劳动力和材料投入计划及保证措施.pdf

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1、劳动力和材料投入计划及保证措施 一、劳动力计划及保证措施 1、劳动力选择：劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期

2、的培训不断提高施工人员的综合素质。人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。人员组织形式：我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。1、特殊工种类：主要包

3、括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。3、普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 前期 阶段 基础施 工阶段 主体 阶段 装修施 工阶段 竣工收尾 钢筋工 10 100 80 20 0 结构木工 15 80 100 10 10 混凝土工 0

4、40 60 10 5 架子工 0 10 20 20 5 防水工 0 20 10 20 5 电焊工 0 20 20 0 0 瓦工 20 60 50 100 5 电工 10 5 5 5 5 水暖工 0 5 5 5 0 抹灰工 10 40 10 100 10 机械工 10 30 20 20 0 测量工 0 5 10 5 0 合计 75 415 390 315 45 2、劳动力保证措施：一、劳动力组织保证措施：1、充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织长期合作的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。2、项目部人员进场对

5、总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场，确保满足工程需要。3、生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5、现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6、项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。二、劳动力的组织管理原则：1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘

6、任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目项目部。2、优化配置的原则：素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、

7、动态管理的原则 依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。管理的方法：项目项目部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目项目部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目项目部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用

8、和管理的协调。按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。三、劳动力管理保证措施：1、对劳务人员管理：认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。2、对劳动人员的管理：严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极

9、性和创造性。严格职工的培训、考核、奖惩。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律。3、对劳务公司的管理：劳务公司与项目项目部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。项目项目部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工

10、所需要的一切费用及设施。劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。二、材料投入计划及保证措施 1、材料投入计划：材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在业主、EPC 总承包及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲

11、方及监理工程师同意后才进行采购使用。现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。3、商品混凝土的

12、选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司物资采购评价控制程序执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。6、各项周转材

13、料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。7、以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。材料管理员按照进度计划提前落实三大主材与主要大宗材料的货源，以保证施工的正常需要。8、主要材料进场计划：本工程主要进场材料的进场计划应根据预算部门的工程施工预算总量进行控制,并在开工前编制详细的材料使用计划,经相关部门审核后按施工进度组织进场，确保工程施工材料所需用量的供应。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。编制物资供应计划控制表，确保材料按时进场。制定应

14、急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。2、材料供应保证措施：做好材料供应计划，根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。本工程的混凝土采用商品混凝土供应。现场必须做好季、月、旬、周材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时，我们将联系多家有实力的供应商。严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。做好材料储备。根据季、月、旬、周计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。主要材料需用量计划表 序号 材料名称 单位 数量 备注 1 商品砼 m3 42474 随进度提前进场 2 钢筋 t 6889 随进度提前进场 3 钢构件 t 655 随进度提前进场 4 防水卷材 m2 7706 随进度提前进场 5 砌块 m3 3646 随进度提前进场 6 压型钢板 m3 29282 随进度提前进场 7 门窗 4773 随进度提前进场 8 甲供、甲指材料/提前通知甲方随进度进场