工程质量保证措施_14.pdf

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1、 1 工程质量保证措施 1.1 工程质量目标 马鞍山绿城伟华太白湖玫瑰园一期和会所景观工程的质量目标为符合国家质量验收标准，验收合格，争创优质。1.2 确保工程质量的技术组织措施 1.2.1 贯彻质量管理体系标准 贯彻质量管理体系标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。健全项目部组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境，做到质量问题事事有人管，处处有人抓。1.2.2 组织措

2、施 1、建立强有力的项目班子 我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：2、配备较为全面：项目经理、技术负责人、项目副经理、驻场设计师、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、技术资料员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。、有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾创出多个省市级优质工程的项目班子进行施工

3、。、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。、有团结互助共同进取的工作作风。、并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。、在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。2、对项目班子实行目标管理及控制 针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：、质量控制目标 3、进度控制目标、安全控制目标、现场文明施工和环境保护控制目标、工程成本控制目标 在施

4、工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果。3、落实项目管理人员岗位责任制 项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。驻场设计师：全面负责与建设单位的基本联系，并解答

5、相关深化设计中的问题，进行方案交底会议，完成图纸会审，同设计单位交流相关技术问题。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查 4 评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正、退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺和技术交底，负责本专业的隐预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。材料员

6、：全面负责工程原材料供应质量，及时取得规范的各项材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料坚决退货。4、加强施工管理工作 全公司上下均严格执行己通过的有关质量保证手册及程序文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。5 5、建立质量控制网络（详见“质量控制网络图”）质量控

7、制网络图 1.2.3 技术措施 1、确定合理的施工工艺及各项检查制度 组织二次深化设计 确定施工方案和工艺 复核验收 反馈信息 专业工程 师技术员 质量员 确定项目质量目标 确定操作技术规定 确定质量检验标准 确定质量管理重点 专项验收中间控制开展 QC活动 技术负责人 项目副经理 翻样 施工员 工艺师 熟悉施工工艺了解质量树立质量第一预防为主思想 明确质量重点掌握操作自检互检管理互检 材料员 确保半成品、构件质量 保证材料及时有序进场 加强验收及时复检 资料员 项目全过程质量控制 项目经理 6、确定有针对性的操作方法 严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出

8、去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定。合理地处理和确定，为确保工程质量提供技术基础。、对操作质量进行全方位的跟踪 建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为质量工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标紧密地挂钩，并给予各检查人员相应的否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，

9、全面提高操作人员的质量意识，努力使工程质量达到一次成优。、建立完善的检查交底制度 建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返 7 工费用，有利于不断地提高质量意识。、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监督

10、站、设计院批评，对整改的责任人坚决罚款，并监督返工，审核其技术资质或调离技术岗位。、及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排和组织，及时会同甲方、监理、质监站进行隐蔽验收，同时会签验收记录。缺签字的单子，资料员拒收。对已完的分部分项工程要及时做好质量评定。验收情况要及时向班组传达、讲评。、资料档案管理工作 项目部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合城建档案有关规定。公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工

11、作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，形成真实反映施工全过程的技术性文件。、项目施工各工种的配合、协调、管理 8 加强计划管理：每半月召开生产调度会一次。提交下半月施工进度的安排及本半月完成工作情况。找出差距，制定措施。必须严格按所编制的进度计划表编排各分项计划，并相应提出确保措施。施工进度实行动态管理，确保总工期、质量目标的实现。、做好现场生产和质量的协调处理工作 每周召开一次生产碰头会，每半月召开一次生产调度会，针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决各专业在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由项目经理制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，

12、提高工作效率。每半月编制项目施工半月刊，真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富。在现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。2、计量管理 各种计量器具，如秤、器具、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用。特别是全站仪、经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。施工中严格执行计量工作的有关规走，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将材料过磅，并准确控制拌合用水量，控制水灰比。9 各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，

13、并将各种原始数据存档，为质量管理提供准确的数据。3、加强对项目质量因素的控制 影响施工项目质量的因素分五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。人的因素；人作为控制对象，主要避免失误，充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无枝术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料因素；对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是及时组织采购，严格检查验收，正确合理使用，建立管理合帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。机械控制；包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，

14、选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度筹，一旦审核完毕即作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。1 0 环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环

15、境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。4、加强各阶段工程质量的控制和管理、事前质量控制 做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。施工现场准备：现场临设搭建，测量控制点和水准点标桩的测设，施工用水

16、、电的架设等。上述内容一旦由我公司中标迅速到位，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。1 1 、事中质量控制 全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相应的表决权），质量、资料有档案。本工程从基础土方工程到铺装装饰景观小品全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员进场。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态

17、中，不造成后患，确保工程质量上台阶。、事后质量控制 准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。5、开展 QC 小组活动 为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理，在本工程施工过程中以创优质为目标，开展 QC 小组活动，QC 小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。若本工程由我公司中标，即选定广场铺装相关课题，建立小组，开展活动。6、加强施工班组管理 1 2 本工程施工班组选择主要分为二个阶段：一是土方、基础垫层工程阶段，二是装饰

18、铺装阶段，根据工程的来进行班组选择，真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标达到更高的要求。7、加强成品保护管理 成品保护是施工质量的

19、关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：、成品保护职责分工 项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。1 3 班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。、材料及半成品保护措施 对场外加工以及进场的石材、马赛克等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、

20、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。、交工前成品保护措施 为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指

21、导书交成品保护负责人执行。8、加强兄弟施工单位间的施工配合 经常性的与业主和兄弟施工单位协商，协调各施工工序的配合，1 4 各施工单位在确保质量、工期的前提下，团结、互助、同心、同力的完成本工程项目的施工任务。制订和完善配合施工措施和交替施工方案。1.3 防止质量通病措施 1.3.1 土方工程 1回填土应按规定每层取样测量夯实后的干密度及密实度，在符合设计要求后才能回填下一层。2严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接卸土入槽。3严格选用回填土料质量，控制含水量、夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。4机械夯填的边角位置及墙与地坪，散水的交接处，应仔细夯实，并应使用细粒土料回填。5雨期不应进行填方的

22、施工。如必须施工时，应分段尽快完成，且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。现场应有防雨和排水排施，防止地面水流入坑（槽）内。1.3.2 模板工程 1模板:（1）通病现象:炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、偏斜、柱身扭曲。1 5 1.3.3 混凝土工程 1蜂窝（1）产生原因:振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。（2）预防措施:按规定使用和移动振捣器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过 25mm 应采取措施填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径 2露筋（1）产生原因:主筋保护层垫块不足，导致钢筋

23、紧贴模板；振捣不实。（2）预防措施:1 6 钢筋垫块厚度及马凳铁高度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较 h 垫块间距宜密些，使钢筋下重挠度减少；使用振捣器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。3麻面（1）产生原因:模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。（2）预防措施:模板应平整光滑，安装前要把黏浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。4孔洞（1）产生原因:在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。（2）预防措施:对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的 1 7 厚度；按照规程使用振捣器。5缝隙及夹渣（1）产生原因:施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特

24、别是柱头和梯板脚。（2）预防措施:浇筑前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥砂、木屑。6墙底部烂根（1）产生原因:模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；浇筑前没有先浇灌足够50mm 厚以上同强度等级水泥砂浆。（2）预防措施:模板缝隙宽度超过 25mm 应予以填塞严密，特别要防止侧板吊脚；浇筑混凝土前先浇足 50 厚的同强度等级水泥砂浆。7混凝土表面不规则裂缝（1）产生原因:1 8 一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。（2）预防措施:混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。厚大构件参照大体积

25、混凝土施工的有关规定。8缺棱掉角（1）产生原因:投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；拆模板过早，拆模板方法不当。（2）预防措施:指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。1 9 9钢筋保护层垫块脆裂（1）产生原因:垫块强度低于构件强度；放置钢筋骨架时冲力过大。（2）预防措施:垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托上人的梁钢筋时，垫块中应加钢筋或钢丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。10混凝土缺陷的处理（1）麻面:先用清水对表面冲刷干净后用 1:2 或 1:25 水泥砂

26、浆抹平。（2）蜂窝、露筋:先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压力水或钢丝刷洗刷干净，对小的蜂窝孔洞用 1:2 或 1:25 水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋按孔洞处理。（3）孔洞:凿去疏松软弱的混凝土，用压力水或钢丝刷洗刷干净，支模后，用高强度等级混凝土捣实，面涂环氧水泥浆进行封闭处理；裂缝较严重时，可用埋管压力灌浆。11现场拌制混凝土:（1）遇有雨水影响砂、石含水率，应及时通知试验员进行测检，2 0 并调整配合比。（2）经常检查掺合料、外加剂的计量工作是否正常。（3）随时抽检混凝土坍落度，超过允许偏差值时应及时处理。1.3.4 砌体工程 1墙身轴线位移:（1）造成原因:在砌筑操作过程中，

27、没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，挂准线过长而未能达到平直、通顺的要求。（2）预防措施:砌筑操作过程中，检查校核砌体的轴线与边线的关系，挂准线不准过长。2水平灰缝厚薄不均:（1）造成原因:在立皮数杆（或框架柱上画水平线）标高不一致，砌砖盘角的时候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧。3墙面游丁走缝:（1）造成原因:砖的长、宽尺寸误差较大，砌筑前没有进行实测及挑选，排砖时没有把竖缝排列均匀。在砌筑操作过程中，没有注意到丁砖的中线必须与下层条砖的中 2 1 线相重合而造成丁砖游走，上下竖缝发生错位；没有在沿墙面每隔 2m 间距左右竖缝处用托线板吊直弹线向上引伸作为控制游丁走缝的基准。预防措施:砌筑

28、前进行实测及挑选，排砖时竖缝排列均匀。在砌筑操作过程中，舒布洛克砖的中线必须与下层条砖的中线相重合；在沿墙面每隔 2m 间距左右竖缝处用托线板吊直弹线向上引伸作为控制游丁走缝的基准。4同一砖层的标高差一匹砖的厚度:（1）造成原因:砌筑前由于基础顶面或楼板面标高偏差过大而没有找平理顺，皮数杆不能与砖层吻合；在砌筑时，没有按匹数杆控制砖的皮数。（2）预防措施:砌筑时按皮数杆控制砖的皮数。5墙面粗糙:（1）造成原因:砌筑时半头砌集中使用造成通缝，一砖厚墙背面平直度偏差较大；2 2 溢出墙面的灰渍（舌头灰）未刮平顺。（2）预防措施:砌筑时半头不准集中使用；溢出墙面的灰渍（舌头灰）刮平顺。1.3.5 地

29、面工程 1块料面层:（1）面料与基层空鼓:1）造成原因 主要是由于基层清理不够干净，不湿润；水泥浆涂刷不均匀或结合层完成后放置时间过久，铺贴块料时没有洒水湿润；釉面砖、水泥花阶砖铺贴前没有浸水润湿；水泥膏抹涂不均匀等。（2）错缝:1）造成原因 面料尺寸规格不一，事前没有认真挑选分类使用；铺贴时没有认真严格按挂线标准及对好缝子。（3）相邻两板高低不平（剪口大）:1）预防措施 块料本身不平整，铺贴操作不当；铺贴后过早上人行走踩踏或堆物品（有时还出现松动现象）2 3 1.3.6 花岗岩板材面返碱吐霜的防治 1、原因 花岗岩板材面返碱吐霜多生于外墙贴面，特别是本工程的水池的饰面石材更易发生，花岗岩板材

30、贴面的返碱吐霜是由于存在水渗漏的情况下，粘结层的水泥砂浆和建筑的混凝土结构中的碱性物质溶于水从花岗岩的板缝中溢流出来，从板材的细微毛孔中渗透出来，渗透出来的碱溶液与大气中二氧化碳接触又反应生成不溶于水的碳酸盐，整个过程与山洞中钟乳石的形成机理一样，且质地坚硬附着力强，很难清理干净。围绕返碱吐霜的成因，应从以下方面进行防治。2、防治方法 切断碱性物质的来源 碱性物质主要来源于结构的混凝土和粘结层的水泥砂浆中，所以镶贴花岗岩的混凝土结构多要做适当的防水处理，杜绝混凝土中的碱性物质的渗出，特别是水池的砼结构，首先使用抗渗混凝土，其次结构表面要做防水处理后方可镶贴石材。而镶贴用的水泥砂浆宜掺入减少剂或

31、防水剂，以减少碱性物质的析出，粘贴法砂浆稠度宜为68cm，灌浆法砂浆稠度宜为 812cm。切断碱性物质的通道 A、板材处理 碱性物质渗出是通过板缝和板材的细微毛孔渗出，所以粘贴之前 2 4 必须对板材的反面作抗渗处理：先对板材反面进行清扫浮屑尘土，并用湿布抹干净，然后用 901 胶水泥浆涂刷二度，刷浆后阴干养护不少于 7 天，901 胶水泥浆重量配合比一般为 901 胶：水泥=0.2：1，刷浆必须均匀且不得漏刷。刷浆稠度以不咬刷帚为宜，不可过稀。B、板缝处理 花池处的板材镶贴接缝宽度适当放宽至 1.52mm，以便于注填密封胶。镶贴时随即将缝表面 5mm 深度内砂浆清理干净，在最后成活前用同一色的密封胶注填密实。这样并不会影响整体美观。