2017年度绩效考核工作总结.pdf
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1、2017 年度绩效考核工作总结2017 年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作.现将2017 年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下:一、2017 年 绩效考核工作开展情况1、部门绩效考核工作2017 年年初,根据分公司组织人事处和中心的要求,在总结 2017 年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点,更加全面、细致,可操作性、实用性更强.新办法在考核办公室下,增设了五个专项考核组,主
2、要负责修订责任书和考核标准表,并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核,调整为由五个专项考核组进行专项考核,考核结果由考核办公室汇总,这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更好的完善了各项基础工作,健全了各类标准,提高了制度的执行力。部门考核依据签订的责任书,由各专业考核小组进行考核.考核小组成员遵循公平、公正的原则,实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、
3、公布结果”五步流程,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中,从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,严格按照考核细则打分,保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责,每季度及时组织开展考核,准确收集保存各种考核原始资料,很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。2、员工绩效考核工作员工考核方面,我们分为中层管理干部考核和员工考核.中层干部考核分为两个部分:70与部门考核挂钩,30%由中心领导年终打分得出,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉
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- 2017 年度 绩效考核 工作总结
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