,请求有关方面支援.E救护车在转运伤员途中,应与项目部保持联系,随时报告病情.5.5 员工健康保健 1项目开工前应在基地接受医院体检,项目部建立员工健康档案.2工人每周应接受一次卫生常识教育.3 在作业期间严禁消费酒精类饮料及 XX 药品.劳逸结合,每日睡眠应保证 8 小时.4工作环境,如噪音、振动、粉尘、温度等因素应符合有关规定.5.6 施工现场健康保证措施 1参加施工工作人员要

20、穿戴项目部统一制作的各种劳动防护用品,避免施工作业中意外情况引起的危及作业人员健康的事件发生.5.7 对业主及监理工程师的健康保证 为进入施工现场的业主及监理工程师提供必要的安全防护措施及防护用品如：安全帽、防护服等.其余健康保证措施执行上述承包商对工的保证措施.6、主要工种及重点工程施工安全措施 6.1 电工 6.1.1 要严格遵守电气安全技术规程.除施工用电器具二次开关以下的电气线路外,其它电气线路电工不许作业.6.1.2 应设置关闭焊接设备的开关,建议设先靠近焊接设备的附近.6.1.3 对所有焊接设备都应进行日常使用前的故障检查.有故障的设备应立即从运行中撤离.这种设备在重新投入使用前应

21、予以修复.6.1.4 电器设备必须有接地线,电器设备一次接线处应加保护罩,电线应该经常保持绝缘良好.6.1.5 不输电的金属零件应予接地.含有可燃气体或液体的管道以及导电体不能用做地回路.链条、钢丝绳、吊车和超重机不能用做输送焊接电流.6.1.6 带有接头的 3 米以内修复过绝缘层的电缆不许使用.6.1.7 施工所用电器设备、电缆使用前必须严格检查确认无误后方可接电使用.6.1.8 焊接电缆引线应吊在高处,避免移动设备的挂扯.若不能挂起,电缆应铺设在通道上的一侧；在缆线横穿道路的地方,若可能应挂起来,或置于地上,用保护性覆盖物盖住.6.2 起重工 6.2.1 工作前要认真检查,并维护好工具设备

22、,不合格的起重工具设备,严禁使用.6.2.2 起重前要认真计算工作物的重量,严禁超负荷使用起重设备、工具和 绳索.如因工作物形状复杂不易计算时,要多留安全系数,在确保安全的情况下,才能起吊.6.2.3 各种吊机在工作中必须有专人指挥,明确规定,并熟悉指挥信号,严禁多人指挥和无人指挥.6.2.4起吊中,工作物上、吊臂下,不许站人,也不许有人通过或停留.起吊前,必须检查周围环境,如有障碍物要及时清除；如有输电线路要设法躲开,按规定保持安全距离后,方准起吊.6.2.6 重用的各种绳索,必须栓在可靠而又无棱角的物体上,不准栓在电杆上或其它危险设备上,被吊运、拖运的工作特殊,要栓绑牢靠,拖运中绳索两侧及

23、滑轮处不许站人,使用拖拉机拖运工作物时,所用绳索应切实保证安全.6.2.7 起重工在工作中要和吊车司机、管工、电气焊等工种联系配合好,以防万一.6.2.8 六级以上大风、大雷雨禁止起重作业.6.3 机械操作手 6.3.1 机械操作人员必须经过考试合格,持有操作证,实行定机、定人,不准擅自换岗.6.3.2 酒后不准驾驶和操作机械设备.6.3.3 设备起动前,须认真检查各部位技术状态,油位、水位、仪表、线路.不得有漏气、漏油、漏水、漏电等现象存在,坚固部门不得松动,如不符合要求,必须采取相应措施.6.3.4 开机前须检查机上、机下是否有障碍物,野外作业时更需要注意行人及小孩等.6.4 管材装卸和运

24、输 6.4.1 管材吊装应使用专用吊具,吊装作业要有持有特种作业证的起重工指挥.6.4.2 吊装时,应用牵引绳控制管材的摆动,防止碰撞伤害.6.4.3 管材装车高度,专用拖管车不得超出拖车立柱,一般货车不得超出车厢三分之一,总体高度不超过 3m；装车宽度不准超出立柱或车厢.装车时管材应捆绑牢固,防止管材滑动.6.4.4 装管时,同一辆车应尽量挑选长度接近的管材,以防长度差别过大造成卸管危险.6.4.5装车后应用带保护层的钢丝绳将管材捆绑牢固方可起运.6.4.6 管材拉运途中要中速行驶,避免急刹车,中途要停车检查,管材捆绑是否松动,以防管材移位伤人.6.4.7 运管便道应选在土质较硬的地段,便道

25、与原有道路的连接处要压实；便道承载能力要均匀,以防运管车倾斜.6.4.8 在土质较软的便道运管时,应适当减轻载重量,必要时,进行二次倒运.6.4.9 施工现场堆管场地要平整,卸管时应卸在指定位置,底层的管材应掩实,以防滚动.6.5 布管 6.5.1 布管时,吊装设备应在距管沟边平行距离 3m 以外活动；所布管距管沟边平行距离应不少于 1m,且应与管沟有一定角度.6.5.2 在机械无法进入的地段,采用人工或其它方法布管时,必须采取相应的安全措施.6.5.3 布管时应有专人在管材两端用牵引绳控制,防止管子摆动.6.5.4 布管时起吊高度应为管底高度距地面1m 以下,距吊臂不少于 0.5m.6.5.

26、5 若将管材放在土墩上,土墩必须坚实,管材不能滚动.6.6 管段下沟 6.6.1 管线下沟前,现场负责人和 HSE 现场管理员要对下沟段的管沟进行检查,确认管沟符合要求,管沟内无人和其它障碍物、无塌方危险,方可组织下沟.6.6.2 下沟前要检查吊具,确认性能符合要求.6.6.3 下沟段要设专人巡视；对管线下沟可能通行人和车辆的路段要设专人警戒,明确联络信号.下管时,任何人和车辆不准通过.6.6.4 管线下沟段内下沟作业不得与其它工序作业交叉进行.6.6.5 管线下沟时要有专人统一指挥,各工种协调一致 6.6.6 管沟内有积水时,应与土方施工单位联系、配合,要求先进行排水；无法排水时,应边下沟边

27、回填或分段压管,以防管线漂浮.6.7 试压 6.7.1 管道试压要遵守设计和规范要求进行.6.7.2 管道试压必须在下沟后进行.试压前要对试压用的设备、仪表、工器具、材料进行详细检查；连接阀门必须关闭,连接管道不准同时进行施工作业,确实具备试压条件方可组织试压.6.7.3试压时,除直接参加试压人员外,周围30m内人员必须撤离现场.管线通过的道路和居民区 50m 范围内设专人警戒.6.7.4 试压用的压力表要有出厂检验合格证或当地权威部门的仪表校验标记,并有铅封；压力表的示数应为试验压力的1.5倍；压力表应垂直安装在试压管线的易观察部位,压力表应安装 2 块；压力表处必须装安全阀.6.7.5 试

28、压时升压必须缓慢稳定,盲板或封头对面不准站人；发现泄漏先做好标记,待泄压后再补焊,严禁带压补焊.7、环境保护措施 7.1 环境保护培训 7.1.1 项目部在施工前制定出环境保护培训计划.培训计划根据管道沿线环境特点、施工作业内容和风险评价报告书要求制定.7.1.2 项目部在施工前对员工进行环境保护的培训.培训包括但不仅限于以下内容：A施工所在地政府有关的环境保护方面的法律、政策、规定及作业者的要求.B实施环境保护规章制度及环境保护工作计划.C明确对环境有影响的因素.D了解附近土地和水域利用情况.E可能遇到的野生动物和水生动物的保护.F减少、收集和处理废弃物的方法.G危险品、燃料、机油、施工材料

29、、设备的管理和存放.H作业者提供的环境保护资料.7.2 施工现场环境保护措施 7.2.1 施工人员应文明施工,禁止对周围环境造成污染和破坏行为.7.2.2 施工期间专兼职 HSE 监督员对工程施工期间进行环境管理,其管理的内容主要是根据上级有关环保管理规定和施工项目特点制定的环境保护措施,并对作业现场实施监督检查.7.2.3 施工过程产生的工业固体废弃物随时清理回收,做到工完、料净、场地清.A施工作业中的焊条头、废砂轮片和包装物等每天进行回收,集中处理.B施工期间产生工业污油、污水等废液,设置专用回收装置.C管道投产清管作业清出的污物、废弃物,回收集中处理.D在施工现场对管线进行防腐处理时产生

30、的防腐材料废弃物回收处理,不任意使其散落在环境中.7.2.4 管道施工临时占地如堆放管材、停放机具等,应尽量避免占用农田、绿地、草场.7.2.5 保护野生动物 A施工期间禁止施工人员在野草和灌木林周围生火,避免对当地野生动物的影响.B禁止破坏动物巢穴,捕猎和有意骚扰野生动物.7.2.6 在施工作业中,对环境第三区或特殊环境段、点应设立标志或警示牌.7.3 设备、管材搬迁的环境保护 禁止车辆任意辗压、侵占非施工用地,对驾驶员进行宣传教育,增强保护生态环境的意识.7.3.2 在有野生动物地区行驶时应特别注意不惊扰和伤害动物,靠近鸟群或其它野生动物时禁止鸣喇叭,禁止向车外乱扔废弃物.7.4 施工作业

31、中环境风险的预防 7.4.1 项目部根据沿线环境情况和作业发生,对可能产生的环境污染风险进行分析预测.制定出符合实际的环境风险削减措施.7.4.2 在施工前探明沿线地下管道等隐蔽物.防止在施工过程中对原有地下管道等隐蔽物的破坏,防止油气等输送介质对环境造成污染.7.4.3 施工中使用的油漆、化学溶剂及有毒有害物品,要妥善存放、保管,制定出防止泄漏和污染的具体措施.7.4.4 在施工期间使用的临时燃料油罐、燃料油运输车要制定安全储存和运输措施,防止燃料泄漏污染.8、培训 参加施工的作业人员应由公司劳人部进行资格审查,除了具备相关专业作业具有的岗位 XX 外；特殊工种应持有特殊工种安全操作证.九、

32、工期保障措施 1.计划控制 1.1 对工程的施工进度计划倒计时管理.1.2 根据业主工期要求倒排施工计划合理地配备所需的人员、设备等资源,将涉及本工程施工的各个工序进行优化处理,抓住关键工序.确定施工进度的阶段式完成内容,使工程所需资源得到合理调配.1.3 由于我公司驻地离施工现场很近,对本工程的特点有较深入的了解,因此在制定施工计划时,有较强的针对性、预见性.1.4 我们将严格执行业主审批的总体施工进度计划,在工程实施过程中,重点对关键工序的施工进行监控,针对现场实际情况的变化,及时调整施工部署及进度安排,上报业主,在不影响业主的总体施工安排的情况下,确保施工进度能够按照施工计划有序进行.2

33、.合同控制 2.1 为保证施工进度计划的顺利实施,我公司将严格按照施工合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源投入本工程施工,队伍有较强的施工经验,对本工程地形、气候熟悉,有吃苦精神、拼搏精神,突击性较强,在现场管理中,严把质量关,杜绝返工现场,这也是确保工期的重要措施,确保提前或按期完工.如业主拟增加工程量或要求压缩工期,我公司将根据业主要求,加大和调整所需资源.2.2 切实履行合同,严格按合同中规定的权利、义务和责任投入工作.制定切实可行的施工计划,加强施工管理,组织好施工,完成合同中规定的所有工作任务.2.3在施工过程中,做好开、竣工日期的管理和施工过程中的施工记录.做好 技术管理,

34、及时进行质量评定工作,编制施工组织设计及施工质量目标,确保工程质量达到业主要求的质量目标.2.4 按照合同中对预结算的要求,及时编制施工预算,上报业主审批.工程项目部设专人负责合同的具体实施.及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表.2.5 该工程所报各系统管理人员,坚守岗位,当需离开工地时,应向监理请示,获得批准后离岗.若业主或监理认定需调换者,施工单位无条件服从.2.6 施工人员和施工设备、机具按时进入施工现场.由于公司离施工地点较近,如工期滞后,可以随时增加施工队伍和设备.2.7 确保合同的严肃性,服从业主和监理的统一安排.2.8 全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款,明确质量、安全

35、、工期、等各项目标,树立质量第一、用户至上的思想,高标准、严要求,使工程质量达到或高于合同约定的标准.自觉履行合同义务,从而保证工期目标的实现.2.9 合同管理人员定期检查合同履约情况,对合同履行过程中出现的问题及时反馈,并提出改进措施,保证合同履约率 100%,确保工程优质、高效按期完工.3.费用控制 3.1 经营计划部门定期按已完成工程量申报进度款.3.2 严格执行公司报销程序,所有发票必须经项目经理签字.3.3 加强材料采购管理,大宗材料采取集中采购,坚持货比三家的原则,工程用料必须实行会签制度.3.4 财务部和经营部按月制定费用计划,并严格按计划执行.3.5 费用计划必须首先满足工程施

36、工需要,保障工程顺利进行.4.施工调度控制 4.1 组织实施周、日施工计划,监督检查计划和工程合同的执行情况,随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调,确保施工的正常进行.4.2 建立工地信息网络,全面掌握施工动态和施工进度,密切与建设单位及其它单位的协作关系,及时解决施工中外部条件存在的矛盾和问题,特别协调好工地的油料、材料供应工作.4.3 及时协调解决施工现场出现的各种问题,确保工程施工有序、高效地进 行,如征地工作、车辆管理工作等.运管采取先远后近的原则,确保运输到位.4.4 协同技术、质量部门检查安全生产、文明施工情况,发现问题及时向领导汇报,调整作业.4.5 协调工序衔接,维护正常施工

37、秩序,迅速准确传达业主、工程项目部对现场施工作业的各项决定,发布调度令.4.6 定期召开现场调度会,协调生产,并检查计划执行情况.5.施工现场控制 5.1 项目经理现场指挥、协调施工,及时向监理汇报工作,接受指令,调整施工进度,确保工期目标实现.5.2 严格按照施工进度计划组织施工,落实施工条件,搞好施工过程中的协调平衡,落实经济责任制,最大限度调动人的积极性.5.3 对于地下不可预见因素多文物、古迹、光缆、电缆等,应主动向有关部门联系,做好先期的准备工作.5.4 根据施工实际,合理安排工序施工,确保施工协调、同步.5.5 在施工总体部署上,确保主体工程和附属工程配套建成.5.6 随时协调和解

38、决施工中出现的问题,为工序的衔接及交叉作业创造条件.精心组织,确保工程质量、工期、QHSE 管理目标的实现.十、材料、设备的接、保、检、运措施 1.甲供材料的接收 制定本程序是为了有效地保证业主提供的物资质量,使之符合施工规范的有关规定要求,满足工程项目的正常施工和生产,最终保证工程的质量.该项工作执行 ISO9002 质量体系中顾客提供产品的控制程序.1.1 施工单位的材料管理负责人根据施工合同规定,落实由业主供货的范围、提货中转站和交接手续等有关详情,然后通报给参加施工的各级材料人员.1.2 提料员负责对业主提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车,可邀请专业技术人员、质检人员、监

39、理人员共同进行验收.1.3 如发现所到材料与设计或货单不符时,应书面向监理反映,由监理处理.在未收到处理意见之前,不得动用.1.4 防腐成品管的交接验收项目：自购材料控制程序图 对防腐成品管要逐根检查验收,做好记录.检查内、外涂层有无结疤、裂纹、折叠和划痕等损伤.检尺：使用钢卷尺或盘尺逐根对防腐管进行测量,并做好记录.管口：用尺检查管口斜度、坡口角度、钝边以及距管端 100 毫米范围内的圆度.直线度：拉直线检查管线的挠度.1.5 现场设备、阀门和管件的交接检验项目：逐个验收设备、阀门和管件.外包装是否完好,零配件是否齐全.装箱单、说明书等技术文件是否齐全、是否与实物相符.裸装设备、阀门、管件外

40、观有无损伤,标识是否清楚.阀门等密封面是否完好.1.6 补口补伤材料的交接检验项目：检查应标识的产品名称、材料批号、规格、生产日期；随机抽查,材料表面应平整、清洁,无气泡、庇点、裂口及分解变色；1.7 焊接材料的交接检验项目：对焊接材料要进行外观检查.焊条偏心度不允许超出规定的要求,药皮应均匀紧密地包覆在焊芯周围,焊条药皮不应有裂纹、气泡、杂质、剥落、凸节等缺陷.焊丝包装应密封完好.焊丝盘绕均匀,无乱扎现象.表面光滑、洁净、无锈蚀、油污及其它污物.药芯焊丝不得有开裂、凸节、空洞等缺陷.2.其它安装设备、材料的采购 2.1 项目部的控制部负责提供本工程项目设备材料计划.2.2 采办部主任负责物资

41、综合平衡,并编制按合同规定的自购材料部分的采办计划,包括对资源的检验和监督评价,报业主审定.自购工程材料计划 报业主监理审批 对材料供应商签定购销与现场监理对所购材料进行进入现场 供货厂商资质 2.3 采办人员负责进行市场调查和对资源供应商资质、业绩、交货能力、产品质量的考查,按经业主审定的采办计划要求采办物资.2.4 物资采购必须严格按 ISO9002 质量体系中采购控制程序文件的要求进行.2.5 采办人员依据货比三家的原则,对供应商进行调研、对比、评价,并形成对供应商的调查评价表,由相关评价部门决策,择优选择供应商,报业主及监理审查,同时报物资部备案.2.6 采办人员签订订货合同必须执行合

42、同会审制度,并经项目采办部主任审批.2.7 保管员负责对采办的物资进行外观检验,对不合格物资拒绝入库,严禁使其流入生产过程.2.8 对业主或设计指定的供应商,项目采办人员也要依据有关规定进行核实、考查.如发现供应商有问题或产品质量不合格时,应迅速形成报告或质量记录,及时报告业主或监理.3.物资保管 物资的保管贮存工作是物资供应工作的重要组成部分,是为工程提供符合设计要求的物资,保证施工任务顺利进行不可缺少的环节.3.1仓库设施 该工程由业主供应大宗材料,消耗材料原则上随购随用；但该工程施工手段用料、技术措施用料比较多,计划设一个较大的劳保、工具设备仓库.要注意选择库房和料场的场地,原则上要求通

43、风、地势较高的地方.3.2保管员按照 ISO9002 质量体系中搬运、贮存、包装控制程序中的贮存部分规定要求对入库物资进行维护保养.3.3为保证质量,应合理计划,控制进货数量,加快周转,尽量减少物资库存.3.4 其它要求 3.4.1 保管人员对不合格品和未经验收的物资不准放行到仓库及生产过程中,并挂牌注明.3.4.2 对库存物资的摆放应按照安全、合理、有序、便于收发的原则,材料摆放整齐、稳固.3.4.3 定期全面检查,根据库存物资结构制定维护保养计划,有保养措施,有维护保养记录.3.4.4 对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独储存,并定期检查.3.4.5 对精密、易碎及贵重物品,要轻

44、拿轻放,严禁挤压、碰撞、防护包装不得拆损.3.4.6 有储存期限的物资应标明生产和入库日期,分期存放,按先入先出的原则；对接近失效期的物资应及时报告给材料工程师,并进行明确标识.4.材料在使用过程中的管理 4.1 材料负责人应经常深入施工现场,调查了解、掌握物资在进入安装过程中的使用情况；每月向业主提供一份施工用、备料情况报告.4.2 如果发现有缺损、不配套等现象时,应在当日及时做好统计记录,以报告附清单的形式报告给业主、监理及有关部门.4.3 对工程所用的主要消耗材料实行限额领料制度,施工项目部依据物资消耗定额标准,核定各作业机组队的材料需要量,材料部门应按照工程进度情况,做到用多少,发多少

45、；施工人员凭限额领料卡领料,做到用多少,领多少,以确保其材料的专料专用及节约指标的完成.4.4 对因设计变更而发生的剩余材料、设备性能完好、资料齐全,完整的新料待工程竣工后 7 日内由材料负责人会同保管人员一道,清点造册,依据工程合同规定向业主办理退料.4.5 对工程剩余的废旧物资,应由施工项目部材料负责人按照有关规定办理,并进行登记建帐.对于有可能造成环境危害的剩余材料要根据有关规定,办理相关手续,慎重处理.4.6 按单位工程建立健全统计、核销台帐,由施工项目部材料负责人每月填报材料、设备收、发、存统计表,并做到：及时、准确、清楚；依据谁用料谁核销的规定,在工程竣工后 15 日内完成核销报表

46、.十一、信息及文控管理措施和竣工资料编制计划 项目部综合办公室文控员全面负责整个项目的信息及文件资料包括电子文档的控制与管理工作.文件信息控制流程图：1.信息及其文件资料的接收、发放与管理 1.1 文件的签收与管理 1.1.1 文件的签收 对从业主、监理等来的文件资料与信息、上级主管部门来文以及内部上报的有关文件、资料等,由文控员统一签收、拆封、分发.签收时认真核对来件数量,严格登记 全标题目、密极、文件编号、收文号、来文单位、收文时间、件数等,填写好文件资料接收登记表.1.1.2 文件的办理 来件的办理由文控员根据来件内容填写文件处理单,送主管领导批示,根据领导批示转有关人员或有关业务部门阅

47、办,在分转文件时,文控员要严格履行文件交接登记签收手续,认真填写文件收、传、存登记卡.办文期间,文控员要负责催办、督查和上报需要的有关情况,1.1.3 文件的保管 对外来的业主重要文件材料、信函、往来的件,全部由文控员负责分类登记、复印、发送、接收和存档.对专业技术文件由使用其文件的人员暂行保管,但要严格办理借阅手续,工程结束不再使用时返还项目部文控员.1.2 文件的发放与管理 1.2.1 信函 施工单位至业主的所有信函,由各专业部门人员用统一的发文稿纸起草,附上统一印制的文件审签单,将审签单上需要填写的栏目写清楚主办部门、拟稿人、拟文日期、文件全标题、主送单位、抄送单位,经专业负责人签字批准

48、,再交文控员,需要有关业务人员会签的文件由主办部门负责会签完毕后送文控员,文控员交项目经理签发后,进行统一编号,填写 文件编码表,送达业主文控人员签收审批,并填写文件资料发放登记表.1.2.2文件资料 对向业主等第三方提交的技术文件和管理文件,文控员统一送达业主.送达时,填写文件资料发放登记表和文件收、传、存登记卡,认真填写好业主 施工机组 项目经理 综合 办公室 监理 项目各部室 文件及信息文件及信息接 日期、编号、题目、版次、份数等内容,业主文控人员签字认可.业主文控人员签收后的文件收、传、存登记卡及递交文件的一份副本由文控员分别存档备查.业主在合同规定期限内返还我方文件,要填写文件资料接

49、收登记表,如有修改再返回文件编制部门修改,修改完再按以上程序送达业主审批,直至批准为止.1.2.3文件、资料的状态标识、发放 对业主批准的技术文件和管理文件都要进行状态标识,其状态标识分：有效版本、作废版本.对有效版本和作废版本分别加盖印章标识,对一般资料只进行收发文登记备查.凡作废文件或失效的文件资料需存档保留的均要加盖资料保存印章进行标识.文控员根据主管部门提供的发文范围,确定发放份数,填写文件资料发放登记表,将正式的加盖了文件受控标识的有效版本文件发至所需要的部门,并在新版文件发放的同时,收回旧版文件并加盖作废印章,确保文件执行部门掌握文件的有效版本.5.有关施工技术文件资料的交接处理

50、交接处理的施工技术文件资料主要有：报告、计划、计算书、信函、规范、程序、图纸、竣工资料、微缩胶片、声像资料、图片等.5.1 竣工资料 竣工资料包括：施工技术资料、质量评定资料、照片、微缩胶片、操作维修手册、竣工图、施工组织设计、施工总结等,如有变更,要在上交业主之前,对竣工文件进行更新.5.2 信函 所有信函、信件都要上交复印件.5.3 图片和声像资料 工程照片和声像资料按业主要求,照片的底片为业主的财产,工程竣工时交业主归档.作为竣工资料的录像带声像资料,复制两套提交业主.5.4 业主批准证明 所有有关工程中的变更或签证都必须有业主的批准签字.5.5 需要业主审查批准的文件 施工单位要准备完