某工程项目赶工期措施方案.pdf

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1、 目 录 一、概括 错误 不决义书签。二、建设单位要求 错误 不决义书签。三、详细赶工举措 错误 不决义书签。、管理方面 错误 不决义书签。、模板方面 错误 不决义书签。、钢筋方面 错误 不决义书签。、混凝土方面 错误 不决义书签。、垂直运输方面 错误 不决义书签。、砖砌体方面 错误 不决义书签。、奖赏制度 错误 不决义书签。四、组织举措 错误 不决义书签。五、技术举措 错误 不决义书签。六、管理举措 错误 不决义书签。七、资料计划 错误 不决义书签。八、劳动力配置及保障举措 错误 不决义书签。一、概括 本工程为现浇框架构造，此中以上建筑面积以下建面积不含花房面积，依照全国一致建筑安装工程工期

2、定额，该工程构造总工期应为天，因为山西煤炭运销企业朔州有限企业在年末需进行精装施工，要求我司日夜抢 工，在年月尾达成朔州旅馆改扩建工程从基槽开挖至主体构造封顶及填补墙砌筑达成，并按国家有关规定计算抢工费。所以我司为了达到业主拟订的阶段性节点工期目标，我司组织大批人力物力超惯例施工，不分日夜进行赶工，为了工期目标我司拟订以下赶工举措。二、建设单位要求 、本工程从基槽开挖至五层主体构造工程；、本工程地下室至五层隔墙砌体工程；上述工程一定在 月尾从前施工完成。三、详细赶工举措 、管理方面 为了保证施工质量及进度，我司在管理人员方面增添了一倍的人力日夜分班进行监察施工。、模板方面 从工程技术方面讲，在

3、工程主体施工阶段，依照旧规施工技术要求，在多层构造施工时，楼层模板一般只需装备两层模板即可；为了加速工程进度，充足减少等候模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采纳以下举措：（）本工程投入三套模板 须多增添一台模板切割机，多增添优良层板约多张，木方，架子管吨、托个、扣件只。（）从劳动力方面来讲，我项目部从其余项目部新进木匠名独自进行夜间木匠作业。、钢筋方面 （）在保证工期的前提下，本工程基础筏板钢筋所有采纳搭接接头，比原定施工方案直径以上采纳机械连结多使用钢筋近吨。（）劳动力，采纳增添班组，增添作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面彻夜作业。必需时采纳两班倒的方式作业。做到有工作面就

4、一定有作业人员。（）钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。（）为给钢筋工人一个略微优秀的加工场所，使用彩条布或用废层板对钢 筋加工棚周围进行关闭。估计多投入成本近两万元。、混凝土方面 （）混凝土中掺入早强剂，提升混凝土初期强度，加速混凝土的初凝时间，以便赶快进入下一道工序施工。（）科学合理调整施工工序及施工时间，充足利用夜间加班，浇捣砼，增添施工人数，增添浇捣工具缩短浇捣时间。（）混凝土浇筑达成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上保湿。、垂直运输方面 项目部使用两台型塔吊，以加速垂直运输的速度。、砖砌体方面 （）因为隔墙砌体许多，且在混凝土强度未达到前，不可以拆掉模

5、板支撑系统，项目考虑将对窗洞口用混凝土一次进行浇注，增添模板和混凝土的工程量。（）因为本工程主体未施工达成，不行能使用井架来进行砖砌体的施工，项目部每立方补助元作为人工搬运费。、奖赏制度 对作业队伍推行提升相应单价，此外在增添相应的节点奖。（）对木匠班组，按施工面积每平方元进行奖赏。（）对钢筋班组，按施工面积每平方元进行奖赏。（）对混凝土班组，按施工面积每平方元进行奖赏。（）对砌筑班组，按施工每立方 元进行奖赏。（）同时，因为春节到来，回家车票不好买票，项目部决定：只需依照节点工期达成，对施工人员补助元每人作为回家路费。（）如劳务企业按要求达成了施工任务，一次性奖赏劳务企业元。四、组织举措 我

6、企业从企业领导到项目部全体管理人员都十分重视，经仔细剖析和研究，施工单位将采纳以下组织举措：、加大组织力度，由项目经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实行，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源从头整合，与各专业施工队签订工期责任状；加大管理力度，增添专业施工工长跟从作业；加大经济投入，调换施工班组的踊跃性；采纳立体交错作业，以空间博得时间。、实时同有关分包队互通讯息，掌握施工动向，协调内部各专业工种之间 的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，实时解决施工中出现的各种问题，促成各专业几近同步地达成各自的施工任务。并成立迅速应变工作

7、小组，发现问题，就地解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。、订立进度控制工作制度，在施工中，按期检查，随时监控施工过程的信 息，实现连续、动向的全过程进度目标控制，对比计划，剖析进度履行状况，实时调整人力、物力、资本及机械的投入量。并实时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，精益求精优化施工工艺与程序，上下动员，同心合力，出谋划策，共同把工作做到最好。、落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责，推行节日时期不歇工，合理安排班组工作作息，以经济奖励作为鼓舞。要点部位进行不中断连续施工，主要施工人员日夜值班，采纳二班或三班工作制。、重视现场协调会制度，格外面工程例会和内部工程例会两种形式。外面

8、工程例会主要报告工程进展状况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和建议，针对施工中的问题商讨办理方案举措，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全状况，传达外面工程会议精神，明确各专业的施工次序和工序穿叉的交接关系及责任，全面剖析施工进度状况，找出问题本源，提出调整举措，增强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进行。每周按期召开例会。五、技术举措 、第一一定组织工程技术人员和作业班长熟习施工图纸，优化施工方案，为迅速施工创建条件；拟订各分部分项工程施工工艺及技术保障举措的施工，提早做好全部施工技术准备工作，进而保

9、证严格按鉴定的进度计划实行。、落实行工方案，在发生问题时，实时与设计、甲方、监理交流，依据现 场实质，追求妥当办理方法，遇事不拖，实时解决，加速施工进度。、施工面积大的有益条件是作业面宽阔，在保证足够劳动力的前提下，进 行作业分区管理，经过作业分区来减小工程规模，以加速进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。、成立正确靠谱的现场质量监察网络，增强质检控制，保证施工质量，做好成品保护举措，减少不用要的返工、返修，以质量保工期，加速施工进度。、施工班组人员多，所以每道工序施工前一定做好技术质量交底，拟订详 细而实行性强的保证各工序顺畅连

10、接，减少窝工，提升工效。、针对交错作业多的状况，施工中兼备安排，合理安排工序之间的流水与 搭接。、推前进度计划的有效动向管理控制并合时调整，使周、月、季计划更具 有现实性。以工程整体进度网络为纲，编制各施工阶段详尽的实行计划，包含季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依据实质状况，分别予以提早，以保证工期目标的实现。并依据不一样施工阶段及专业特色，掌握施工 周期中要点线路，决不一样意要点线路上的工作事件被延迟关于非要点线路的工作，则可合理利用时差，在工作达成日期适合调整不影响计划工期的前提下，灵巧安排施工机械和劳动力流水施工。

11、做到要点突出，兼备全局，紧张有序，忙而不乱。六、管理举措 、增添施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。各个专项对应的施工工长推行奖赏制度。激发管理人员工作踊跃性。、延伸夜间施工的时间，在原有照明滴灯台的基础上增添 台探照灯灯 照明，解决夜间施工照明问题。在工作面同意的状况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其余工作夜间保证照明状况下均可施工。、增强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能实时监察、查收分部分项工程。经过提升施工工序质量，减少返工状况发生。、增强与社会有关部门的交流，特别是建委、城管、警署、消防等。做好 外面联系工作，获得这些单位的支持和理解。、因为本工

12、程图纸边设计边施工，各工种主管提早熟习图纸，在施工前发 现图纸上存在的问题，并赶快与项目技术负责人联系。项目技术负责应增强与设计院设计人员的交流，实时解决图纸中问题，。并实时为设计人员供给现场施工状况，减少对工期的影响。、协调好各工序之间实时搭接的工作，使工序安排切合整体计划安排，做 到现场不出现窝工、待工和歇工现象，使整个工程紧张有序地进行。、增强自己内部管理，项目经理现场落实行工任务，各专业施工队伍负责 实行，项目全体管理人员无条件踊跃配合；优化施工进度计划，动向管理；与各专业施工队签订工期责任状；提升员工待遇，发挥民众的创建才能，使其从 被悦耳命型工作方式转变成主动踊跃的工作方式。、以日

13、计划保周计划，以周计划保节点工期，保证业主工期目标如期达成。七、资料计划 、钢筋、水泥、砂石提早联系，依据实质状况编制各项资料计划表，按计区分批进场，适应施工进度的需要，并依据计划落实各样工程资料、成品半成品等资料货源，以保证其相应的运作周期。、地方资料采买，充足做好市场检查工作，落实货源，保证工程对资料的 需求。、现场分别成立足够大的各样建材及周转资料贮备库房、堆场，防备灾祸 天气影响供货中止，保证工程正常施工。、随时认识资料供给动向，对缺口物质要做到成竹在胸，并踊跃协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的挽救举措，使总进度计划得以顺利实行。、依据不一样的施工阶段要求，需

14、业主、设计认同的资料、设施，在采买前 供给样品实时确认，缩短不用要的非作业时间。八、劳动力配置及保障举措 、施工劳务层是施工过程的实质操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我企业在选择劳务操作人员时的原则为拥有较高的技术等级及有过近似工程施工经验的人员。、从劳务层的区分为二大类。第一类为一般技术工种，装备人员约为人，此中包含木匠、钢筋工、混凝土工等；第二类为特别技术工种，装备人员约为人，此中包含焊工，架子工，塔吊司机等；其施工人员的本源均为与我企业签署劳务合同的施工劳务队伍，素质好，信用靠谱。、本工程在土建施工过程中，劳动力日均匀人员在 人左右，因为近期 工期最为紧张，施工顶峰为二次构造与主体

15、施工阶段，顶峰期工地人员数将达到约人左右。、钢筋专业队：钢筋工共约人，焊工人，暂时突击焊工名，翻样工名，普工约人，分个班组，此中每个班组抽出人负责钢筋制作，其余人员分施工段主责绑扎。、模板专业队：木匠中约人，分个班组施工作业 、砼专业队：约由砼工人、此中振捣手人，收面人，连续浇捣 时，分早、夜两班，由专业承包人任队长。、特种工：塔吊司机工人，电工名，机修工名，架子工名。、二次构造工程：本工程二次构造工程量较大，工种多，简单惹起杂乱，所以，施工时需一致指挥，同时调动各工种重要密连接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立刻组织人力、物力进行加班作业，保证准时达成，计划泥瓦工人左右，此中砖工人左右，泥工人左右，其余专业施工人员预设人左右。、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基 真相当，采纳齐头并进的作业思路，各工种提早做好准备，按进度实时插入，关于主体构造应注意安排好要点线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至四层，即可展开地下室砌体施工；关于大概积、大面积构造或一定连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为防止人员疲惫作业，推行轮班制，保证停人不歇工。