企业6S管理实施方案.pdf

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1、 1 企业管理 6S 实施方案 试运行工作的开展和试运营的临近给6S工作提出了新的更高要求，为了在部门内部更好地推进 6S 工作，根据公司 6S 工作精神和具体要求，结合部门实际，制定本实施方案。一、6S 管理实施方针与目标 1.实施方针：找问题、明规范、定惯例、促进步 2.实施目标：提升部门整体形象，形成有序的工作秩序，改善部门员工精神面貌，创建讲规矩、守纪律、讲礼貌、重安全的工作氛围。二、6S 管理实施组织架构和职责（一）组织架构 成立企业管理 6S 工作小组。组长：副组长：常务组员：临时组员：各部门抽调 1 人参与检查（二）职责 1.组长（1）审批部门 6S 管理实施方案；（2）审批 6

2、S 管理月度考核应用结果。2.副组长（1）审核部门 6S 管理实施方案；（2）审核 6S 管理月度考核应用结果；2 （3）牵头部门 6S 管理工作开展；（4）牵头部门 6S 管理检查工作；（5）牵头相关改善、总结等会议。3.常务组员（1）拟定部门 6S 管理实施方案；（2）负责对月度检查评分进行汇总；（3）组织部门 6S 管理工作开展；（4）组织部门 6S 管理检查工作；（5）组织相关改善、总结等会议。4.临时组员（1）参与部门 6S 管理工作开展；（2）参与部门 6S 管理检查工作；（3）参与相关改善、总结等会议。三、活动开展（一）活动内容 以活动为载体，寓“6S 标准化”管理内容于各项有益

3、的活动之中，塑造团结向上、奋发有为、争创一流的团队面貌，拟开展的几项主要活动：1.每月组织两次部门 6S 检查。2.每月组织部门 6S 总结会。3.每季度组织部门全体成员进行 6S 培训。4.适时开展内部宣传。5.其它有意义的主题活动。3 （二）检查时间 每月 5 日、15 日两次进行部门 6S 检查，如遇周末或节假日根据具体情况提前或延后。（三）检查要求 1.每月由 6S 工作组副组长牵头检查各责任区 6S 实施情况，常务及临时组员参加。2.检查过程中，各检查人员依照填写企业管理 6S 检查表，具体参见附件。3.组织召开总结会，汇总评分并部署下一阶段工作。（四）绩效考核 企业管理 6S 检查表评分经 6S 工作小组商定后计入当月部门绩效考核，得分在90分以下则按照 公司部门员工绩效考评实施细则在绩效考核时进行相应扣分。企业管理 6S 检查表 中公共项如有扣分则根据检查当天值日表对相应人员进行扣分。附件：企业管理 6S 检查表 5