引进、激励优秀人才管理制度.pdf

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1、 *有 限 公 司 阿斯福特20140号 引进、激励优秀人才管理制度*有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作,坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能,谋求与公司共同发展，共图阿斯福特伟业。为达到公司经营管理目标，特制定本制度。一、优秀人才引进对象及范围 选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、生产管理等领域专业人员,被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。二、优秀人才引进条件 优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务,同时必须符合下列条件之一:1、在纺织、智能设备、

2、材料等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。经论证投入生产有较大经济效益和社会效益;或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者,对公司的研发将有重大促进作用.2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新,在国内或同行业处于领先地位,并经过实践证明,具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者.3、在纺织、智能设备等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进,以及在消化引进高科技产品、技术项目中,创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位,并取得了显著的经济效益和社会效益,将为公司的发展创造良好的效益.4、长期在企

3、业第一线工作,为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩,取得明显的经济效益者。5、长期在市场销售一线工作,在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献,形成一套有效方法经实施后,能为公司创造较大经济效益者。6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论,提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。7、在其它专业技术、管理工作中，做出特别优异的成绩,对企业的发展、经济效益的提高有重大贡

4、献,具明显的经济效益或社会效益者。三、优秀人才引进办法 1、公司各级经理都要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓,公司各级单位人力资源管理部门竭力协助用人单位引进人才，并将对优秀人才的招募作为重要日常工作来做.2、公司人力资源管理部由专人负责并根据公司需要随时更换公司网页招聘信息,保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布。3、公司人力资源管理部定期在大型公用网或国内重要宣传媒体发布公司人才招聘信息及引进、激励优秀人才的措施,宣传公司文化，提升公司的形象。4、公司将对成功引介、推荐高级人才的人员进行奖励,对在吸引优秀人才工作做出突出贡献的人员进行奖励。5、公司人力资源管理部筹建全国范围的优秀企

5、业、重大科研机构、重大科技项目的骨干及负责人人才库。6、在全国范围内建立高等院校联系网络，建立获得优秀奖学金学生人才库.7、加强与著名猎头公司、知名咨询管理公司的联络,并根据公司的需要建立良好的业务合作关系.8、根据公司的发展战略要求及实际情况,储备一批优秀人才，并进行系统的培训,使之成为能为公司创造价值的实用型人才。四、优秀人才待遇 1、优秀人才可采用谈判月薪或年薪制。2、优秀人才享受公司提供的保健医疗照顾，公司将有计划地安排优秀人才进行定期疗养休假和身体检查 3、带有科研项目或特殊性人才,公司视情况将给予配备小车、住房或其他现代化交通及通讯工具。4、优秀人才人事档案、户籍、与配偶两地分居、

6、孩子上学等问题,如其要求解决，公司予以尽快解决。5、对引进的优秀人才,公司根据国家有关规定及其业绩结合实际情况和持股计划书要求,优先持有公司股票或股票期权，同时公司并适当配送股票以资鼓励 6、公司尽量保持优秀人才工作的相对稳定和连续性，优秀人才的工作由公司人力资源管理部统筹安排,对使用不当应及时予以调整。7、公司要制定资金安排计划对科研人员急需的科研经费、图书、仪器设备、办公室等,应给予支持。8、对优秀人才可根据公司的需要安排国内外有价值的对口学术或考察活动，或业务旅游研讨会。多为其创造向外学习交流的机会。五、其他事项、人力资源管理部对优秀人才实行统筹管理,建立优秀人才职员考核档案,及时了解他们在工作中做出的贡献和出现的新情况，对优秀人才的事迹，公司将及时通过公共媒体向外界宣传、报道.2、优秀人才工作调动、健康变化等重大情况，其所在单位应及时向公司人力资源管理部报批或备案 3、各部门及各分子公司要同公司人力资源部密切配合,切实做好优秀人才开发、管理、工作、生活等方面的管理和服务工作。4、优秀人才的有关工作政策由人力资源管理部负责解释。*有限公司 2年 0月 07 日