金工工车间管理制度.pdf

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1、 金工车间管理制度 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，创造清洁、舒适的工作环境.促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第一章 劳动纪律：第一条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分.第二条 全体员工须按要求佩戴厂牌、工作帽、防护眼镜、穿工作服、工作鞋,不得穿拖鞋进入车间，作业期间保持本岗位周围环境整洁、干净，并以 5S 来要求规范工作行为，提高自身教养，升华公司形象.第三条 每天正常上班时间为 8 小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需要加班，在下午 16：30 前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据.第四条 按时上、

2、下班（员工参加早会须提前 10 分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。第五条 操作机床不许戴手套，特别是用沙皮打磨轴类零件。第六条 上班时间不得串岗闲聊,嬉戏打闹，更不得擅自出厂或回宿舍，上夜班不得打瞌睡或睡觉，有事离岗必须向组长或车间主任请示，批准后方可离开。第七条 上班时间不准坐凳,不得在工作时间内看报纸、杂志、玩手机、打游戏、吃零食、抽烟、喝酒，不做与工作无关的事情.第八条 请假须写请假条,经班组长签字后交车间主任批准，请事假的，车间需根据生产情况安排,签署意见经厂部批准方可休假,不

3、请假或未批准没来上班按旷工处理。第九条 下班前认真填写交接班记录、自检记录、机床点检表，做好机床清洁、维护、保养，清理现场。第十条 服从指挥，听从安排，下级服从上级,个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工;违反安全操作规程、涉及到人身安全，员工有权拒绝.第十一条 员工必须遵守厂规厂纪,违反者按违反厂规厂纪处罚条例处理。第二章 现场管理 第一条 保持现场良好的工作秩序,创造清洁、舒适的工作环境。积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐整洁。物品定位分类摆放,不得放置与生产无关的物料.第二条 在制品按性质区别放置，合格品、不良品、废品应放置在指定区域

4、，标识清楚，不得混放，并做到班清班洁。第三条 工装、夹具、量具等均须用标识牌标识清楚，放置在指定区域.第四条 爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹。第五条 下班打扫卫生后，铁屑车、拖车放在指定区域，并保持现场的整齐整洁。第二章 生产工艺管理制度 第一条 所有员工应遵守机床操作规程严禁违章作业。第二条 工程图纸和加工工艺是确保产品质量的基础，严格按照工程图纸和加工工艺施工，每班必须首检，经检验员确认合格方可连续生产,生产过程中必须经常进行自检.第三条 数控机床操作工在未经班组长或主任的允许下,不得擅自更改机床内程序、参数与倍率。第四章 安全管理制度 为了搞好生产车间的安全管理工作，预

5、防和控制车间安全事故的发生，制定本制度。第一条 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。第二条 车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。第三条 员工严禁穿拖鞋。高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。第四条 车间不得安排员工带病工作或超负荷工作,否则追究相关责任人责任.第五条 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。第六条 在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理,严禁擅自无证进行修理工作。第七条 下班前应该关闭机械。切断电源,将工作区域清理后才能离开

6、现场，不等空岗运转。第八条 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发 现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。第九条 对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。第十条 生产区域内严禁烟火,确需进行焊接。切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护。监控工作才能开始操作。第五章 奖励制度 为激发员工的积极性和创新创造意识,有下列情况之一的给予奖励：第一条 产品设计、生产工艺、生产管理等方面有创新、改进或提出合理化建议并起得显著成绩。第二条完成生产任务并且提高产品质量效益，节约生产成本有显著成绩。第三条 保护公司财产免遭损失

7、，与违法乱纪行为和不良倾向开展斗争有显著成绩.第四条 有其他突出表现者。第六章 惩罚制度 第一条 不按时完成生产任务者，按公司规定处以罚款*元.第三条 损坏公司财物者,按公司规定处以罚款*元。第四条 上班时间赌博、打架斗殴以及偷盗公司财物者，按公司规定处以罚款*元。第五条 违反金工车间管理制度，按公司规定处以罚款*元。第七章 考核制度 考核的目的:对公司员工的品德、才能、工作态度和绩效作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心，各司其职，各尽其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。考核的内容主要是个人的德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2。勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3。能、主要是指技术能力,完成任务的效率，完成任务 的质量、出差错率的高低等.4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务的质量和效益,能否开展创造性的工作。以上考核由车间主任执行，本着公平、公正、严谨的原则.