全面预算管理.pdf
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1、编制企业全面预算的步骤编制企业全面预算的步骤学生:学生:第一步:基础数据第一步:基础数据用所给数据为计划期内的每月编制以下详细计算表:用所给数据为计划期内的每月编制以下详细计算表:销售预算生产预算销售与存货现金回款结余材料采购预算预计采购现金支出人工费用预算制造费用预算产品预算经营费用预算投资决策预算第二步:财务预算第二步:财务预算现金预算第三步:预计财务报表:第三步:预计财务报表:预计资产负债表预计利润表预计现金流量表例如,如一种产品,单价例如,如一种产品,单价 130130 元,当季收元,当季收 70%70%(3000300040004000)1 1 表表销售预算销售预算预计销量预计销量预
2、计单价预计单价预计金额预计金额期初应收款期初应收款1 1 季收入季收入1 1 季季300030001301303900003900001500001500002730002730002 2 季季32003200130130416000416000/1170001170003 3 季季35003500130130455000455000/4 4 季季33003300130130429000429000/合计合计1300013000130130169000016900001500001500003900003900002 2 季收入季收入3 3 季收入季收入4 4 季收入季收入合计合计期末应收余额
3、期末应收余额/423000423000117000117000291200291200/408200408200124800124800124800124800318500318500/443300443300136500136500/136500136500300300300300436800436800128700128700416000416000455000455000300300300300171130017113001287001287002 2 表表销售与存货销售与存货(900-1000)(900-1000)预计销量预计销量期末存货期末存货期初存货期初存货3 3 表表 生产预算生
4、产预算预计销量预计销量期末存货期末存货合计合计期初存货期初存货预计产量预计产量4 4 表表 材料采购预算材料采购预算A A,5.65.6 元,元,6 6 千克,千克,B B,1010 元,元,4.24.2 千克,当季付千克,当季付 60%60%存量空间存量空间(8000-10000)(8000-10000)A A,预计产量预计产量单耗单耗耗用量耗用量期末存量期末存量期初存量期初存量预计采购量预计采购量单价单价采购金额采购金额B B,存量空间(存量空间(3500-45003500-4500)预计产量预计产量单耗单耗1 1 季季298029804.24.22 2322032204.24.23 33
5、49034904.24.24 4332033204.24.2合计合计13010130104.24.21 1 季季298029806 61788017880850085009000900017380173805.65.697328973282 2322032206 61932019320880088008500850019620196205.65.61098721098723 3349034906 62094020940950095008800880021640216405.65.61211841211844 4332033206 61992019920910091009500950019520
6、195205.65.6109312109312合计合计13010130106 67806078060910091009000900078160781605.65.64376964376961 1 季季3000300091091039103910930930298029802 23200320093093041304130910910322032203 33500350092092044204420930930349034904 4330033009409404240424092092033203320合计合计1300013000940940139401394093093013010130101
7、 1 季季300030009109109309302 2320032009309309109103 3350035009209209309304 433003300940940920920合计合计1300013000940940930930耗用量耗用量期末存量期末存量起初存量起初存量预计采购量预计采购量单价单价采购金额采购金额1251612516380038004520452011796117961010117960117960135241352440004000380038001372413724101013724013724014658146584300430040004000149581
8、49581010149580149580139441394439003900430043001354413544101013544013544054642546423900390045204520540225402210105402205402205 5 表表 预计采购现金支出预计采购现金支出应付款期初应付款期初1 1 季付款季付款2 2 季付款季付款3 3 季付款季付款4 4 季付款季付款合计合计期末应付款期末应付款6 6 表表 人工费用预算(加工一件产品人工费用预算(加工一件产品 2 2 小时,小时,5 5 元元/小时)小时)预计产量预计产量标准工时标准工时预计工时预计工时1 1 季季29
9、8029802 2596059602 2322032202 2644064405 532200322003 3349034902 2698069805 534900349004 4332033202 2664066405 53320033200合计合计13010130102 226020260205 51301001301001 1 季季8000080000129172.8129172.8/209172.8209172.886115.286115.22 2/86115.286115.2148267.2148267.2/234382.4234382.498844.898844.83 3/9884
10、4.898844.8162458.4162458.4/261303.2261303.2108305.6108305.64 4/108305.6108305.6146851.2146851.2255156.8255156.897900.897900.8合计合计8000080000215288215288247112247112270764270764146851.2146851.2960015.2960015.297900.897900.8标标 准准 工工 资资 率率5 5(全公司)(全公司)人工费用预算人工费用预算29800298007 7 表表.制造费用预算制造费用预算工作量法折旧工作量法折
11、旧 120000120000 元元-(变动)保险、管理、维修(变动)保险、管理、维修-(固定)(固定)131670131670 元元-(与(与产品有关)产品有关),1.31.3 元元变动制造费用总额变动制造费用总额工时工时分派率分派率固定制造费用固定制造费用合计合计付现成本付现成本非付现成本非付现成本338263382626020260201.31.31316701316701654961654964549645496120000120000每季度付现成本每季度付现成本8 8 表表.产品预算(随产量而变动的部分)产品预算(随产量而变动的部分)A A 材料材料B B 材料材料直接人工直接人工变动
12、制造费用变动制造费用合计合计期末存货量期末存货量标准成本标准成本期末存货金额期末存货金额9 9 表表.经营费用预算经营费用预算固定支出固定支出 8470084700 元,元,1 1 元元预计销量(表 1)变动固定合计每季度1010 表表 投资决策预算投资决策预算 4700047000建楼勘测建楼勘测买设备买设备安装安装其他其他合计合计流动资产流动资产总支出总支出1 1 季季1000010000100001000010000100002 2800080003000300011000110001000100012000120003 390009000200020001100011000200020
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