路政管理工作总结(1).pdf

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1、路政管理工作总结（1）路政管理工作总结：,路政支队在上级部门的正确领导和大力支持下，坚持 以人为本、执法为民理念，以提高队伍整体素质为根本，以 保障公路安全畅通为目标，以文明执法优质服务为保障，以 规范管理迎检受阅为中心，经过全体干部职工的不懈努力，各项工作始终运行在健康向上的良性轨道上。现将一年来的 路政管理工作情况总结如下：一、基本情况路政支队现有职工 165165 名，其中男职工 104104 名，女职工 6161 名。下设 7 7 个直属路政大队和 1 1 个机动队（含 1 1 个稽查大 队和 5 5 个超限运输检测站）。配备路政执法、后勤保障车台（辆），办案取证、轴限检测设备2828

2、 台（套），车辆 gpsgps4 4 套。支2323卫星定位监控系统 1616 套，远程视频网络监控系统队机关设 3 3 部（党群部、业务部、财务部）治超办）。二、指标完成情况2 2 室（办公室、截止 1111 月 3131 日，本年度共查处路政案件 6464 起，“七率”（查处率、破案率、结案率、索赔率、七项制度落实率、法律文书规范率、油路划痕查处率）指标均达到100%100%挽回路 产损失万余元。累计检测货运车辆万辆，查处违章超限车辆69616961 辆，超限率控制在 3 3 如内。三、完成目标采取的主要措施（一）完善内部管理制度，提升队伍综合素质在坚持“以人为本，执政为民，密切联系群众”

3、的前提 下，支队始终把加强队伍建设作为首要任务。以科学管理为 先导，以制度建设为基础，不断加强执法培训和执法监督，完善管理制度和管理手段，用制度管人管事。强化培训，提高素质。强化培训，提高素质。支队在以往队伍建设年活动 强化培训的基础上，年内组织开展了“严肃执法纪律、强化 文明服务、促进廉政建设”队伍整顿专项活动，坚持不懈地 抓管理、抓纪律、抓学习、抓培训。在坚持定期举办路政人 员培训的同时，认真抓好月度学习计划的安排落实和考核检 查。按照重点岗位重点培训，一般岗位全面培训的原则，年 内，分期分批对全员进行了业务知识培训暨军警化集训，培 训内容涵盖新颁布的公路安全保护条例公路超限检测站管理办法

4、相关法律法规、治超政策及管理局、支队新出 台的各项规章制度。同时采取邀请检察官进行警示教育讲座、参观警示教育基地、聘请部队教官进行军警化集训等形式，有的放矢地进行培训。通过军警化集训、路政业务培训、职 业道德、文明礼仪强化、员工文化手册专题学习等措施加强 了路政人员的自我管理、自我约束能力，路政队伍的整体素质得到明显提升，队伍建设有了长足进步完善机制，强化管理。完善机制，强化管理。支队认真贯彻落实公路管理 局完善机制十二届二次职代会精神，进一步完善内部管理机 制。通过工作实践改进内部机制，完善监督机制，灵活用人 机制，加大交流力度，使每个执法人员都能够在合适的岗位 上发挥积极作用。财务管理、案

5、件审理、规费收缴等要害工 作由班子成员分工负责，形成了职责清晰、分工明确、相互 制约、协调配合的工作机制。为规范管理，对直属各路政大 队名称进行了变更。支队机关在原有三部一室（党群部、财 务部、业务部、办公室）的基础上，新增设了治超办，进一 步明确了职责。在全支队推广使用指纹影像考勤机，加强人 员自律意识。同时，不断健全完善各项规章制度，通过职工 大会修订出台了执法人员违反纪律处分管理办法考勤管理制度治超站环节岗位管理办法安全生产操作规程财务内部控制制度等规章制度，并编印成册，初步构建起了以路政人员执法工作规范为重点，各岗位人员工作考核 评定标准为支撑，内容涵盖路政管理和治超工作全过程的较 为

6、系统、完善的制度体系。并通过集中培训、月度考核、问 卷测试、撰写心得、民意测评等形式，加强对制度贯彻落实 的监督检查力度。筑牢防线，强素树形。筑牢防线，强素树形。为了培育和建设一支“领导放筑牢防线心，群众满意，社会认可”的路政执法队伍，支 队着力健全与完善预防和治理“三乱”防线，充分发挥内部监督职能，通过推行支队领导带班稽查制度，采取集中检查、平时抽查、随机暗访、视频监控等多种形式，全过程、全方 位监督路政执法和超限治理工作。同时，突出教育重点，分类要求，分层施教，对干部进行慎权教育，对党员进行勤廉 教育，对职工进行敬业教育，对关键岗位进行警示教育，与 全员签订“廉洁执法责任书”，查找廉政风险防范点，制定 廉政风险防范措施，将廉政工作进行分解，逐项落实到基层 站点和具体岗位，全面加强路政队伍廉政建设监督管理防范 体系。通过严格的管理，路政执法队伍始终保持健康稳定，廉政建设、综合治理工作平稳运行。全力以赴，迎检受阅。全力以赴，迎检受阅。今年，支队以迎接国检为工作全力以赴重点，不断调整工作思路，采取多项措施，着力 推进路政执法综合管理水平、