建设公司薪酬管理规定.pdf
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1、XX 建设有限公司薪酬管理制度 第一章总则 一、适用范围 本办法适用于 XX 建设有限公司以下简称公司副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工,包括公司所有在册员工;本办法涉及对象包括部门分管领导含副总、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员;具体界定如下:管理层领导岗位:总经理、副总、总工 生产技术负责岗位:项目经理、技术负责 各部门主管级岗位:行政、财务、采购、预算、生产、安全 各部门岗位主管:部门副主管、项目专责主管 各部门一般员工:一般“七大员”及管理、技术岗位人员 二、管理目的 员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革,加强和统一公司薪酬管理,理顺分配关系,优化分
2、配方式,完善激励机制,努力建立客观、公正、合理的分配制度,充分调动项目员工的工作积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效;三、管理原则 1、按劳分配原则:诚实劳动,勇于奉献,尤其对公司作出的贡献,是获得应有劳动报酬的基本前提;2、贴近市场原则:岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定,反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用;3、动态管理原则:以岗定薪,上岗则有、下岗则无、薪随岗变;4、满足需要原则:特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定;四、管理用途 管理用于且不限于以下几个方面:1、奖金发放;2、工资调整;3、职务升降;4、岗位调动;第二章管理体系 一、
3、公司的薪酬管理体系包括五类:年薪制,岗位绩效工资制,项目承包制,包干工资制;二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工;三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员;四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员;第三章管理标准 一、管理要素 根据公司行业特点和现行薪酬标准,对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制,其岗位薪酬结构为:岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他 注:公司制定的各项薪酬标准均为税前值;二、薪酬构成 1、基本工资 基本工资为员工的固定收入;只要员工按照本公司正常工作时间出勤,遵守公司劳动纪律和管理规章,均可发给基本工资;基
4、本工资标准依职位和工作性质划分为详见下表 1 如果设定岗位与以下名称不一致,执行同一等级岗位基本工资标准;2 实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时,不按此标准执行;3 附表一:岗位基本工资标准单位:元/月 岗位 标准 适用范围 管理层领导岗位 3000 总经理、副总、总工 生产技术负责岗位 2400 项目经理、技术负责 各部门主管级岗位 2100 行政、财务、采购、预算、生产、安全 各部门岗位主管 1800 部门副主管、项目专责主管 一般管理技术岗位 1500 一般“七大员”及管理、技术岗位人员 实习岗位 一级实习人员 1500 本科以上同专业应往届毕业生 二级实习人员 1200 大专
5、以上同专业应往届毕业生 三级实习人员 800 中专及中专以下同专业应往届毕业生 2、岗位补贴 岗位补贴是员工薪酬的重要组成部分,以不同岗位职责为依据,根据员工所在岗位、工作工程量大小及在公司服务年限等综合指标,经所在部门和公司行政审核,报总经理批准;每个岗位分 4 级,岗位定级标准详见 XX 建设有限公司员工岗位定级管理办法;1 实习人员原则上不提供岗位补贴;2 附表二:岗位补贴标准单位:元/月:序号 岗位 谈判薪资标准级别 备注 1 级 2 级 3 级 4 级 1 总经理 24000 30000 36000 42000 含基本工资3000 2 总工 15000 16200 17100 180
6、00 3 副总 10200 11700 13500 15000 4 项目经理 10200 11700 13500 15000 含基本工资2400 5 项目技术负责 7200 8250 9150 10200 6 项目生产负责 7200 7800 8400 9000 含基本工资2100 7 行政主管 4800 5400 6000 6600 8 预算主管 7200 8700 10500 12000 9 财务主管 5100 5550 6150 6600 10 采购主管 4800 5250 5550 6000 11 安全主管 5100 5850 6450 7200 12 主办施工员 6000 6450
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