工程项目经理关键绩效考核指标.pdf

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1、工程项目经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 对合同单位违约处理的及时性、合理性 严格监督各合同单位按照合同进行工作 在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过 天，处理不当的不超过 次 对与合同单位结算所提建议的合理性 保证结算的合理性 对合同结算所提合理化建议不少于 条 对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性 客观公正地对合同单位进行评价，有利于考核的公正性、有效性 对合同单位考核评价所提合理化建议不少于 条 提出项目采购计划的准确性、合理性 根据实际需要，及时合理提出采购计划 采购计划与实际不符之处不超过 处 对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性 科学测定项目质量、

2、成本、工期、安全文明、费用目标，做好项目考核 所测目标发现与实际不吻合之处不超过 处 图纸会审和设计交底工作的严密性 为顺利施工打下良好的基础 提出合理化建议不少于 条 制定项目月度工作 计 划 的 及 时性、科学性 定期制作月度工作计划，保证项目的进度 未按期制定月度工作计划次数不超过 次，计划出现不合理之处不超过 处 执 行 项 目 组 职责、制度的标准性 通过对项目组职责、制度的有力执行，保证项目管理工作的有效性 项目组职责执行不当之处不超过 处，制度执行有疏漏之处不超过 处 工程量审查的准确性 严把质量审查关，质量不过关不算作工作量 对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过 处 监督检查工程建设质量的力度 发挥现场监督的作用，做好工程质量监督 发现工程质量问题不少于 处 项目进展情况公准确公布项目进展情未能及时公布的次数不超过布的及时性 况，让各部门及时了解进度 次，公布有误不超过 次 质量事故和突发事件处理的及时性 及时解决问题，保证项目及时安全地进行 未能及时处理的次数不超过 次，处理不当不超过 次