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1、 第 1 页 年终安全环保工作总结 公司现有人员 49 人,拥有二条生产线,年生产能力 60 万方,有 13辆搅拌车、3 辆泵车、1 两铲车,司机 22 人。公司成立了安全生产委员会,由总经理、各部部长、兼职安全员组成,公司安委会成员每旬进行一次安全生产、6S 管理(含安全隐患)、环保大检查活动,安全员每天对全公司范围实行安全、6S 管理检查,做到检查结果有记录、有处分、有整改、有反馈,公司 20 xx 年没有发生较大的安全事故,一年来主要做了以下几方面的工作:一、?重点抓好车辆道路交通安全管理工作。公司针对车辆道路交通安全管理,首先制定安全行车鼓励制度,实行车辆全年公司司机驾驶安全奖,每半年
2、兑现一次,上半年没发生交通事故的司机奖励600元/人。全年没发生交通事故的司机奖励1500元/人。其次实行每天早班会制度,会上,各部部长,安全员针对季节及天气变化、工地作业、特殊路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要注意的安全事项,做到早布置、早安排、早提醒、早预防。及时传达宣贯上级安全管理部门文件精神,并仔细执行到位。第三,做好车辆运行前的检查工作,严格制止有故障的车辆上路运行,并要求司机严格执行 上班行为管理规定、道路交通安全法,严格遵守交通规则和公司制定的行车路线行驶。提高司机的安全防范意识,收到了良好的成效,一年来,公司没有发生车辆交通事故。二、?强化安全生产管理工作 首先进行生产现场管理
3、,对废铁、废油、废轮胎实行定点存放,并定期处理。给员工提供干净整洁的工作环境。其次对检修设备,清理主机结料实行停送电工作票,检修工作票制度。第三,主机设备检修、更换输送皮带实行检修前的安全发动会,确定安全责任人、安全监督员。实行工作过程全方位的安全监督工作。第四,工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌 56 块,起到了对员工的安全警示作 第 2 页 用。第五,进行了灭火器灭火演练和中暑急救演练。第六,重点进行了民工和外包人员的安全管理工作。三、?强推 6S 管理工作 6S 管理工作是安全管理工作的基础,6S 管理工作做好,能有效的控制安全事故的发生,公司在 6S 检查中为了尽快推行 6
4、S 管理标准化,对每旬一次的 6S 检查结果都会进行奖罚。赣州新材总部在各个商砼建材板块每月检查评比中,于都商砼公司 20 xx 年获得了一次第一名,三次第二名的好成绩。四、?重视环境保护工作,防止环境污染事件的发生 公司注重粉料库顶 6 台除尘器和机楼 2 台除尘器的除尘工作。保证 8台除尘器能正常运行,达到除尘效果。严格控制粉料入库冒粉、漏粉、冲顶等粉尘污染事件。公司有 6 个沉淀池,做到沉淀物及时外运,做到废水再利用,晴天废水不外排,雨天废水达标后外排的工作,防止油污、砼浆外排现象。五、?加大对安全、环保资金的投入 20 xx 年,公司新配置灭火器 12 瓶。新增消防水栓一个,消防砂铲二
5、把,安全板报 6 期,安全条幅 12 条,购置反光服 150 件,新增警示牌、标示牌 36 块、污水泵 2 台、保险带 8 条,保险钢丝绳两根(24米),新增安全防护栏 86 米,安装除尘喷水水管 190 米,这些资金的投入,对防止环境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。六、?安全存在的主要问题 公司安全存在的主要问题是:一是作业人员上班时间的不确定性,简单造成司机疲劳驾车可能发生的交通事故。二是工地方因场地、路面原因简单发生的陷车、侧翻事故。三是全年共发生三起人员意外轻伤事故,公司的安全管理工作有待进一步完善和提高,员工的安全意识有待进一步的加强。20 xx 年即将过去,回顾一年来的安全管理工作,由于公司全体员工的共同努力,没有发生较大的车辆交通、生产、设备、质量和环境污 第 3 页 染事故。20 xx 年,我们要仔细的总结经验,汲取事故教训,严格管理,加大对违章、违纪人员的处分力度,建立健全各项安全管理规定,完善安全文化建设及安全标准化管理,坚持员工安全培训制度、早班会制度。重点对外部作业、新聘、在岗人员及民工的安全培训教育,提高全员的安全保护意识,加大安全隐患的排查和整改力度,公司管理人员要沉下去,到各个工作场所,(特别是车辆驾驶,工地泵车作业场所)去发现问题,解决问题,形式上下一心,共同努力把 20 xx 年的安全管理工作搞的更好!
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