超市企划部工作总结.pdf

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1、超市企划部工作总结篇一：某商城XX年度企划部工作总结（定稿）某商城XX年度企划部工作总结XX年，商城企划部在集团营运本部的大力支持和统筹 安排下，与公司其他部门通力合作，无节造势、借节造势，努力扩销增效，不仅给竞争对于制造了压力，也使我商城的 企业形象和经营文化更具有亲和力和感染力；让我商城的会 员体繁育更具吸引力，从而保证了商场销售淡季不淡，旺季 更旺的良好局面。现将XX年工作总结总结如下：一、加强店内布展，营造购物氛围1、随季节变化及时更换店内外购物环境、督促厂家更 新广告。2、配合业务部做好每档期DM海报的制作促销。3、根据不同时令、节日对商场相应位置进行环境布置。二、弘扬企业文化，美化

2、现场环境1、为给顾客创造温馨整洁的购物环境，继续执行并强 化人员巡视制度，努力维护商场整体环境的美观、整洁。2、响应社会低碳生活，将超市黄色POP全部更改为翻 价牌，在节能降耗的同时突出企业与时俱进的企业文化。三、加强企业宣传，促进商品销售面对竞争不断加剧的市场环境，进一步加大了商品促销的力度，运用店内写真、POP广播及定期印发DM海报、短信等方式大力进行企业宣传和商品促销，着重抓好重大节日促销。四、有节造势，无节造节企划部认真落实总经理周周有活动要求，结合商城当地 的实际情况，针对不同的消费群体，积极主动地举办各种主题鲜明的、格调高雅的促销活动，在提升企业的美誉度、扩大销售方面起到了积极的推

3、动作用。1、全年活动主要开展目录：1月份主要活动：元旦、春节、节前预热及节后延续促 销2月份主要活动：元宵节促销、情人节促销、冬季商品 出清3月份主要活动：三八妇女节促销、春季新品热卖4月份主要活动：清明节促销、五一促销、踏青出游促 销5月份主要活动：母亲节促销、热带水果促销6月份主要活动：半年庆、世界杯促销第一波、建党 周年7月份主要活动：盛夏热惠、世界杯促销第二波、季末清仓促销918月份主要活动：七夕活动促销、八一建军节活动9月份主要活动：中秋特卖会促销、中秋节嘉年华促销10月份主要活动：国庆节促销、重阳节促销、万圣节促销11月份主要活动：冬季会员季、感恩节促销、年终大惠 战12月份主要活

4、动：圣诞节、冬季尽折促、2、具体开展主要活动：有节造势：（一）春节前后开展欢度春节，福聚乐享系列活动，让 顾客体会企业真情奉献，感受企业文化的独特魅力。7周年庆促销1）新年新景象2元超值换（无对联门店可执行2月2日-3日）凡当日在超市内购物单票满128元以上，加2元即换可乐一瓶 每天限500瓶 满158元以上，加2元即换奶糖一包+一家三口农家乐半价游以上换购品，可适当调换同价值商品。数H有限，换完 为止。2）福多春意浓，购物送好礼2月2日-3日凡当日在超市内购物单票满89元以上，赠福字、春联一套+一家三口农家乐半价游（价值100元）满198元以上，赠精致折叠书灯+一家三口农家乐全免费（价值20

5、0元，每日限100份）数虽有限，赠完为止。每人限一份（二）甜蜜物语，挑豆二月，在民俗节与西洋节时，我们通过与婚纱影楼合作，开展乐享每刻甜蜜相赠，购物即情 侣水晶相框；购物满125赠亲亲我我苹果一对苹果，许个愿 吧暖暖情人节，甜蜜宣言赢好礼的带动了人气。（三）有好礼主题促销，通过猜灯谜赠礼品活动，吸引了大大小小的顾客，渲染节日氛围，提升了销售。（四）三八节举行瑰丽女人，相爱终生活动，开展购物 幸运元宵节开展龙腾元宵节 购物-许愿墙活动，很好38购物顶刮刮活动，带动商品销售，刺激顾客的购买 欲。另外还开展的超值换购等活动。（五）五*一期间举行举行五一签签节，果然好运来 购 物单票满108元以上，即

6、可参加签签好运活动，并有机会获 赠进口红蛇果一个。（六）母亲节推出母亲大人，这厢油礼促销活动，活动当天，女士持任意品牌空油桶抵6元现金可购买5L以 上食用油类。另外在超市入口开展预订鲜花折，部分品牌折优惠。通过活动大大提升了母亲节在广大消费者心目中的地位，达到活动目的（七）六一儿童节，开展快乐六一，好礼童享活动，同时在今年的儿童节，推出多项互动项活动，如蛋糕7DIY、儿重饮品会，极大了吸引了小朋友的参与，起到了良好的效果。（八）在七夕节，推出情在七夕，与你牵手购物满额赠促销活动。同时在节日当天，举行场外促销将爱情进行到底爱情互动游戏，评选出最幸福恋人奖和最亲密恋人奖。现场活动气氛浓厚，顾客参与

7、性极高。会员中心也推出七夕会员连连看，情侣顾客可凭当日购物小票，办理连号情侣会员卡。（九）在中秋佳节期间，开展月满情圆，购物有礼促销活动，推出幸运转盘转不停，中秋大礼连连送。单票购物满元可参加转动幸运转盘，并赠送礼品。另外在教师节当日，推出教师免费入会赠好礼活动。针对大宗客户，配合业务部 开展团购赠礼活动。（十）在国庆节期间，开展国庆乐翻天惊喜送不停活动。其中活动花式较多。开展积点卡换购活动。当日超市购 物单票38元以上，送积点1个，积点越多，赠礼越大。联合业务部推出实心十一大放价，白种商品劲爆价活动。篇二：超市企划人员年终工作总结超市企划人员年终工作总结自入职以来，在各级领导的关心下，在诸多

8、同事的帮助下，认真学习和实践了企划部门工作流程，深入贯彻了公司基本，严格遵守了公司制度。经过半年努力，深感获益良多，现将工作开展情况及不足汇报如下：一、工作情况1.服从管理，自觉遵守公司基本入职后，严格遵守公司仪容仪表规范，常备事物从不敢 忘，尊敬领导，团结同事，坚持公司礼仪，不早退不迟到，早会认真，部门会议严谨，积极响应支援任务及迎送宾规定,对顾客热情、友善，各项公司基本坚持情况良好。2.围绕发展，踏实完成领导部署入职半年，经历了教师、七夕、中秋、国庆、连锁周年 庆、“名品服饰、苏宁”开业、店庆、圣诞等重大节日，也一一接触了本部门各项工作内容，逐步完成从不合格到合格 的蜕变。(1)广告宣传方

9、面：在部门领导的率领下，深入走访了商场周边各社区、人 流聚集区域，大虽投放了各档期宣传制品，长期坚持了卖场日限商品广告投放任务，细心探索发掘了宣传热点和盲点，努力巩固了来店客单数。(2)卖场装饰方面：在部门领导的指导下，接触了节日氛围营造，看到了营 造氛围带来的影响，懂得了营造气氛的目的和形式；除此之外，参与了卖场新品、惊爆商品、企划活动的氛围制作，对运用卖场装饰有了新的认识和了解。(3)平面设计方面：在部门领导的指点下，多次实践了常规宣传制品和卖场 装饰物的平面设计工作，领悟了常用设计软件的使用技巧。(4)POP$U作方面：在部门领导的教导下，从卖场POP介签书写入手，历经 半年认真汲取和坚

10、持不懈的锻炼，已能初步制作商场日常所 需的各类POP(5)活动策划方面：在部门领导的传授下，紧紧围绕实现业绩预算为目标，将提升业绩做为首要任务，结合自身实际，参与策划了一些中、小型活动。认真分析了案例意义，深入观察了案例效果，仔细思考了案例利弊，在一次次实践中不断完善，不断创新,策划能力有了稳定提升。(6)活动执行方面：在部门领导的指挥下，多次投入了各类重大活动现场，参与并完成了活动内容，活动过程中严格按照活动部署认真执行，积极反馈了顾客诉求，耐心做好了解释工作，沟通能 力得到了显著提高。(7)卖场巡查方面：在部门领导的指示下，对卖场POP装饰进行了多次全 面检查，针对不妥、不行、不好等现象对

11、营业部门同事进行了指导，并迅速帮助其更正和改善，有效维护了卖场形象。(8)财务报账方面：在部门领导的培养下，接触了常规入出过程，对公 司财务制度有了清醒的认识，对实施步骤及注意事项有了深 刻体会。(9)文字工作方面：在部门领导的示范下，每月进行了工作总结，并提前对 下阶段工作进行了研究，对数据的敏感性，以及忧患意识有 了提高。二、不足1.自身主观能动性不强。在工作之余，没有自觉加强 各项基本能力锻炼，对未知和不熟悉的领域探索欲望不够迫 切。2.超前意识不强。没有很好的分担领导和同事的重担,思维涣散，做事没有前瞻性。3.忧患意识不强。在非节假日没有时常关注业绩走势,以致对客单虽增跌趋势缺乏思考。

12、4.时效性认识不强。领导布置的一些任务没有较快完成，在催促之后才产生动力。5.细节重视程度不足。在一些细节问题上，没有引起足够重视，以致贯彻执行能力大打折扣。6.有畏难情绪。遇到较繁复的工作，常常心浮气躁,手脚放不开，思维扩散不了，致使工作被动。半年下来，工作头绪已基本理清，改善工作面貌的行动 正在进行。在这个过程中，我逐渐认识到成为优秀企划人员的道路仍很漫长，在新的一年中，我将继续发扬脚踏实地的优良作风，贯彻好精益求精的光荣传统，虚心接受来自各方的建议和意见，将改善不足、提升能力作为重中之重，为公 司的发展和进步略尽薄力。方辉二。一。年十二月篇三：超市企划部年度工作计划超市企划部XX年工作计

13、划、总述转眼间XX年已经过去。乂是一年新的岁月，XX新起点,新思想，新规划，一切从“新”开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有 据可循，特制订本计划。共分以下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等二、活动策划具体档期实施参见部门经理制定的XX年度sp档期规 划表公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简单实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，因为过于复杂

14、化了他们接受不了，也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公司的信誉度。从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是要不断的推陈出新，这是对我的考验。所以要想在以往 的日常销售额上面有大的突破，我们不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的 点子出来，也不一定说是越多越好，这个主要是靠效果来说话的。我们一定要了解周边群体 的消费观念，并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可 图的。只要有一个人理解了，一传十十传白，大家都会知道。以此作为突破口，刺激更多的 人到我们的乡镇门店消费，从此以后我们的营

15、销活动也便注入了新的血液，也不至于永远的 老套使消费者对我们的活动有些麻木,感觉反正就那么几样，掀不起多大的风浪。说了这么多,归结到一点：用最少的投入实现利益最大化，营销活动不要太过花哨复杂，力求简单，实际，明了，但一定要有新的思想，而且要让消费者乐于接受，从而给企业赢得良好的口碑。其次要说我们的dm宣传邮报。这个是我们公司门店与消费者之间无声的交流，首要条件就是要提起他们的兴趣，乐于并喜欢看我们的邮报。这得在排版上要求广告公司去配合我们实现，当然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想,主要还是要靠我去丰富自己的见识，多收集一些优秀的宣传海报，借鉴一下他们的风格，然 后更好的融合，创造属于我们

16、自己的东西。令广大消费者耳目一新，产生强烈的购买欲望，最终吸引他们来门店消费。三、卖场装饰这一模块的叙述主要针对公司门店一些大的节庆以及 一年的换季来进行。跟往年相比没有什么大的改变，新开门店根据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装 饰。其他要装饰的新开门店会结合老门店适当 配备，该有的都会有。老门店只是一个柳条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣诞元旦等，要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛，没有 其他的办法，投入是关键，这点结合我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件，节省成本。至于需要增添的，本部门会适当添加，到时具体另行通知。增强门店装饰的亮点

17、：本身考虑的是“以多突出”来考虑到费用实现起来有些困难。只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一其次要说的是，现在看些关键和必备的装饰品，表面朴素，实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品，目的也算达到了。最后公司的周年庆典装饰，企划部会按照本年度的费用指标重点投入：力争有新意，凸显主题，让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说，会让每家门店的周边群众先知先觉。特价活动扩大力度，最大程度上让利于广大消费者。让他们切身感觉到“向阳超市向着大家”。四、新店开业装饰及广告对于零售行业而言，每年开 分店是企业发展过程中不可或缺的步伐，也是公司生命力旺盛的体现。据内部消息：14年

18、向阳超市开店目标：收购两家，整改两家。对此，总部企划的份内工作首当其冲先是新店装饰，体面，大方，亮眼，消费者一眼便能看到这是一家超市，而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点：户外 形象广告，室内道具挂饰、包柱、导购、指示、形象贴、企业文化宣传等。这些工作可以借 鉴以往的开店经验，因为都已经具体操作过了。计划最终要求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，跟上开业步伐。学会如何同业务来往广告公司沟通交流，将企划部的新 店装饰水平提升一个层面，不断创新，最终要求将我们心里真正切实可行的想法告诉他。其次就是一个费用洽谈的技巧，争取为股东节省每一笔开支，也为企划部的 费用指标留点余地，合理运用

19、到日常工作中。五、公司内部企业文化资料维护企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效 而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。是一个组织由其价值观、信念、仪 式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。作为企业文化的宣传部门，企划部有责任 记录公司发展的每一个历程，部门前辈留给我们的是向阳公司每年新开门店的实况以及形象，这点自然要继续发扬光大。其次还有我们公司重大节庆所开展的一些文艺节目，还有配合 人事部进行的内部培训，员工福利，领导关怀等等，这点也要求记录下来并整理归档作为以 后企业形象宣传的资料，最

20、终打造“宜佳向阳”的品牌。计划能力提升要求：企业文化资料收 集及时准确，质虽高，内容全，抓拍好，重点突出。六、自身美工能力拓展及门店美工培训作为公司总部企划专员，对自己的美工能力要有一个要求和标准，之前 是在门店做综合员的，有一定的基础，但时间长了难免于生，有些字体 写起来感觉能力已经褪化了。这点必须巩固起来而且还得提升，不但能写还要会画。之前也 经常去其他超市参观的，很欣赏世纪联华美工的海报和作品，写的真好。以他们为标准作为 我以后的目标。其次，公司高层对于门店美工也有一个要求，可能之后我还要组织他们参加培训。这对我来说还是第一次，是一个能力提升的机会，所以我得有一个详尽的方案，工欲善其事必

21、先利其器，只有自己能力上去了才有资格教别人。总归一*点：写更好的字，画最美的图，将企划部美工的事情做到更 好。七、年度重点工作规划（总结）上述表格中是XX年度企划部sp档期规划表的部分内容，也是重点要投入的几个档期。其次要开展的一些重点工作包括店的装饰工作（含适时加进去的档期），新店形象资料收录（完善和更新企业文化）年庆活动策划（非促销活动），文艺演出等。，公司13周14年新收购和整改门八、其他未尽事项（补充）14年工作计划内容大致分 为以上6大模块，第7块为重点工作总结。需要篇二：连锁 超市XX年企划部全年营销计划XX年度企划工作计划开拓创新、与时俱进促销活动vi工程促销策略形象设计商品策略

22、会员体 系价格策略工作流程市场调研广告业务xx（集团）有限公司前言XX年xx（集团）有限公司稳步发展的本完成了公司一年各项工作任务。XX年已经来临，“一年之计在于春”，如何将XX年 度企划工作提高到一个新台阶，从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战，为了有步骤更有条理的完成工作，达到预期目标，现将全年工作计划如下：一、促销活动春季：和谐春天动感xx（以体育活动娱乐项目带动人气）节庆时间：15年，我部门基1、2月14日正月初一（春节）2、2月28日正月十五（元宵节）3、2月14日（情人节）4、3月8日（国际妇 女节）5、3月15日（消费者权益节）6、4月5日（清明节）二月份

23、促销活动主题1、第一波：年货展销会盛大开幕啦（年货大街）第二波：欢欢喜喜迎新春 热热闹闹备年货（年货大街）第三波：礼 品盛会 巨献十三天（新春购物大满贯）浓浓深情（吃元宵、品元宵、猜谜灯）第四波：颗颗元宵2、开学啦！新的计划（学生文具特买会）3、春季会员大发展（购物满额送会员卡）三月份促销活动主题：1、换季商品清仓特卖周（清仓折扣价）2、三.八妇女节美丽女人月（3大好礼8大平价、妇女商品展销、美丽与您同行、生日有我相伴）3、情牵真品与真情同在xx与顾客同，L、（召开顾客座谈会、倾听会员之声）4、春季运动会开幕（拔河比赛、羽毛球比赛、长跑比赛、呼啦圈赛、篮球联谊赛）月份促销活动主题：四1、清明节

24、郊游食品节2、首届xx踏青节（开心购物幸运有你、与顾客联谊郊 游）3、春季美容护肤品特买会（与柜组、供应商沟通现场 演示推荐）4、裙舞新姿春满四月（新款春装、内衣、睡衣大型特卖活动，买200送30购物券）5、开心购集点送夏季：酷爽劲夏精彩不断节庆时间：11、5月1日（国际劳动节）2、5月4日（中 国青年节）3、5月12日（国际护士节）4、5月8日母亲节（五月的第二个星期日）5、6月6日端午节（农历五月初五）6、6月1日（国际儿童节）7、6月19日父亲节（六月的第三个星期天）建党节五月份促销主题8、7月1日1、劳动节缤纷五月情（激情领略篇、豪情馈赠篇、风情 娱乐篇）2、青年节文艺晚会3、夏装登场

25、演绎（泳衣、裙带、沙滩裤）4、清凉夏季家电产品节（风扇）5、母亲节感恩妈妈我爱你（康乃馨大赠送、妈妈节日快乐）6、神气老爸孝子亲情7、xx粽飘香、端午送吉祥（饮品美食节、吃粽子大赛）8、少儿才艺赛选项拔赛六月份促销主题1、欢乐六一-愿祖国花朵健康成长（少儿才艺大赛、少儿书画赛、儿童服装、食品、玩具特卖）2、啤酒饮节（啤酒饮料特卖、啤酒竞饮赛）3、护肤防晒用品展4、水果节（水果特价促销）七月份促销主题1、七.一建党节（党员送礼品）2、清凉一夏家电超低抢购3、啤酒大王争霸赛（与厂商联手举办）4、年中会员联谊、会员乐翻天活动秋季：秋语童话温馨浪漫（秋天丰收的季节，以货真价实赢得顾客）间：节庆时1、8

26、月1日（建军节）2、8月14日中元节（年中庆）3、8月6日（七夕情人节）4、9月10日（中国教师节）5、9月12日（中秋节）6、10月1日（国庆节61周年）7、10月5日（重阳节）8、10月31日（万圣节）八月份促销主题：1、八、一同贺军民联欢（文艺晚会、退伍证、军人证送礼品）2、八月早市送大礼，18边环五重奏（刺激购买欲望、提升淡季销售）3、七夕、刻骨铭心的爱（七夕温馨浪漫人、玫瑰情话）xx约会聚有情4、学生用品促销（暑假夏令营）5、购物满额大派送，8月超低抢购九月份促销主题1、9月10日教师节老师您辛苦了！（重谢师恩赠送活动）2、花好月圆人团圆大华送礼礼上礼（月饼一条街、赏月晚会、）3、秋

27、季美食节（免费品尝）十月份促销主题1、国庆七天乐 惊喜在xx（抽大奖、拳拳爱国心、寻宝献真情）2、礼敬老人（礼品特卖、送上温馨、送上健康）3、腾飞16年 巨献30天（司庆）（抽大奖、送大礼）冬季：冬风起，腊味飘，美食美客乐逍遥 节庆时间：1、11月25日（感恩节）2、12月24日（平安夜）3、12月25日（圣诞节）4、1月1日（元旦）十一月份促销主题1、惊喜一月疯狂积点送2、超值大换购3、护肤品促销4、低价抢购超呼想象5、秋风起霜寒，xx送温暖（XX年xx首届“针纺节”火爆开幕）冬季：冬季交响曲 欢乐共分享（货品齐备、年货齐全）十二月份促销主题1、冬风起，寒霜降-xx送温暖（特价商品促销周）2

28、、冬日圣诞节 温情暖人心（圣诞节瓢雪价、圣诞见面礼、平安同祈福）一月份促销主题1、元旦贺岁大比拼（购物冠军得巨奖、购物满额送、幸运顾客得头利）2、低价迎春（第一波、第二波）以上活动为企划工作主线，将企业品牌推广、企业形象提升贯穿活动的全过程，另推出具有河西地区有规模的大型赛事，如河西地区“乐器演奏大奖赛、才艺大赛、舞蹈大赛以提高企业知名度。总之，全年企划工作既有规可寻、乂灵活多变，“规”为市场规律、“变”为随机应就乂出其制胜。二、促销策略促销活动应围绕着我们的营销战略，具有针对性、目的 性。xx杯”1、时令、节庆应着重在丰富应节、应季商品，在促销气氛布置、商品 突出陈列方面下功夫。2、专项促销

29、每季举办一次，性质是淡季促销，在促销商品的价格上 下功夫，力求掀起淡季销售的小高锋，这是主动竞争的具体表现，力求做到让竞争对于 反应不及。3、与厂商。其他行业的联合促销在商品促销方面，应多使用联合促销的模式，除了可降低费用外，也可利用知名品牌的品牌效应。品项选择方面参考商品结构分析结果，有的 放矢。三、商品策略我们商品策略的目标是使顾客对存在对质虽的怀疑，并能感到他们xx超市出售的商品不认为能在我超市买得到的商品。我们要作商品结构分析 对销售虽大、利润高的商品项作大力推荐，对销虽大、利润低的品项作有限度的保留，着重 带动整体销售，对销售虽不大、但利润高的品项作强力促销，对销售虽低、利润低的商品

30、则 查找原因。如不能改善就作出相应处理。对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市 场动向确定单品，准确引导顾客消费。四、价格策略1）正常销售的价格策略篇四：超市企划实习总结企划部实习报告前言时间在车流人流中无情的流逝，弹指之间，XX年已渐入盛夏，回头看一下XXHXX年实习情况：部门领导的指导下 对各项工作认真主动认真完成领导交给的每项工作任务，注重与同事之间的通交流及合作，不断积累工作经验，经过这段时间的努力，现在已经能够独立承担本职岗位工作，并坚持一切从我做起，实事求是，努力认真，工作力求仔细，坚守岗位工作为原则，积极主动做好自己的本职工作，努力配 合各部门的工作。在工作方面，兢兢业业、

31、坚守岗位，一切 以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任 务；虚心向同事们学习工作方面的知识，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现将本人在湖北省*商贸集团丹江购 物广场企划部的实习总结和思想汇报书写如下:工作总结一、工作情况1.服从管理，自觉遵守公司基本准则在湖北省*商贸集团入职三个月后调入*购物广 场企划部，入职后，严格遵守公司仪容仪表规范，常备事物 从不敢忘，尊敬领导，团结同事，坚持公司礼仪，不早退不 迟到，早会认真，部门会议严谨，积极响应支援任务及迎送 宾规定，对顾客热情、友善，各项公司基本坚持情况良好。2.围绕发展，踏实完成

32、领导部署入职半年，经历了教师、七夕、中秋、国庆、连锁周年 庆、圣诞、春节等重大节日，也一一接触了本部门各项工作内容，逐步完成从不合格到合格的蜕变。(1)广告宣传方面：在部门领导的率领下，深入走访了商场周边各社区、人 流聚集区域，大虽投放了各档期宣传制品，长期坚持了卖场日限商品广告投放任务，细心探索发掘了宣传热点和盲点，努力提升顾客客单价和日销售。具体措施如下：1.在活动开始前一天投放游街车，并且在游街车不能到 达的区域与白货专厅联合做腰鼓队宣传。2.在夏季晚间在门口播放晚间电影以聚集人气3.加大外围沟通，预计校聚集区域做点对点购物车接送4.深入基层，了解居民喜闻乐见的宣传方法；寻找报价更合理，

33、服务更到位，质虽更优越的广告公司合作伙伴5.针对海报分发，行走基层，了解商圈及住户消费情况,根据活动重点进行针对性发放，同时在发放过后进行检查，根据责任人制追究到个人。(2)卖场装饰方面：在部门领导的指导下，接触了节日氛围营造，看到了营 造氛围带来的影响，懂得了营造气氛的目的和形式；除此之外，参与了卖场新品、惊爆商品、企划活动的氛围制作，对运用卖场装饰有了新的认识和了解。同时针对门店情况作出 节日等级规划和费用预算(3)平面设计方面：在部门领导的指点下，多次实践了常规宣传制品和卖场 装饰物的平面设计工作，在重大节日和重点大力度活动的时候对于场外喷绘宣传突出主题和主要活动，以达到吸引顾客和积聚人

34、气的作用，同时在具体的操作中懂得了一些在学校和教科书上所了解不到的设计软件的使用技巧，并融会贯通，将其使用在平时的工作中。例如：CorelDRAW快捷键F1:帮助信息F2:缩小F3:放大F4:缩放到将所有对象置于窗口中F5:手绘(Freehand)工具F6:矩形(Rectangle)工具F7:椭圆(Ellipse)工具F8:美术字(ArtisticText)工具F9:在全屏预览与编辑模式间切换F10:形状(Shape)工具F11:渐变填充(FountainFill)工具F12:轮廓笔(OutlinePen)工具Ctrl+F2:视图管理器(ViewManager)卷帘窗Ctrl+F3:图层(La

35、yers)卷帘窗Ctrl+F5:样式(Styles)卷帘窗Ctrl+F7:封套(Envelope)卷帘窗Ctrl+F8:PowerLine卷帘窗Ctrl+F9:轮廓图(Contour)卷帘窗Ctrl+F10:节点编辑(NodeEdit)卷帘窗Ctrl+F11:符号(Symblo)卷帘窗Ctrl+A:对齐和分布(AlignandDistribute)卷帘窗Ctrl+B:混成(Blend)卷帘窗Ctrl+C:拷贝到剪贴板Ctrl+D:复制对象Ctrl+E:立体化(Extrude)卷帘窗Ctrl+F:使文本嵌合路径(FitTextToPaht)卷帘窗Ctrl+G:组合对象Ctrl+J:选项(Opti

36、ons)对话框Ctrl+K:将连在一起的对象断开Ctrl+L:联合对象Ctrl+PgUp:向前移动Ctrl+PgUp:向后移动Ctrl+Q:将对象转化成曲线Ctrl+R:重复上次命令Ctrl+S:保存Ctrl+Spacebar:选取(Pick)工具Ctrl+T:编辑文字(EditText)对话框Ctrl+U:解除对象组合Ctrl+V:粘贴Ctrl+Z:执行撤消(Undo)操作Shift+F8:段落文本(ParagraphText)工具Shift+F9:在Full-Color和WireFrame模式间切换Shift+F11:标准填充(UniFORMFill)对话框Shift+F12:轮廓色(Ou

37、tlineColor)对话框Shift+Pgup:将对象放在前面Shift+Pgdn:将对象放在后面Alt+F2:线性尺度(LinearDimensions)卷帘窗Alt+F3:透镜(Lens)卷帘窗Alt+F4:退出Alt+F5:预设(Pre sets)卷帘窗Alt+F7:位置(Position)卷帘窗Alt+F8:旋转(Rotate)卷帘窗Alt+F9:比例和镜像(Scale&Mirror)卷帘窗Alt+F10:大小(Size)卷帘窗Alt+F11:斜置(Skew)卷帘窗Spacebar:在当前选中工 具和Pick工具之间切换Tab:循环选择对象Shift+Tab:按绘图顺序选择对象Del

38、:删掉一选中的对象或节点(4)PO闱作方面：在部门领导的教导下，从卖场POP价签书写入手，历经半年认真汲取和坚持不懈的锻炼，已能 初步制作商场日常所需的各类POP并且为了更好的做好幕后工作，规范POP的报写张贴流程特制作了一下表格以供生 鲜、非食、食品等营运部门使用(5)活动策划方面：在部门领导的传授下，紧紧围绕实现业绩预算为目标，将提升业绩做为首要任务，结合自身实际，参与策划了一些 中、小型活动。认真分析了案例意义，深入观察了案例效果，仔细思考了案例利弊，在一次次实践中不断完善，策划能力有了稳定提升。具体措施如下：不断创新，1.海报到位后迅速发放到各部门主管，以供寻找差异即使更正和通告，避免

39、客诉纠纷；2.组织各部门在海报活动开始当天早上进行活动学习，并进行抽查；3.活动过程中认真汲取顾客意见，及时反馈到公司营销中心，保证下次活动以作改良；(6)活动执行方面：在部门领导的指挥下，多次投入了各类重大活动现场，参与并完成了活动内容，活动过程中严格按照活动部署认真执行，积极反馈了顾客诉求，耐心做好了解释工作，沟通能力得到了显著提高，同时对奖品和奖券的存放与使用做出了 严格的规范。1.在活动开始前能够准时将卖场内部宣传点位做好宣 传；2.根据情况及时做好游街车等外围宣传沟通工作，以期达到宣传目的；3.活动结束，及时拆除装饰，避免不必要差错4.结束后做好活动分析，上传公司(7)卖场巡查方面：

40、在部门领导的指示下，对卖场POP装饰进行了多次全面检查，针对不妥、不行、不好等现象对营业部门同事进行了指导，并迅速帮助其更正和改善，有效维护了卖场形象。(8)财务报账方面：在部门领导的培养下，接触了常规入出过程，对公 司财务制度有了清醒的认识，对实施步骤及注意事项有了深 刻体会。1.2.3.广告费用明细单广告公司审核后交予我处，进行审核，对时效、质虽等，多方把关管控，最后签字 门店签字,上传公司审核 司审核完成后回传门店，之后走报账程序(9)文字工作方面：在部门领导的示范下，每月进行了工作总结，并提前对 下阶段工作进行了研究，对销售数据的敏感性，以及忧患意 识有了提高。二、工作中的不足1.自身

41、主观能动性不强。在工作之余，没有自觉加强 各项基本能力锻炼，对未知和不熟悉的领域探索欲望不够迫 切。2.超前意识不强。没有很好的分担领导和同事的重担，思维涣散，做事没有前瞻性。3.忧患意识不强。在非节假日没有时常关注业绩走势，以致对客单虽增跌趋势缺乏思考。4.时效性认识不强。领导布置的一些任务没有较快完成，在催促之后才产生动力。5.细节重视程度不足。在一些细节问题上，没有引起足够重视，以致贯彻执行能力大打折扣。6.有畏难情绪。遇到较繁复的工作，常常心浮气躁，手脚放不开，思维扩散不了，致使工作被动。思想汇报半年下来，工作头绪已基本理清，做作总结为了巩固所 学的专业知识，提高处理实际问题的能力，丰

42、富实际工作和社会经验，掌握操作技能，也为了适应当今社会发展的需要，目前，改善工作面貌的行动正在进行。在理论联系实际过程中，我逐渐认识到成为优秀企划人员的道路仍很漫长和将所学知识用于实际工作上。也认识到“态度决定一切”的重要性，在以后的工作和生活中我将继续发扬脚踏实地的优良作风，贯彻好精益求精的光荣传统和端正篇五：超市企划部XX年工作计划超市企划部XX年工作计划一、总述转眼间XX年已经过去。乂是一年新的岁月，XX新起点，新思想，新规划，一切从“新”开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循,特制订本计划。共分以

43、下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓 展及门店美工培训等。二、活动策划具体档期实施参见部门经理制定的 XX年度SP档期规 划表鉴于公司本身的性质及自身情况，超市一年到头都在进 行着各类的特价促销活动。为此，企业也要进行必要的投入，尤其是DM档期宣传邮报的印发，各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘，城乡周边宣传车等。公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标，并附销售指标（这点 是相对于产出与投入比例来实现的），从此我们的工作有了明确的目标，毋庸置疑费用也不能肆意挥霍，每一笔投入都要预估其

44、产生的效果。所以我们在营销思路上就要动脑筋，想办法。平时多做市场调研，去外面看看同行竞争企业都是怎么做的，而后取其精华去其糟粕，谋定而后动。公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说 是要看到实实在在的利益，简单实质是这类人群对我们工作 的要求。没必要搞太多的花头，因为过于复杂化了他们接受 不了，也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公司的信誉度。从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是要不断的推陈出新，这是对我的考验。所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不一定说是越多越好，这个主要是靠效果来

45、说 话的。我们一定要了解周边群体的消费观念，并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。只要有一个人理解了，一传十十传白，大家都会知道。以此作为突破口，刺激更多的人到我们的乡镇门店消费，从此以后我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于永远的老套使消费者对我们的活动 有些麻木，感觉反正就那么几样，掀不起多大的风浪。说了这么多，归结到一点：用最少的投入实现利益最大 化，营销活动不要太过花哨复杂，力求简单，实际，明了，但一定要有新的思想，而且要让消费者乐于接受，从而给企 业赢得良好的口碑。其次要说我们的DM宣传邮报。这个是

46、我们公司门店与 消费者之间无声的交流，首要条件就是要提起他们的兴趣，乐于并喜欢看我们的邮报。这得在排版上要求广告公司去配合我们实现，当然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想，主要还是要靠我去丰富自己的见识，多收集一些优秀的宣传海报，借鉴一下他们的风格，然后更好的融合，创造属于我们自己的东西。令广大消费者耳目一新，产生强烈的购买欲望，最终吸引他们来门店消费。三、卖场装饰这一模块的叙述主要针对公司门店一些大的节庆以及 一年的换季来进行。跟往年相比没有什么大的改变，新开门店根据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装饰。其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备，该 有的都会有。老门店只是一个柳条和枫叶更换的

47、过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆,圣诞元旦等，要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛，没有其他的办法，投入是关键，这点结合我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件，节省成本。至于需要增添 的，本部门会适当添加，到时具体另行通知。其次要说的是增强门店装饰的亮点：本身考虑的是“以 多突出”，现在看来考虑到费用实现起来有些困难。只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，表面朴素，实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆 推荐的重点商品，目的也算达到了。最后公司的周年庆典装饰，企划部会按照本年度的费用 指标重点投入：力争有新意，凸显主题，让更多的消费

48、者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说，会让每家门店的周边群众先知先觉。特价活动扩大力度，最大程度上让利于广大消费者。让他们切身感觉到“向阳超市四、新店开业装饰及广告对于零售行业而言，每年开分店是企业发展过程中不可向着大家”。或缺的步伐，也是公司生命力旺盛的体现。据内部消息：14年向阳超市开店目标：收购两家，整改两家。对此，总部企划的份内工作首当其冲先是新店装饰，体面，大方，亮眼，消费者一眼便能看到这是一家超市，而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点：户外形象广告，室内道具挂饰、包柱、导购、指示、形象贴、企业文化宣传等。这些工作可以借鉴以往的开店经验，因为都已经具体操作过了。计划最 终要

49、求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，跟 上开业步伐。学会如何同业务来往广告公司沟通交流，将企 划部的新店装饰水平提升一个层篇六：某大型超市企划部手册某大第第超市策划手册部手册型超市企划目录-1章、企划部组织架构与职责-4R、企划部系统设置-4、组织架构-4部 门 职 能-4第二节、企划部岗位设置与职责-5、岗位设置-5-二、-岗位职责-6（一）企划部总监职责-（二）企7划部专员职 责-6（三）企划部经理职责-（四）企划部-组织、策划主管职责（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责（六）企划部文案兼文员职责（七）企划部市场拓展文员职责-000（八）企划部美工主管职责-000（九）企划部美

50、工职责-000第二章、新开店企划作业流程-000第一节、目的、适用范围-000第 二 节、作 业 流 程-000第 三 节、相 关 文 件-000第 三 章、VI作 业 流 程第一节、VI的目的适用范围VI999888-123第二节、店面气氛渲染的原则-123第三节、店面气氛渲染的实施-999第 四节、-999-000的作业流程第 三 节、收 费 规 定第 四 节、相 关 文 件第一节、概述及适用范围相 关 文 件第一节、促销策划概述第四章、气氛喧染作业流程第五章、促销策划作业流程-000第二节、促销策划基本要求-000第三节、促销文案的实施执行-000第四节、促销效果的评估-000第五节、促