基坑支护专项施工方案.pdf
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1、 基坑支护专项施工方案 1 编制依据 1.1 招标文件及相关技术资料 名 称 编 号 日 期 基坑支护设计图纸 岩土工程勘察报告(详细勘察)建设项目总平面图 1.2 相关法律法规 序号 名 称 类 别 1 中华人民共和国建筑法 法律 2 中华人民共和国合同法 3 中华人民共和国环境保护法 4 中华人民共和国大气污染防治法 5 中华人民共和国环境噪声污染防治法 6 中华人民共和国水法 7 中华人民共和国水污染防治法 8 中华人民共和国消防法 9 建设工程质量管理条例 法规 10 建设工程安全管理条例 11 建筑施工场界噪声限值 1.3 企业内部文件 序号 名 称 1 我公司质量/环境/职业健康与
2、安全保证手册 2 我公司质量/环境/职业健康与安全体系程序文件 3 我公司项目管理手册 1.4 管理标准 序号 名 称 1 GB/T19000ISO9000 质量管理系列标准 2 GB/T24000ISO14000 环境管理系列标准 3 GB/T28000OHSAS18000 职业安全卫生管理系列标准 1.5 相关规范、标准 类 别 名 称 编 号 国家 工程测量规范 GB50026-2017 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014 砌体结构设计规范 GB50003-2011 建筑结构荷载规范 GB50009-2012 钢筋土钉喷射混凝土支护技术规范 GB50086-2015
3、 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 建筑地基基础设计规范 GB50007-2011 混凝土结构设计规范 GB50010-2010 建筑地基基础工程施工质量验收标准 GB50202-2018 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2013 行业 土层钢筋土钉设计与施工规范 CECS2290 建筑桩基技术规范 JGJ94-2008 混凝土泵送技术规程 JGJ/T10-201 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 建筑变形测量规程 JGJ8-2016 基坑土钉墙支护
4、技术规程 CECS96:97 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-2012 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2014 建筑桩基技术规范 JGJ94-2008 2 工程概况及地质条件 2.1 工程概况 序号 项 目 内 容 1 建筑用地、占地面积(m2)78772.50 2 建筑规模(m2)227216.60 3 建筑层数 地下室一层 4 基础深度(m)3.74.9 5 结构形式 框架结构(桩筏基础)2.2 现场、环境条件 2.3 工程地质条件 2.3.1 工程地质概况 拟建场地大部较为平整。2.3.2 工程地质条件 依据勘察报告,基坑开
5、挖范围内自上而下分布有 1 层杂填土,2 层黏土,3 层粉质黏土。2.3.2 地基土的构成 地基土详细资质详见勘察报告。2.4 边坡支护、降排水设计概况 2.4.1 边坡支护设计参数 支护结构:本工程采用土钉墙支护与放坡支护,安全等级为三级。2.4.2 降排水设计 整个地下室以管井降水为主,辅以集水坑、轻型井点和明沟进行排水;坡顶截水沟排水系统,管井降水包含减压和疏干作用。2.4.3 基坑的安全监测设计 1、基坑围护及土方开挖施工过程中,应做好支护结构及周边环境的监测工作;2、基坑具体监测内容由监测单位,并报经各相关单位,且须经过主管部门同意。4、监测频率:按照建筑基坑工程监测技术规范(GB5
6、0497-2009)表7.0.3实施。5、监测注意事项 a、监测须由有资质的专业单位和人员按建筑基坑工程监测技术规范(GB50497-2009)实施 b、所有测试点测试设备需加强保护,以防损坏 c、量测周期:基坑土方开挖到地下室侧壁回填 d、测试单位需及时向相关单位人员通报测试结果 2.5 主要施工要求 工程质量:合格。工期要求:边坡支护约 30 个日历天。安全生产:无死亡,无重伤,年度轻伤事故率5以下。职业健康安全:防止重伤、杜绝死亡。文明施工:努力做好规范管理,做到文明施工。环境保护:提高环保意识,控制噪声污染,控制污水排放。2.6 本工程的重点难点分析及应对措施 2.6.1、本工程的施工
7、重点为:基坑支护系统施工、土方开挖等工程。2.6.2、本工程的施工难点 1、工程施工工期长度一般,施工会遇到暴雨、大风等恶劣天气,给整个工程的土方外运施工造成很大影响,需要作好应急措施与抗洪抢险预案。2、由于工期紧张,施工现场内遍地开发,需合理的做好工序的搭接与工期的控制。2.6.3、工程重点、难点分析 针对以上的重点与难点事项,主要存在如下问题:1、工期较紧 虽然边坡支护的工期有 30 天,但由于整个工程的工程量大,划分到局部控制节点工期后,显得工期很紧张,同时工期贯穿雨季,给整个工程的工期影响非常大。2、设备材料需求量大 需要投入的挖掘机械和运土车辆较多;同时,在后续的施工中、钢筋土钉施工
8、的配套设施要求也很多。3、工程难度大 本工程的工作面需要大面积展开,整个项目管理需要投入大量的人力和物力。同时,整个工程的施工班组需要协调配合,流水作业,不可避免的会给现场施工带来极大的不便。5、工艺工序多、交叉衔接多 本工程包括的工艺工序有:土石方开挖与运输,场地的桩位测量放线与验线,支护钢筋土钉施工、土方开挖施工等。这么多的工艺工序需要交叉施工,给整个工程的组织施工带来很多的不便,需要针对不同的工艺做出及时的处理与解决。2.6.4、应对措施 针对以上难点与重点问题,我们拟采取如下对策逐一加以解决:1、对于工期要求,我们承诺在约定的工期内完成,同时采取必要的保障措施,从管理上、技术上和经济上
9、给予充分的准备,全力以赴,组建富有经验的项目管理班子和提供充裕的资金保障。2、我公司作为地勘行业和地基与基础施工行业的排头兵,对地质条件会特别关注;同时会在此项目中派出相关地质工程师和岩土工程师,专门跟进加以解决相关施工工艺与处理等技术问题。3、由于本工程的工程量大,需要的劳动力和机械设备多,我公司根据具体情况和要求,主要从人、机、料、法、环这五个具体措施入手解决:(1)、人员:测量项目:测量人员 2 人;支护项目:支护工人 6 人;其他项目(降水井施工)与杂工、保安:10 人。根据工程进展程度,全力保障作业人员充裕。(2)、机械设备:测量仪器:整个工程的场地面积较大,测量放点和标高控制等测量
10、事项很多,计划安排 1 台电子全站仪,经纬仪和水准仪各 1 台;可以满足整个测量工作。基坑支护:根据我公司相关施工经验,施工场地内计划布置 1 台喷压机施工,按照每天施工 200 平方米计算,保证在 30 天内施工完成,可满足施工进度要求。(3)、材料供应:本工程需要的砂、石子和水泥用量很大,我们主要选用与我公司长期合作的非常有信誉的材料供应商对本工程供货,不但可以保证材料的质量,而且可以保证工期的按时完成。(4)、对于施工方法和工艺以及组织管理和环境要求,在后面的章节中有具体的措施与介绍,可以满足本工程的招标要求。(5)、安全与文明施工,在以后的章节中详述。4、外联与协调 鉴于本工程的接口多
11、,与外部的联系与协调事宜多等特点,我公司拟在项目部成立专门的协调领导小组负责处理。3 施工组织机构 31 施工组织管理机构 31.1 施工组织机构图 项目组织机构职责 本工程采用项目法施工管理模式。公司以“项目管理”为中心,围绕“创优、降耗、绿色施工、总包管理”为目标,把管理基点落实到项目上,履行监控、服务、协调、考核的职能;项目部通过对工程项目的全面管理,即通过对进度、质量、安全、环境、成项目经理 项目副经理 工程部 安 全 部 劳资预算部 材料设备部 各施工班组 材料供应组 质检员 放线员 施工员 安全主任 机械管理员 安全员 预算员 会计 材料员 保管员 技术负责人 本控制、合同、资金和
12、内外组织协调等因素的管理,来实现项目管理目标。主要岗位及部门的权限与职责如下:1 项目经理 全面主持项目部的日常工作,对项目部负总责,是工程施工质量、施工安全的第一责任人;项目实施过程的全面组织者和指挥者;组织编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作;根据公司的授权,处理本项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告;拟订项目部组织和人员配制,提请公司聘任或解聘本项目主要岗位人员;具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作;决定本项目的各
13、种奖励分配方案并报公司备案;负责本项目与公司、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;2 项目副经理 负责项目现场施工生产管理,组织现场施工,协调内外施工关系;负责施工安全和工程质量保证措施的实施,是安全生产、工程质量的直接责任人;负责生产计划、统计报表、采购计划的编制审批。3 项目技术负责人 协助项目经理抓好项目技术、质量工作,负责项目施工技术工作,是工程施工质量、施工安全的技术责任人;组织相关人员代表项目部参与公司、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;编制场平施工方案;组织本项目进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协
14、调;参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;具体负责项目的技术资料整理。4 工程质量主任(1)贯彻国家及地方有关工程建设的法律法规及标准规范,按照企业质量管理制度的要求,建立健全项目部质量管理制度,确保项目质量保证体系的正常运作;(2)严格执行工程建设强制性条文、设计文件、施工方案、项目质量目标、样板施工程序等有关规定和要求;(3)督促落实施工组织设计、各类专项施工方案及“三检”制度的各项质量保证措施;(4)负责对质量管理人员的工作进行考核,对发现的违规行为进行纠正或处理;(5)参与图纸会审,组织对施工班组的质量技术交底;(6)按照有关规定,组织做好隐蔽工程验收、检验批
15、验收、逐套检验的准备工作,对分项、分部(子分部)工程质量进行评定;(7)组织制定样板件、样板间、样板房实施方案,组织对样板件、样板间、样板房 施工工艺进行检验和评价,并组织检查;(8)组织或参与质量缺陷、质量问题的处理,对质量监督机构、建设单位、监理单位提出的质量问题整改情况进行检查,并向监理单位提交处理报告;(9)负责工程质量信息的沟通工作,负责与质量监督机构的联系工作,及时向质量监督机构、建设、监理单位报告工程质量信息;(10)质量管理人员存在违规行为或工程存在重大质量问题又无法有效纠正的,应及时向公司主要负责人报告;(11)主管部门或企业自身要求履行的其他职责。5 安全主任(1)贯彻国家
16、、省、市的有关法律法规、标准和规范,组织制定项目安全管理的各项制度,并检查执行情况;(2)组织危险性较大分部分项工程的安全技术交底工作,建立台帐,并督促落实;(3)组织对安全文明施工措施费的使用情况进行检查;(4)检查安全生产管理人员履职情况,对发现的安全生产违规行为进行纠正或处理;(5)根据工程项目的特点,组织制定有针对性的安全措施,预防多发性事故,防止重大伤亡事故;(6)负责组织新进场或换岗作业人员的项目一级安全教育,指导班组一级安全教育工作;对从业人员的“平安卡”、特种作业人员的上岗证进行检查;(7)制定项目部安全生产检查计划,并组织实施;(8)负责与安全监督机构的联系工作,对安全监督机
17、构在监督检查中发现的问题,负责落实整改;(9)主管部门或企业自身要求履行的其他职责。6 安全文明部 负责本项目安全生产、文明施工和环境保护工作;参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;负责本项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责本项目管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告项目部,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;
18、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;7 劳资预算部 具体负责本项目预算成本的编制和成本控制工作;参与项目质量保证计划的编制工作;配合计划财务部编制开支预算和资金计划;具体负责与公司的结算工作,编制项目 月度付款文件;具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作;其他与商务方面的工作;负责本项目劳资、办公、固定资产、对外公关宣传(包括招投标阶段)等行政事务;具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作;具体负责本项目部办公制度的编制和日常管理;负责办公用品的采购发放,交通车辆管理,文件传递和存档等;具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作;8 工程技术部 负责本项目的生
19、产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作;参与编制本项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案;负责具体组织和完成本项目开工前期现场准备工作,包括各类临设;参与进度计划的编制,负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作;参与本项目相关分包商的选择工作;协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;编制职责范围内工程的物资需求计划;负责填写施工日志,和技术资料收集整理工作;参与项目阶段交验和竣工交验;负责职责范围内工程分包商现场施工上的管理控制工作和与公司、监理工程师联系进行分部分项工程的检查;9 设备材料部:陈刚 协助项目副经理工作,具体负责本项目设备材
20、料的采购和供应工作,具体负责本项目物资采购计划、进场计划和统计工作;负责供应商的日常管理工作;负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作;参与项目质量保证计划的编制工作;配合计划财务部编制资金计划;负责物资进出库管理和仓储管理;负责监督检查所有进场物资的质量,协助工程技术部做好技术资料的收集整理工作;及时准确地为项目部提供呈报公司和监理工程师审批的各类材料样品;32 施工劳动力计划 根据本工程的工程量及进度要求,拟采用的劳动力情况见下表 工程 级别 劳动力安排计划表 4 月 5 月 6 月 基坑支护 8 人 8 人 降水井 4 4 杂工 4 4 4 施工进度计划及物资计划 4.1 总工期及进
21、度计划安排 为确保工程能够按照合同工期保质保量的完成,我们制定了工期技术保证措施和工期管理保证措施,将总工期目标分解到各个环节中,保证总工期的实现。根据标书要求,结合以往丰富的施工经验,在工程施工过程中,编制详细的进度控制网络,协调组织施工,确保工程总工期目标和质量目标的实现。本工程预计约 30 日历天。(详见附件四:边坡支护进度计划)项目名称 天数 30天 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 施工准备 测量放样 2 基坑支护施工 70 土钉施工 30 排水施工 15 4.2 资源需求计划 4.2.1、机械设备投入计划 本工程需进场的施工机械根据进度要求及本工程相应工作量情况
22、配置,所有设备在按进度计划相应的分项工程作业时间提前1-2 天进场,并做好检修和保养,保证机械设备的完好率。主要施工机械设备见下表:主要施工机械设备表 序号 设备名称 型号规格 数量 额定功率 生产 能力 进场 日期 备注 (KW)1 灰浆泵 UB3C 1 1 良好 2020 年 4 月 20 日 2 搅拌桶 2m3 1 1 良好 2020 年 4 月 20 日 3 钢筋切割机 QJ-40 型 1 台 3.0 良好 2020 年 4 月 20 日 4 钢筋弯曲机 W5-40 型 1 台 5.5 良好 2020 年 4 月 20 日 5 钢筋调直机 XZ-100 型 1 台 4.5 良好 202
23、0 年 4 月 20 日 6 砼喷射设备 PZ-5B 型 1 台 4.5 良好 2020 年 4 月 20 日 7 交流电焊机 BX1-15型 1 15 良好 2020 年 4 月 20 日 8 潜水泵 QD8-40/2-1.1 10 台 2.2 良好 2020 年 4 月 20 日 9 全站仪 索佳 1 良好 2020 年 4 月 20 日 10 经纬仪 J2 1 良好 2020 年 4 月 20 日 11 水准仪 S3 2 良好 2020 年 4 月 20 日 12 汽车钻机 GPS-20 1 良好 2020 年 4 月 20 日 13 4.2.2、材料投入计划 按照工程进展情况,安排相应
24、的材料进场。在保证工程顺利进行的前提下,我公司最大限度的给予本工程充裕的安排,保证按照业主要求,推进工程的顺利实施。主要材料需要量 序号 材料名称 型号规格 单位 数量 进 场 日 期 备注 1 钢筋 HRB14 吨 2020 年 4 月 18 日 2 水泥 32.5R 吨 2020 年 4 月 18 日 3 砂 吨 随工程进度 4 石子 吨 随工程进度 5 4.2.3、劳动力投入计划 根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求,本工程劳动力安排见下表。工程 级别 劳动力安排计划表 4 月 5 月 基坑支护 8 人 8 人 降水井 4 4 杂工 4
25、4 说明:(1)本计划表是以每班八小时工作制为基础。(2)杂工包括清理工配合作业等。4.3、平面布置 4.3.1 施工现场总平面布置 为了确保工程工期、质量和施工安全,我们在充分考虑施工现场条件的前提下,结合施工工艺的要求,对施工现场进行合理的规划。4.1.1 现场规划 施工道路拟主要安排在地场周围,大门设在场地的西南角,紧邻庐州大道,土方外运方便。临舍及办公场所在场地的西侧,具体布置详见附图一“施工总平面布置图”4.1.2 平面布置(1)临时设施 施工现场周边已设置连续密闭的围墙,作封闭式管理。现场临时设施(主要是工人宿舍、办公室、厨房、卫生间、材料仓库拟搭建在场地北侧,配电房、修理间、大型
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