建筑现场施工企业质量管理制流程.pdf

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1、建筑现场施工公司质量管理制度流程 施 工 质 量 管 理 制 度 吉安市五建建筑工程有限工程 目录 1 1 2 3 3 建筑现场施工公司质量管理制度流程 4 5 7 17 19 19 24 第五章质量管理制度 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 贯彻执行国家和上司颁发的规范、规程、考证标准和规章制度负责公司的质量管理，检查公司质量管理方法的落真相况，参加上司组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优良工程的申报工作。负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实行监察检查，指导项目部质检员的工作。编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采纳的方法和手段进行鉴定。对在施

2、工程进行巡逻、监控。参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程查收、监察、核查项目部对证量 问题的整顿状况。参加单位工程完工预查收，对未经过预查收的工程，项目部禁止进行完工查收。负责工程质量信息的采集、整理和反应工作，掌握工程质量动向。编制汇总质量报表、质量剖析，并上报公司总工、总经理及技术质量部。实时上报发生的质量事故，参加质量事故的检查、剖析，提出办理建议，并对事 故的办理成效进行查收检查。二、项目经理质量管理责任制 对工程项目的管理工作全面负责。贯彻执行国家相关质量目标政策和上司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制 订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。建筑现场施工公

3、司质量管理制度流程 确立在施工程的质量目标目标，按期组织质量大检查，掌握工程质量状况。负责健全质量保证系统，拟订质量赏罚治法，按期召开质量工作会议，拟订创优工程质量保证举措和奖赏举措，组织签署落实各级创优工程查核。对不合格工程质量负直接责任。组织、管理工程质量检查、评定和完工交验工作。三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 组织编制项目的质量计划，报上司质量管理部门审批后实行。按期组织质量人员考证质量计划的实行成效，当项目质量控制中存在问题或隐患 时，应提出解决举措。参加图纸会审 单位工程、分部工程和分项工程动工前，应向担当施工的负责人或分包人进行书 面交底，质量交底资料应办理署名手续并归档

4、保留施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计更改在执行前实时向施工人员进 行书面交底。监察相关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量切合标准要求。负责各样原资料、设施进场的质量查收，严把资料、设施质量关 组织相关专业人员执行产品的监督和丈量工作程序，并对合同的执行状况进行全 面考证。对检查中发现的工程质量问题或不合格报告说起的问题组织相关人员判断不合格程度，拟订纠正举措，详细执行程序言件中不合格品的控制工作程序。组织对纠正举措的实行成效进行考证，将考证状况上报上司质量部门。组织项目部质量、资料、试验等相关人员编制汇总项目质量状况月报及质量剖析。四、生产副经理质量责任制 辅助项目经

5、理制定项目、管理的总目标、总目标。按期检查目标、目标的执行状况，保证总目标的实现。负责项目全面质量管理教育，帮助项目成立和指导 QC 小组活动和整理成就资料，欢迎共阅 建筑现场施工公司质量管理制度流程 表彰全面质量管理先进单位和有收效的优异 QC 小组，在项目上实行全面质量管理。严格按质量要求组织施工。共同相关部门不停完美项目各项管理规章制度，监察落实项目的各项管理规章制 度。组织工长，班组进步行工序自检和分项工程质量查验评定，对每道工序的质量负 责。对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不更正的人，有教育办理的责任。组织隐蔽工程查收，参加工程完工预检、交工查收。负责物质进场查收，工程分

6、包工作。五、质量员质量管理责任制 仔细执行国家和上司颁发、拟订的各种技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各样质量管理制度和举措。对进场的原资料、半成品进行检查，根绝不合格原资料、半产品的使用。负责项目在施工过程中的常常检查和按期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查 和施工班组间交接检查。增强工程质量业务管理，成立分项、分部、单位工程质量台帐。参加工程质量事故的检查剖析，并实时上报。负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行 预隐检查，办理主体构造的完工和签署手续。参加上司质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍状况和供给所需的 各项质量资料。实时上报年、季、

7、月工程质量统计报表和工程质量小结。第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层实时正确地掌握项目质量状况，科 欢迎共阅 建筑现场施工公司质量管理制度流程 学地搞好项目质量管理，特拟订本制度。项目质量例会应每礼拜召开一次。重要工序质量剖析会应依据施工需要不按期召开，特别状况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋向）时，项目技术负责 人应召开质量商讨会，剖析原由提出办理方法（或应采纳的纠正举措）。工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、资料员、库房管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。质量例会主要应包含

8、以下几个方面的内容，本周施工状况，原资料质量状况，送检结果，过产质量量状况，存在的主要质量问题及更正要求，施工进度状况，施工实质进度与施工进度计划切合状况，施工安全状况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要实时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要采集例会记录，并归档形成工程质量资料。二、质量检查制度 为保证工程质量，增强施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于已然，特拟订本制度。面贯彻执行国家相关质量管理的目标、政策、法律、法例。使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充散发挥质量检查人员的饿积 极作用。依据国家规定的技术标准、查收规范、

9、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监察。实时掌握质量信息，剖析质量动向，为上司及相关部门供给质量数据。质量检查人员应由责任心强、坚持原则、拥有必定技术水平易施工经验、身体健 康、合适现场工作的人员担当。成立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引 路，无样板的分项或工序不得睁开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格 产品，要进行返工办理。成立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要依据施工查收规范进行工序自检，并仔细填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不实时或不上交的 欢迎共阅 建筑现场施工公司质量管理制度流程 均按该项目未达

10、成论（不予工程结算）专职质检员可履行令其停止下道工序施工的 职权。工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，其实不进行下道工序施工，耽搁的工期和试件由上道工序担当。隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目一定办理隐、预检，按要求组织检查并实时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。成立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间一定依据技术要求，不得任意拆模。五、成品保护制度 为保证建筑产品的完好性和完满性，保证工程质量达到预

11、期的目标，特拟订本制度。项目部与班组签署产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同 时增强员工产品保护教育，提升素质。施工班组对前一班组作业达成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工 班组达成的产品有污染或破坏。对进场的设施、半产品等应指定地点堆放，并有专人负责保护，防止在施工安装 前破坏或缺乏零零件。六、工程质量奖罚制度 1、总则 为增强质量管理，提升员工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作踊跃性，保证工程质量目标顺利达成，拟订本制度。本制度依据国务院颁发的建设工程质量管理条例及相关技术标准、规范、规定的要求，联合公司实质状况拟订。2、合用范围 本制度合用于项目部及施工

12、单位的质量奖罚的管理。3、职责 欢迎共阅 建筑现场施工公司质量管理制度流程 质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理。项目部总工程师负责奖赏基金审批。4、制度内容 考查对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行查核。查核内容：施工质量记录齐备。施工单位所施工的分项工程优异率。标牌、标记，按质量管理相关规定要求责任挂牌。资料代用：有正常的代用手续，资料齐备。过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的单位安装工程文件资料检查清单依据工程细划在不一样阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检 查落实记录。质量管理部要依据计划清单分阶段检查落真相况并打分，低于 85 分者，撤消质量奖评定资格。

13、质量奖根源分两部分：一部分为项目部按工程拟订的质量奖，一部分为不固定嘉 奖（甲方、公司、项目部等），罚款归入质量奖基金。按月进行查核，分项工程优异率达到质量目标要求的，且未发生一同质量缺点或 问题的，质量奖所有发放给单位，由各单位质检员依据查核细则列出查核评分表（附 表 5-9）交质量管理部审查，质量管理部审查自检查核评分表后审查发放。对个人奖罚方法：据公司、项目部相关质量管理制度、规定进行查核 A对员工质量意识查核。对员工质量意识的查核随机进行。任何人成心隐瞒质量问题 或缺点，一经发现每次扣罚 100 元。B 本单位员工（不包含专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺点并反应到 质量管理

14、部，每次奖励 20-100 元。按月独自发放。C 对外包队伍质量管理人员按该承包队伍查收一次合格率核发，达不到100%则免去 奖赏。D 对在质量工作中表现突出、工作成绩优异的员工质量管理部可不按期赐予奖励，奖励查核及分派表由质量管理部负责。建筑现场施工公司质量管理制度流程 欢迎共阅 建筑现场施工公司质量管理制度流程 对专兼质检人员的查核 A 对专兼质检人员的查核每半年一次逐级查核。B 查核以施工质量问题或缺点在整顿（有记录）前被其余人员（非专兼质检人员）发 现并反应到质量管理部的次数为标准，查核期内超出两次扣罚50 元，每增添一次加 罚 50 元。C 未按程序执行查罢手续不享受奖赏。D 由质量

15、管理部质检元组织三级查收。若该项目二级查收一次不合格，扣除施工单位 工程项目质保金 10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目查收的质检员 20 元。E 施工项目经过三级查收收报请四级查收时若第一次不经过，此状况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级查收的质检员 50 元，主持该项目二级查收的质检压 20 元。F 经查核施工单位质检员三、四级查收连续两个月查收合格率达100%奖赏 200 元；连续四个月查收合格率达 100%奖赏 400 元，若不切合查收合格标准，被上司质检员 查收合格的处分上司质检员同样金额。对专兼职计量人员的查核 A 对专兼职计量人员的查核每半年一次逐级查核。B 查核以发现不

16、切合使用要求的计量用具在施工现场使用的次数为标准，查核期内超 过两次则扣罚 50 元，每增添一次加罚50 元。C 计量用具帐、卡、物不对应，免去奖赏。对专业公司的查核 A 对专业公司经理和技术负责人的查核每半年进行一次按期查核。B 奖赏以管理人员（项目部、专业公司）能否仔细实时填报质量管理记录为标准。C 对违犯施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20 元以上处分，可进行连锁 处分，必需可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以 100 元以上处分。D 对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精选工程的施工单位，质量 管理部不按期赐予奖赏、并上报公司。查核分工 各单位质检员负责本单位人

17、员的查核，质量管理部负责审查，各单位质检员由质 欢迎共阅 建筑现场施工公司质量管理制度流程 量管理部专业员查核，质量管理不 5 部长审查。各单位的查核由质量管理部查核，质量管理部部长审查。对证量奖的查核由本工程部或财务部核发。七、质量奖罚条例 1、总则 为保证质量供给有效举措，依据本工程的质量目标和公司的质量管理手册，特拟订 本制度。2、钢筋混凝土工程 施工现场在混凝土浇捣时一定按试验室供给的饿配合比挂牌施工，如发现不挂牌 操作的罚款 30 元。计量检测制度，如发现不按规定计量检测拌制混凝土的，每次罚款 30-50 元。凝土原资料不按规定送检的，每缺一组罚款 30-50 元。混凝土、砂试块应实

18、时送试验室试压，超出标准龄期（28 天）试压的，视超出龄 期时间长短，每组罚款 20-40 元。真按规定制作混凝土试块，漏做一组罚款200 元。每批试块低于规范规定或任意一组试块强度低于规范最低值要求，经回弹合格的，罚款 100 元。经回弹不合格的，每组罚款 200 元。梁、柱蜂窝面积大于 1500CM2，基础、墙、板孔洞面积大于150CM2 的，每处分款 100 元。梁、柱孔洞面积大于 60CM2，基础、墙、板孔洞面积大于 150CM2 的，每处分款 150 元。梁、柱主筋长度大于 15CM，基础、墙、柱主筋长度大于30CM 的，每处分款 100 元。墙、柱垂直度误差每层超出 15MM 的，

19、每处分款 200 元。梁、墙、柱断面尺寸误差大于 15MM 或 10MM 的，每处分款30 元。梁、柱爆模面积大于 0.5CM2，厚度大于 3.5CM，基础、墙、板爆面积大于 1M2，厚度大于 3.5CM 的，每处分款 100 元。梁、柱爆模面积大于 0.5CM2，厚度大于 3.5CM，基础、墙、板爆面积大于1M2，厚 建筑现场施工公司质量管理制度流程 欢迎共阅 建筑现场施工公司质量管理制度流程 度大于 3.5CM 的，每处分款 100 元。梁、柱钢筋偏位，保护层小于 10MM，每根钢筋罚款5 元 3、砖砌体工程 砌筑沙浆拌合原资料按重量比计量，如连体积比都没有，每发现一次罚款 10-20 元

20、。砌筑沙浆每批试块强度低于规范要求或任意一组试块强度低于设计强度 85%的，罚 款 200 元。筑砌筑沙浆试块的，每组罚款 100 元。砌筑沙浆试块强度超出设计强度等级 0.5 倍的，每组罚款 50 元。烧结一般砖砌体水平灰缝的沙浆饱满度，抽查三组中有一组或一组以上小于 60%的，罚款 250 元。混水墙面每间处 16 皮以上的通缝超出三处的，每超出一次罚款 50 元。体非角处留直搓时，如不放拉钢筋的，每处分款100 元。体留直搓时，不按规定放拉钢筋的，每处分款 50 元。个接搓部位的灰缝透亮和灰缝度小于5MM的缺点，超出 12 个（每层查 6 处）的，每处分款 20 元。平灰缝直度误差大于

21、12MM（每层查三处）的。每处分款50 元。水平灰缝标准厚度为 10MM，查出（每层查三处）2MM者。每处分款 50 元。砖墙垂直度误差，每层大于 8MM（每层查三处）的，每处分款100 元。该设大马牙搓处未设的，每处分款 50 元。禁止使用拖尺铺灰砌筑的，违者每次罚款 5 元。隔墙和填补墙顶面与上部构造接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧，不然每处分款 50 元。4、地面工程 地坪禁止起壳、起裂、起砂，上述状况占一个居室面积四分之一的，每发现一间 罚款 30 元。洗手间、舆洗室、卫生间间等周围墙面及地面、渗漏的，每处分款 100 元。露台、洗手间、舆洗室、卫生间等倒泛水，积水面积占本间 1/3 的

22、，每间罚款 100 欢迎共阅 建筑现场施工公司质量管理制度流程 元。凡踢脚线空鼓长度超出 50CM 的，每处分款30 元。楼梯每段相邻两踏步宽度和高差超出 3CM 的，每处分款 50 元。5、门窗工程 门窗木砖未按设计要求或皮数杆的水平标高及平观地点安装，误差大于 5CM 的，每樘罚款 50 元。安装木门窗的木螺钉用榔头打入所有深度，未采纳填补举措的，每发现一樘罚款 20 元。6、装修工程 内外墙面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳，裂痕面积超出 0.2M2 的，每处分款 100 元。平顶粉刷起壳造成整间零落的，每间罚款 100 元。管道后墙面未粉刷或严重凹凸 不平的，每发现一间（处）罚款 50-1

23、00 元。管道后墙的窗台、雨蓬、露台、腰线等突出，墙处未做滴水槽线的，每处分款 10-50 元，女儿墙压顶坡向朝外墙面的，每条（处）罚款20 元。木门窗扇上帽头油漆漏刷的，每扇罚款 10 元。7、屋面工程 屋面渗漏无论范围大小，每处分款 500 元。屋面和沿沟流水坡向不正确造成积水深度超出 10MM 的饿，每处分款50 元。8、产品保护 铝合金门窗等应做好产品保护，如发现有严重污染、破坏的，视情节轻重，罚款 50-100 元。安装要做好预埋工作，禁止装修完成后乱凿洞，关于影响构造安全的凿洞，开槽 或装修完成后再进行凿洞影响观感质量的（设计改正有联系单除外），视影响程度轻 重，每处分款 20-1

24、00 元，并负责修理及花费。八、质量档案及原始记录管理规定 为了对原始记录的填写、归档、保留、查阅进行科学管理，特拟订本制度。由查验科负责各样查验原始记录、台帐和内部报表的制定、改正及编号工作，并 欢迎共阅 建筑现场施工公司质量管理制度流程 规定其传达程序。各相关部门和个人一定按表式仔细编写，做到数据正确、笔迹清楚，对原始记录、台帐和各样报表的填写状况，列入相关人员的工作质量进行查核。所有各质量原始记录，一致由检查科按原始凭据存档分类表编号，归类存档，各单位和个人不得擅自截留。除按厂技术文件归档程序规定的资料外，相关质量原始资料保留限期按原始凭 证存档分类表规定办理。施工单位项目经理 （建设单位项目负责人）年月日 欢迎共阅