企业薪酬调整管理办法.pdf

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1、企业薪酬调整管理办法 第一条 公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式。第二条 整体调整 一、薪酬整体调整是通过改变公司薪酬总体水平，对公司所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整，所涉及的内容包括岗位工资、绩效奖金等。二、薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪酬水平确定。三、薪酬调整由人力资源部提出计划，上报总裁或总裁办公会讨论决定，通过后于下一年度执行。第三条 个别调整 薪酬的个别调整根据员工个人年度考核结果、岗位变动等情况决定。第四条 调薪原则 一、当员工的薪酬达到所处职等的薪档上限时，需要考虑通过岗位的晋升来实现该员工的薪酬晋级。由人力资源部综合审核，确认员工

2、在达到晋级资格的同时也具备新岗位任职资格和能力时，提出晋升建议，经总裁批准后晋升；当员工达到降级降职标准，由人力资源部提出降级降职建议，报总裁审批执行。二、员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资，则员工岗位工资确定为在新职等中与原岗位工资持平的薪档，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。三、员工平调后，则执行与原岗位工资水平相持平的薪档，若原岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最高档岗位工资则按照新职位所在的职系职等对应的岗位工资最高档起薪，若原岗位工资低于新职位所在职系职等的最低档岗位工资则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。

3、四、员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系职等对应的最高档岗位工资，则按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最高档起薪。若低于新职位所在职系职等对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一档起薪。五、职系间的岗位变动，按新的任职资格确定其在新职系中的级别和薪酬水平，在新职系中晋升、晋级。第五条 对于员工岗位发生调整的（降职、升职、平调等），年度效益奖分时间段计算（以天为单位）。第六条 根据考核结果调整。一、个人年度综合绩效考核评定等级为“优”的员工，次年度工资等级上浮一级。对已达到本岗位最高档次工资水平的，则不再上调。二、个人年度综合绩效考核评定等级未达到“基本合格”的员工，次年度工资等级下调一级，但已达到本岗位最低档次工资水平的，则不再下调。