人力资源经理岗位说明书.pdf

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1、人力资源经理职位说明书人力资源经理职位说明书岗位名称岗位名称基基本本资资料料直接上级直接上级直接下级直接下级职位类型职位类型岗位概要岗位概要人力资源经理人力资源总监人力资源主管人事行政所属部门所属部门人力资源部管理人数管理人数（人）薪金标准薪金标准合理配置公司的人力资源,建立健全公司人力资源管理制度，负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系占占用用每每每每每每时时半日周月季年间间年(）频度频度(划划）岗位职责岗位职责（按重要性排序（按重要性排序)职责细化职责细化1、负责编制公司人力资源1.1 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决规划策提供建议和信息支持1.2 协

2、助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符1.3 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置%2、建立健全公司人力资源2。1 组织制定、执行、监督公司人事管理制度管理制度2.2 编制劳动工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案2。3 根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系2.4 制订员工的招聘、考核、培训制度%3、组织公司人员招聘活动3。1

3、 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼3.2 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施3.3 办理公司员工人事变动事宜4、组织制订公司绩效考核4.1 负责公司全员考勤的汇总及整理工作制度，定期进行员工考4.2 组织制订生产工人的定额工时制并监督实施核4.3 组织对公司各部门员工进行绩效考核4.4 制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审5、组织建立健全公司的劳5.1 建立科学合理的劳动、资薪、福利制度，并不断完善.确保能够吸引人才、留住人才动、资薪、福利制度5.2 组织为员工办理社会保障福利及必要保险6、建立良好的企业文化，6。1 塑造良好的企业文化

4、环境，使员工了解本企业文化组织协调并促进公司员6。2 制订员工关系的管理方案并予以实施工关系，解决矛盾6.3 组织促进员工关系的各项活动6.4 处理员工投诉，及时组织解决公司内员工之间的矛盾及劳资冲突7、建立公司人力资源管理7。1 完善公司员工档案库及预备人才库，定期对信息系统,为公司重大人力其进行维护整理资源管理决策提供参考依7.2 组织撰写公司人力资源报告报表，深入分析据公司的人力资源状况,向人力资源总监提供专业性建议8、完成上级交办的其他工8。1 完成上级交办的其他工作作最佳学历专业要求资格证书年龄要求1、学历与专业本科最低学历企业管理、工商管理或相关学历证书、资格证书30 岁以上性别要

5、求专科不限2、工作经验5 年以上人力资源管理相关工作经验现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程;熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、说、读、写能力。任任3、培训职职资资格格4、技能/能力计划能力：对职责范围内任务的

6、规划、执行能力创新能力：对职责范围内的流程的创新、改进能力5、能力和素质要求危机能力：对突发事件的及时有效处理能力领导能力:能合理的评价他人的技能和绩效,辅导团队成员明确努力方向沟通能力：能清晰地将工作意图表达清楚，并能有效的带动团队提高工作绩效决策能力：优化选择，能对危难事项处理果断有力对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力;6、其它高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往,待人公平。工工内部工作关系作作关关外部工作关系系系职职可晋升职位位位可轮换职位关关系系可降至职位责权范围责权范围1、各职能部门 2、公司各下属部门 3、基层

7、各党支部1、省市劳动保障局 2、社会保障中心 3、省市职称评审机构 4、市考试中心 5、咨询顾问公司 6、省市人才交流中心 7、省市劳动力市场 8、各大中院校 9、地方政府、组织部门人力资源总监行政总监、行政主管、人事主管行政主管、人事主管1、责任范围汇报责任培育责任成本责任财务权责2、权力范围机密文件索取权部门人事任免权绩效工作考核权对应权限审批权人事任免建议权在总经理指导下,对公司文件及档案资料有索取和质疑权。对下属人员工作有任免权。对公司整体工作人员的绩效监督权。对部门的各项开支有审核权.对公司相关人员的任免建议权和部门成员直接任免权.向总经理汇报工作计划、进度、任务执行情况。合理规划，

8、充分调动团队成员的工作积极性。合理控制行政日常成本和经营所需人工之直接、间接成本。部门费用的审批决定权和其它总经理授权范围内的费用审批权。对自己的分析：对自己的分析：一：一：认知能力强，政策性强，应急事件处理能力强。这是一个公熟悉业务流程,主动积极学习新理念及关注市场动态，这是基本的要求基本的要求。具体来说，就是要懂得基本的人事工作要做什么，按公司发展需要短中长期内应设立多少分公司及部门；各分公司及部门在短中长期内应设立多少岗位；岗位职责要求配备具有何种技能的人；需要几个人；公司现有的人是否能满足业务发展需要;不能满足的情况下要聘用几个人；公司要通过绩效考核奖勤罚懒；提供有竞争力的薪资待遇留住

9、人；建立公司人才库，为员工进行职业规划,为企业提供发展所需的人才梯队;融洽劳资双方关系等.我认为自己较有责任心,学习能力较强,经过学习与培训对公司有一定了解后，定能作出有利于公司发展的决策.二：二：掌握比较娴熟的沟通技巧,会倾听，懂心理学的基本常识.具体来说，这是对人力资源人力资源管理者的从业经验及资历的考验，自己做事不难,但要带领一个团队做事，则要会用人，知人善用,知人的前提是沟通，了解团队中的人的想法，尽可能全面地认识每个人，如果不重视技巧、不会倾听恐怕不会得到别人有效的思想回馈，了解了这些情况后，还要求具备心理学的基本知识，不从社会角色而是从人性方面了解一个人,然后利用心理学的知识做尽可能的修补工作。当然与公司决策层的沟通更是必不可少,在决策层与执行层之间搭建有效的沟通渠道是重中之重。三：三：讲诚信,具亲和力，悟性高，工作严谨、高效。从事人力资源工作的人需要得到同伴的信任,与人打交道。我相信自己有足够的亲和力来得到大家的信任，倾听伙伴们的建议是工作的一个重要内容。