外聘业务员管理办法.pdf

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1、外聘业务员管理暂行办法外聘业务员管理暂行办法为壮大销售队伍力量，努力开拓省外市场,现就外聘业务员等事宜作如下规定：一、聘用条件:（1）立足本土化,均在当地聘用，食宿、差旅费自理。（2）中专以上学历,年龄在00 周岁,身高：男 1。65米、女 1。5米以上,五官端正,身体健康,无不良记录。（3）具备一定的市场调研能力、促销能力、服务能力。二、聘用方法各业务部经理根据市场及本部业务开展情况,申报聘用人数,报市场部，经分管领导审批执行。由各业务部根据报名人数择优聘用业务人员.外聘业务员求职表由各业务部门登记造册、汇总给市场部,经分管领导审批后正式启用。三、聘用人员的管理与考核1、外聘业务员由各业务部

2、负责管理.由当地业务片区负责人下达外聘业务员的每月工作计划,并报市场部存档，以便跟踪检查。2、各片区负责人应切实抓好外聘业务员的使用和管理工作。对工作不认真负责，疏于对外聘业务员的管理,造成恶劣影响，损害我厂利益的，参照销售奖考核办法扣罚片区负责人的奖金系数。3、各业务部负责对外聘业务员进行考核.考核内容:服从指挥、劳动纪律、出勤率、完成任务、服务质量.考核频次:每月一次。评价为好的按劳务报酬标准的00%发给，较好的按 95%发给，一般的按0%发给,差的按0%发给。4、根据制定的各地区劳务报酬标准和每月考核结果,各业务部给外聘业务员造册发放劳务报酬。每月 1日前将上月应发工资报市场部审核,经厂领导批准后,由市场部统一开取劳务发票,并通知各业务部领取发放5、各地劳务报酬标准(含交通费、电话费、加班费、各种社会保障费等）四、要求1、聘用人员对自己每月工作情况应进行书面小结并报片长.2、各业务部要加强对聘用人员的管理,做到严格要求，不迁就.3、每月考核要严格认真。各业务部可根据自身情况，制订可操作的考核细则,以便作出合理评价。4、市场部、人事部门每半年对外聘人员考核一次。以上规定从 202 年 8 月开始执行.