年度绩效考核表.pdf

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1、附表一：*年度年终考核表年度年终考核表姓名：*部门：*岗位：*考核年度：*年填表日期：*年*月*日第一部分：业绩评估第一部分：业绩评估序号序号12345678重点工作项目重点工作项目项目内容 1项目内容 2项目内容 3项目内容 4项目内容 5项目内容 6权重（权重（%）10153051030目标达成情况目标达成情况完成*完成*通过*完成*完成*正在进行中，预计年底完成自评分自评分908590858585初初 评评908590858585复复 评评908590858585复评复评得分得分评价说明评价说明得分得分评价得分评价得分=求和（评分求和（评分*权重）权重）自评自评得分得分8787初评初评得

2、分得分第二部分：表现评估第二部分：表现评估序号序号评估项目评估项目1工作态度工作态度指标描述指标描述自评自评90评价说明评价说明工作积极主动初评初评复评复评评价说明评价说明*工作积极主动，责任心强*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动*服从上级安排2.1服务客户服务客户（销售）（销售）*能准确定位自己在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人2.2工工 作作 质质 量量*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间（非销售）（非销售）*迅速、适当地处理工作中出现的问题*工作方法合理，能有效地安排工作和时间团团

3、队队 合合 作作*了解本岗位在工作流程中的作用（员工级）（员工级）*主动与其他人员协作*与团队成员沟通工作方法分享经验*主动承担边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致领导力领导力（部部 长长 级级及及 以以 上上 岗岗位）位）学习创新学习创新*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化*能关心下级员工，做到上下沟通配合*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的

4、做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议80工作方法合理3.190主动沟通协作，分享经验3.2485善于运用新知识5遵章守纪，遵章守纪，*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范诚实守信诚实守信*保守公司机密*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则85按时出勤，保守机密初评得分得得分分评价得分=（1+2+3+4+5）/5自评得分86复评得分第三部分：能力评估第三部分：能力评估序号序号评估项目及权重评估项目及权重指标描述指标描述自评自评评价说明评价说明初评初评复评复评评价说明评价说明*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想1沟通表达能力沟通表达能力*文笔

5、能力、呈现能力达到岗位要求*以积极的心态与人沟通，耐心倾听*能协调部门内外相关人员共同推进工作*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题*对于变化能做出正确、快速的反映80呈现能力达到岗位要求2协调推进能力协调推进能力85及时完成工作目标3思考分析能力思考分析能力*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且常有新构想积极进取，自我激励85积极识别潜在问题，提出正确解决方案4工作情商工作情商有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与障碍9

6、0积极进取，从自身出发出发解决问题具备岗位所需专业知识具备岗位所需专业技能初评得分56得分专业知识专业知识专业技能专业技能具备岗位所需要的专业知识8585自评得分85复评得分具备岗位所需要的专业技能评价得分=（1+2+3+4+5+6）/6第四部分：年度考核综评第四部分：年度考核综评总总 分分=业绩业绩*60%+*60%+表现表现*20%+*20%+能力能力*20%*20%自评得分86.4初评得分复评得分（如终评总成绩低于 70 分或高于 90 分，必须由终评人填写此栏）考核考核综评综评考核考核结果结果审核审核绩效绩效反馈反馈本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达

7、成共识。本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名：上级签名：年年月月日日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。被考核人签名：被考核人签名：附表二:*年度年终考核评分标准年度年终考核评分标准序号序号项目项目评分标准评分标准创造性的、完全超乎预期地达成目标-明显超越目标完成目标并有所超越完成目标基本达成目标-基本达成目标，但有很多不足分值区间分值区间105-11095-10085-9075-8

8、065-7045-60备注备注每单项评分值为 0-110分，每 5 分为 1 分数活动单位，单项评分超过 90分或低于 70 分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，1业绩评分2表现评分3能力评估与目标存在明显差距未进行此项工作杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进工作绩效完全达不到工

9、作要求杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求好，此方面工作技能符合职位要求需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进差，工作技能完全达不到职位要求5-400105-11095-10085-9075-8060-7060 分以下105-11095-10085-9075-8060-7060 分以下上级评分须在评价说明栏加注说明。每单项评分值为 0-110分，每 5 分为一分数活动单位，单项评分超过 90分或低于 70 分的，必须在评价说明栏加注说明。评分说明：每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为一分数活动单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，必须在评价说明栏加注说明。