项目部施工安全管理体系.pdf
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1、DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 1 施 工 项 目 安 全 管 理 体 系 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 2(一)、成立安全生产管理小组 组长:项目经理 副组长:项目总工、项目副经理。组员:质量员、安全员、施工员、材料员。工程施工安全生产体系 (二)、建立安全生产规章制度 一、安全生产责任制 工程施工过程中为保证安全有效地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此,制定以下具体安全措施。成立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工、安全员为副组长,班组组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网
2、络管理体制,各自职责如下:DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 3 1)项目经理:全面负责现场的安全措施,安全生产等,保证施工现场的安全;2)项目总工:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的因素;3)项目副经理:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全及安全教育的开展,监督劳动用品的发放和使用;4)施工组长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施
3、工班组之间必须签订安全生产协议书。二、员工安全培训(1)新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育(2)工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。(3)工人应掌握本工程操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。(4)认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。三、安全交底记录 进行全面针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。四、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期审查,不得超期使用,证件齐全。五、安全检查制度 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求,明确重点部位,危险岗位。安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措
4、施。六、班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动,要有考核措施。七、佩戴安全标记 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 4 严禁违章指挥、违章作业。施工人员统一着装;管理人员和各类操作工人都要戴安全帽,八、工伤事故处理制度 建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作。九、“五牌一图”与安全标识 施工现场必须有“五牌一图”:即 1)工程概况牌;2)安全施工牌;3)消防保卫牌;4)文明施工牌;5)工地主要管理人员及电话牌;6)施工总平面图。图牌应规格统
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