建筑企业员工绩效考核实施办法.pdf

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1、公司员工绩效考核实施办法 一、考核目的 1、为了客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工在本职工作岗位上勤奋工作，创造最佳业绩，不断推进企业生产、经营和各项管理工作的又好又快发展，特制订此考核办法，以规范员工行为，营造和谐的企业文化氛围。2、采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法 二、考核内容 考核从工作内容完成情况、劳动态度、团队精神、组织纪律、业务成果等五方面对员工进行综合评价。1、工作内容完成情况(68 分)

2、（1）是否严格遵守法律法规及公司规章制度。（2）是否严格按公司岗位责任内容及领导安排做好工作。（3）工作完成的主动性、准确性、时效性如何。（4）各项工作在业主、监理以及主管部门的检查中是否受到处分。2、劳动态度(12 分)（1 是否工作安排，以积极主动的态度接受领导交办的各项工作任务，不怕困难、不讲条件、不计报酬的努力工作；（2）是否搞好部门和同志之间的工作配合，对待工作不拖沓，不推诿，敢于担当工作责任，善于开展批评和自我批评；（3）是否工作扎实，能否深入现场及时了解和指导生产，对施工中出现的问题苗头，能否及时采取措施加以防范和解决；（4）是否以谦和的态度较好的与业主、监理和设计单位沟通和配合

3、，认真履行与合作方的协作合同，尽可能的配合合作单位处理好相关事务。3、团队精神(10 分)（1）是否认真执行国家相关法律、法规和企业的规章制度，无违规违纪行为，主动维护企业良好信誉和外部形象；（2）是否尊敬师长，团结同志，不与同志闹无原则纠纷，不参与赌博，不传播谣言，不参与违法活动，维护企业的和谐稳定；（3）是否热爱集体，积极参加企业内部组织的各项文体活动以及社会公益活动，思想进步，积极要求上进；（4）是否违规办事和越权办事，具有较强的工作责任心和事业心，认真履行岗位工作职责。（5）是否顾全大局，以公司利益为重。4、组织纪律(10 分)（1）是否遵守有关法律法规。（2）是否遵守工作时间，按时上

4、下班，有事向相关领导请假，未经领导允许，不擅离工作岗位，经领导批准休假能按时归队；（3）工作时间是否佩戴岗位标识牌，现场施工管理人员是否着工作服、戴安全帽，基地办公人员着装整洁，不穿拖鞋、背心上班；（4）上班是否干与工作无关的事情：上网聊天、打游戏、以及窜岗谝闲，维护正常的工作秩序；（5）是否泄露企业经营信息和相关技术机密，不以工作之便谋取私利和好处，维护企业利益不受侵害。5、业务成果(此项为加分项)（1）不断学习专业理论知识和现代管理知识，按企业岗位要求及时取得相应的岗位证书和执业资格证书；(10 分)（2）能够将所学的专业理论知识灵活的应用到工作和生产实践中，提高了生产和工作效率，促进了企

5、业生产快速发展；(10 分)（3）工作成绩显著，在履行岗位工作职责时，工作无失误和过错，提前或超额完成各级领导交办的工作任务；(10 分)（4）学术论文，科研施工成果获得了相关组织机构和部门的认可和奖励。小发明、小创造改善了施工条件，提高了企业劳动生产率，为企业赢得了效益和荣誉。(10 分)三考核原则 1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。3、一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。4、一

6、个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。四、考核方法、步骤 1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；2、根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。3、员工要根据自己的岗位工作职责，以书面形式写出工作报告，交部门领导审核签署意见后，于次月号前交考核领导小组。年终综合评价，个人不仅要认真总结全年的学习、工作情况，而且要在全体职工大会上述职，接受职工的监督与评

7、价；评价结果将作为员工岗位使用、工资调整、奖金分配的重要参考依据。4、各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办公会书面申明，由总裁办公会裁决。5、采用月度考核和年终考核方式。五考核内容 1、员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。3、高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。六考核程序 1、作为月度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。2、月度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成

8、情况，填写 员工考核表 打分并签字，然后交人力资源部。部门主管的考核表由主管领导考核。3、部门每周五填写部门周工作目标考核表，并确保与主管上级沟通完毕，每月度填写部门月度工作目标考核表，然后交上级领导考核评价；4、各部门考核表打分完毕，交人力资源部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放月度考核工资。七、考核注意事项 1、员工月度考核工作由人力资源部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织，并进行相关沟通和统计工作。2、各部门于次月号前将上月度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部，由企

9、业管理部完成对数据的统计。3、人力资源部于号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在号前将绩效工资发给员工。八、考核表 1、考核工作使用公司人力资源管理部统一印制的考核表。2、考核表的考核标准由人力资源管理部根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算，员工最终考核成绩个人考核分80%部门考核分20%；部门负责人考核成绩个人考核分50%部门考核分50%。九.考核结果 1、如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起 2 日内向人力资源部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由人力资源部及投诉者上级针对其投

10、诉内容进行调查、协商解决，必要时由总裁办公会最终裁决。2、年终考核时，考核结果为季度考核分数的平均数，即年度考核分数=季度考核分数4 十.考核责任 1、原则上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。2、不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。人力资源部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩效工资的 10%。十一.工资发放 1、绩效工资占工资总额的 30%2、考核期内不发放绩效工资，考核期终结时，按照季度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每季度最后一个月的工资发放。3、根据考核得分对应核发绩效工资 55 分60 分发 60%60 分70 分发 70%70 分80 分发 80%80 分90 分发 90%90 分100 分发 100%100 分以上发 120%55 以下不发放绩效工资 十二、考核组织 公司成立考核领导小组，由总裁办公会成员组成，日常办公设在集团办，由集团行政办人力资源部绩效主管具体承办。组长：公司行政副总 副组长：行政办人力资源部负责人 成员：经营部部长、物资部部长、工程部部长、财务部部长、施工管理处处长