浅谈水利水电工程项目经营管理理念.pdf
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1、 浅谈水利水电工程项目经营管理理念 工程项目经营管理对于大型水利水电施工企业的可持续发展非常重要。通过对项目经营管理的调研:指出了目前大型水利水电施工企业经营管理模式中存在的问题和弊端,提出了有针对性的项目经营管理理念,旨在对大型水利水电施工企业的可持续发展有一定的借鉴。标签:水利水电工程;经营管理;理念 工程项目经营管理是水利水电建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是企业效益的源泉。而树立正确的经营管理理念能加强施工项目经营的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。在项目管理方面,有很多成功的经验可循,市场经济环境下,现
2、代的经营思想至少应具备五种观念:市场观念、效益观念、用户观念、法制观念、全局观念。1 市场观念 树立市场观念就是要明确:项目部的经营环境是市场经济。在生产经营过程中自觉遵守市场规律,建立项目部开放的经营管理体系,人、财、物等资源取自市场,产品符合市场的需求。以材料物资为例,项目部为了实现利益最大化目标,要求以最低的成本获得最优质的建材。在市场条件下,原有的物资采购供应体系已不能满足这样的要求。因为:1、材料价格的时间差异及地区差异较大。2、因为产权关系不明及约束机制不健全,材料采购人员的个人因素对材料采购成本影响相当大。3、水电施工地域偏避,信息闭塞,对建材价格信息跟踪较为困难。矛盾产生于市场
3、,解决的办法也在市场,物资采购职能应由社会来承担。项目部根据合同,测算出合理的材料价格,到市场上招商,选择合适的供应商,由供应商按项目部的采购计划供货,采购人员只负责按计划提货、运输及仓库管理,没有物资定价及定量权,价格由经营部门以合同形式签订,采购量由技术部门提供月度、季度的材料采购量计划确定。同时,通过协议,把主材料质量关,项目部是可以获得优质、低价的材料的。这种通过与供应商签订合同来采购材料与物资的方法,还可以降低项目部的材料采购、管理成本。这样从建材采购,这一成本产生的前哨起,就对成本实施控制。在施工过程中,将全部项目部成本纳入核算,严格实行市场化的全面成本核算。考虑到目前厂队的管理能
4、力,暂不能将全部的成本转向厂队,不能一刀切地对厂队实施完全的市场化管理。项目部将材料成本纳入对厂队的经济核算,对厂队材料的调拨实施控制。根据施工计划,按照预算对厂队的材料领用在品种、规格、数量方面加以控制,并严格进行月底、季末材料盘点,材料成本由核算单位厂(队)负担。与此同时,可逐步 放开材料采购,允许并鼓励厂队自行采购材料以降低其生产成本,但厂队采购的材料必须经过项目部的质检验收。通过这些措施,逐步将成本核算推向完全市场化,将成本的控制由项目部包办,转向由项目部通过计划、设计、经济核算、资金控制等方法进行宏观控制,而由厂队自主进行作业的微观控制。经过市场的淘汰,造就一支适应市场环境下经营管理
5、的管理队伍,锻炼出适应市场经济环境下进行施工作业和具有较强经营能力的作业队伍。项目部鼓励这样的队伍发展壮大,并对不适应市场经济的经营管理不善的队伍进行兼并、解散,淘汰不合格的队伍。推而广之,在项目部生产经营的全过程,包括经营管理、施工作业、后勤服务都应纳入市场机制之中,实现项目部内部市场化,最终实现项目部与外部环境的一体化。邯钢经验核心的一条是“模拟市场核算,实行成本否决”。仅此一着,邯钢就在同行业中脱颖而出。项目部的服务职能,如食堂、修理厂、车队等如不能给项目部带来收益,则应由社会来承担。以修理厂为例,项目部职业修理厂,其运行成本是相当高的。机油、液压油、润滑油的使用铺张浪费,对配件、工具的
6、保管、利用较差。倒液压油直接倾入油壶,进一半、漏一半。成桶的润滑油、扳手、千斤顶、电瓶随处乱放。这样的厂队根本没有必要让其存在。对于外租设备,由其自行负责修理。项目部设备可以与修理部签约,由其进行修理和日常维护,并与其约定保修期。树立市场观念,最主要的是在经营管理中,思维、方法、手段上都遵循市场规律,克服计划经济行政管理的束缚,通过计划、组织、协调、控制等达到项目部内部一体化,实现项目部的根本目标实现社会效益和经济效益的最大化。2 效益观念 企业是社会的经济细胞,其存在的全部价值就在于获取利润,为社会创造价值。实现效益,简单地说就是有利可图。项目通过生产经营,其投入产出比小于 1,并尽可能地趋
7、小。即成本(包括生产成本、管理费用)小于产值。项目管理要控制并降低投入。试举三例:1、边坡排水孔。排水孔可以预埋,也可以造孔。两种方式比较,预埋是比较经济的,即是有效益的。但在预埋材料的选择上还有文章,可选的材料很多,如竹管、钢管、PVC 管等,选材不同,成本不一样,效益也就不一样。另外,在预埋的工艺上,也体现效益问题。如果为了方便在模板任意一个位置烧任意直径的洞,那一个排水孔的成本增加一块钢模及若干电焊条、电、电焊机台班或乙炔、氧气的成本。本来经济的也会变成不经济的。2、锚杆造孔、灌浆。28 的锚杆,设计为手风钻造孔,200#锚杆砂浆注浆,为了施工简便,采用 150 型潜孔钻造孔,水泥浆注浆
8、,这种施工措施,浪费是相当惊人的。可以说锚杆本身的微薄利润已荡然无存,而且多完成一根,项目就得用职工的工资去填补这根锚杆的亏损。可以说这种施工队伍是毫无效益观念的,其存在的唯一价值就是增加项目部的亏损。3、砼。在施工中,将三级配砼改成二级配,甚至是一级配,是很常见的,或许在很多人的眼里,这是司空见惯。但这正反映出了我们效益观念淡薄的弱点。施工中只图方便、赶进度,不 顾成本,不顾利润。试问,项目部利益何在?在于最大限度地获取利润!而不是仅仅为了完成一项工程而去完成这项工程。效益的问题在项目部生产经营的整个过程中的每一个环节都体现得出来,有心的经营者及管理者,可以在这每一个环节中,提高项目部的效益
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- 浅谈 水利水电工程 项目 经营管理 理念
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