市场部经理岗位考核表.pdf

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1、市场部经理岗位考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式 自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计 主 指 标 市场投入回报率 40 1、营销副总核定的投入回报率。2、市场投入回报(A)=市场投入增长额=报告期市场总投入-基期市场总投入 销售投入增长额=销售成本增长额+销售费用增长额 辅 指 标 销售 收入 完成 率 20 1、营销副核定的销售收入。2、销售收入完成率(A)=100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）销售利润完成 率 20 1、营销副总核定的利润指标。2、销售利润完成率(B)=100%销售增长额 销售投入增长额+市场

2、投入增长额 市场投入增长额 销售投入增长额+市场投入增长额 本年实际销售收入 本年计划销售收入 本年实际利润完成额 本年计划利润完成额 新产品销售收入 销售总收入 新产品市场比率 20 1、总经理核定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(C)=100%3、新产品是指新研制，开发的全新产品。新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。雷 区 激 励 曝光-10 1、因不符合广告投放及户外促销手续及要求被工商城管有部门曝光罚款的 5 万元以上扣 10 分，2 万元以上扣5 分/次，2 万元以下扣 2 分/次。2、因消费者关系处理不妥，被消协、新闻等部门曝元

3、 2分/次。考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 市场投入费用管理-15 1、市场费用投入预算每超支 2%，扣 1 分。2、每出现一次计划外失控投入扣 5 分/次。工作 计划 性管 理-15 1、缺乏年度营销战略计划扣 10 分。2、缺乏季度市场运作计划扣 5 分/次。3、缺乏月度市场运作计划扣 2 分/次。市场信息反馈-15 1、向各部门反馈虚假信息，扣 5 分/次，如造成虚假性信息决策失误，后果特别严重扣 15 分。2、没有按要求反馈信息的扣 3 分/次。3、信息反馈及时性差被相关部门投诉扣 3 分/次。部门 协作力-15 1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。合计 签名：人力资源部 直接上级