工程部主管考核表.pdf

《工程部主管考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部主管考核表.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程部主管考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）考核分值 自评（0.3）直接上级评（0.7）合计 设备完好率 30 100%完好率百分比30 分 30（）30 分 销售收入完成率 20 100%完成率20 分 20（）20 分 内部利润完成率 20 100%内部利润完成率20 分 20（）20 分 履行本部门职责情况 20 完全按要求完成 基本按要求完成 常不能按要求完成 20 8-19 8 分以下 紧急故障处理 10 处理及时、得当 处理不太及时、不得当 不能及时妥善处理问题 10 6-9 6 分以下 制定工作制度与计划-5 严谨、准确、全面 不太严谨、准确、全面 很不严谨、

2、准确、全面 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 公司设备状况分析与建议-5 全面、及时、合理 一般 不全面、及时、合理 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 内外协调-5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 部门员工行为规范与工-5 效率高、无违规 效率较高、偶有违规 效率低、常违规 作效率 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 工器具等物品保管-5 管理妥当 管理不善，偶有丢失 管理差、常丢失 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 部门费用使用情况-5 合理 不太合理 不合理 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 生产保障-10 及时到位 偶有不及时不到位 常不到位 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 考核执行 -10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 附加分 承担额外临时任务（10-30 分）紧急情况处理得当（5-20 分）需副总批 附扣分 工作严重失误造成损失（扣 5-30 分）需副总批 合计 直接上级 人力资源部