品质管理部经理考核表.pdf

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1、品质管理部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）考核分值 自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计 公司质量分析（报告）20 准确、有参考价值 不太准确 不准确 20 8-19 8 分以下 公司质量整改计划与检查 20 定期、及时、准确 不太及时、准确 不及时、不准确 20 8-19 8 分以下 质量事故 20 无质量事故 小型质量事故 大中型质量事故 20 15-5 5 分以下 销售收入完成率 20 100%完成率20 分 20（）20 分 销售利润完成率 20 100%完成率20 分 20（）20 分 履行本部门职责情况-10 完全按要求完成 基本按要

2、求完成 常不能按要求完成 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 质量投诉处理-10 处理问题及时、得当 能处理问题 不能及时妥善处理 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 内外协调-5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 部门员工行为规范-5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 部门资产管理状况-5 管理妥善、无丢损 管理不善偶有丢损 无管理、丢损严重 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 制定部门工作计划-10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 质量保证体-10 督导检查好 偶有不到位 督查力度小 系运行效果控制 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 合计 签名：人力资源部 直接上级