综采二队井下物资使用和回收管理规定.pdf

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1、综采二队井下物资使用和回收管理规定 为不断深入精细化管理，做好物资使用和回收工作，杜绝井 下施工中各种物料的丢失，特制定本规定。井下物资使用管理规定 一、现场材料管理总体要求 1、材料码放地要选择在避开淋水、顶板支护完好、通风良 好和无淤泥积水的地方，受现场条件限制，不能避开上述位置，必须用苫布等材料遮挡。2、材料实行分类、分层码放。材料、工具放置位置距轨道 不小于 0.5M，每种材料码放的间距不小于 0.7M，无道处要留 有 1m 以上的人行道。支柱、轨道、高压管、4 寸铁管、方木等 较重物品码放高度不高于 1.2m，小型材料等较轻物品码放高度 不高于 1.5m。3、物料集中码放时的原则是：

2、从多到少，从大到小，由长 到短，从高到低依次分类码放，规格一致的材料要求三个侧面平 齐；长短不一致的要求两个侧面平齐。材料放置间距和外侧位置 一致，视觉成线。分层放置的每层数量一致，设备、水柱要上架。各种材料要有专用材料码放，做到所有材料摆放整齐，严禁就地 码放材料备件。4、所有材料和配件必须挂牌管理，牌板悬挂牢固，放置在 材料垛的正前方或正上方。标准牌板要写清材料、设备的种类和 数量等内容。二、材料码放标准（一）坑木材料码放标准 1、坑木材料必须按种类和长度分别码放，严禁混放。2、码放高度不得超过 1.2m，防止倒塌。3、坑木材料码放必须整齐，行人侧错茬不得超过 30mm。4、长度小于 1.

3、5m 的半圆或木垛料层与层之间应横竖交错 码放（主要是指两角）。大于 1.5m 的半圆或大板码放时，必须 用平整小板垫实，小板距木料两端各 500mm，要上下对齐，外 露不超过 50mm。若巷道不够宽时，可顺放，但必须码放整齐。5、坑木材料在卸料和使用过程中掉下的树皮必须和时清理 干净。6、变形棚子要尽可能码放整齐，保证不影响行人行车，并 和时装车运走。7、取料时，要本着由上往下，由外往里的原则，保持料垛 和设备、备品备件的码放整齐。并保证现场整洁、人走场地清。（二）水泥、沙子存放标准 1、水泥要码放在无淋水和不潮湿的地点，下方垫 300mm 高，长时间不用时要和时运走，防止结块。2、沙堆、土

4、堆外沿离轨道不小于 500mm，并堆放成形。（三）各类设备、备品备件码放标准 1、皮带件（1）皮带辊必须分类码放，便于清点，严禁混放、堆放，坏辊和时升井 2）皮带可卷放或叠放，卷放必须平面朝下，叠放时回采 不得超过 30m，掘进不得超过 10m。（3）皮带架应整齐摞放在一起，高度不超过 1.5m。（4）备用滚筒要平行巷道放置于巷帮一侧，其两侧用小板 倚稳，防止滚动。（5）电机、减速器、联轴节等设备上架码放整齐。（6）更换下的设备运到指定的回收地点，码放整齐并标注 好“回收上井”。2、溜子件（1）溜子链必须整齐码放，便于清点，不得散放、堆放。（2）散链、刮板要和时回收。（3）电机、减速器、联轴节

5、等设备上架码放整齐。（4）更换下的设备运到指定的回收地点，码放整齐并标注 好“回收上井”。3、综采支架配件（1）综采支架所需备品备件必须码放在指定地点，按物料 码放标准上架，并悬挂管理牌板。（2）更换下的设备运到指定的回收地点，码放整齐并标注 好“回收上井”。回收物资管理规定 一、卡缆回收管理规定 1、各班组在施工过程中要指派专人负责卡缆的回收工作。回收下来的卡缆要按数量整套（含卡缆板、卡缆杆、卡缆螺丝）配好紧固，（卡缆螺丝不得穿串儿），在现场码放整齐，支拉杆要 单独码放，不许连接在卡缆上。2、班末班组长指派专人将卡缆、支拉杆如数运送到指定的 卡缆箱、支拉杆箱，被指派职工不许将卡缆、支拉杆沿途

6、随意乱 丢、乱扔，或将卡缆、支拉杆扔入老塘。3、各点班点柱人员、三铁管理员负责班前对沿途卡缆、支 拉杆进行清查，发现卡缆丢失就视为上一施工班组（套修班组或 生产班替出口棚子班组）的责任。如因检查不细丢失的卡缆螺丝 或卡缆杆、卡缆板被矿领导发现处罚的，按 2 倍考核班长。4、如有两个班组同时施工，在责任界定不清时，由两个班 组共同承担责任。5、（每月月初由三铁管理员对卡缆回收区域进行标注，月末 进行统计，回收的卡缆按风道、下运、套修分区域装罐车交井下 库，月末按各区域交井下库的数量与应回收的进行比对，未达到 应回收的数量一律按丢失计算，丢失的卡缆按 10 元/副、支拉杆 按 5 元/个考核下出口

7、和上出口滞后回棚子人员，同时班长也按 此标准连带考核，考核金额由工资中列支。）发现卡缆、支拉杆 丢失，当班找责任者，班组在找到责任者后，对责任者按数量乘 以单价的二倍进行罚款，责任者所在班组的班组长按每副卡缆 10 元、每个支拉杆 5 元连带考核。6、卡缆回收必须使用罐车以防丢失。7、三铁管理员每月对回收情况进行统计，将统计结果报经 营区长，作为月份对相关班组和人员的考核依据。二、机电小件回收管理规定 为加强职工的经营意识，杜绝机电小件丢失，避免经济损失，提高各种小件回收率，特制定如下规定：1、机电班在施工过程中班组长指派专人对其包机管辖内的 小件集中回收。回收下来的五小电器配好零件和螺丝，水

8、线、急 停线、电缆吊挂钢丝绳盘好捆把儿，电缆勾、皮条勾、水管勾、液管勾打捆集中码放。水管螺丝、液管螺丝等小件集中装袋。一 项做不到考核 50 200 元，造成丢失的，在考核 50 200 元的 基础上，再按丢失物品价格的 2 倍考核。2、班末由班组长指派专人将所回收的小件回收到指定地点，分类存放，定期进行集中装车上井，大修班准备车，机电班自己 装车，并设专人上井与小库人员现场点清。如果发现将机电小件 乱扔、乱放、随意丢弃的，由机电班班长找出相关责任者，对责 任者进行小件单价 2 倍的考核，同时对班长也进行小件原价考 核。3、机电班掏窝时，加强水柱、柱鞋、铰接梁的管理，不准 丢失。水柱绑丝不准乱

9、扔。发现丢失问题按所丢物件原价考核。4、两个班组在生产过程中，抓好小件管理工作，和时把各 种螺丝，水线、急停线、电缆吊挂钢丝绳、电缆勾、皮条勾、水 管勾、液管勾等物品放在转载机机头、风道堆放在设定的回收地 点，以便机电班回收。如果发现乱扔乱丢现象，对责任者进行小 件单价 2 倍的考核，同时对班长也进行小件原价考核。5、机电班回收各种件时必须使用罐车以防丢失。6、小库人员核对好小件数目开小件回收单并做好记录。7、经营队长、机电队长、小库人员定期进行对账检查，检 查结果做为月份考核依据。其他回收物资 1、各班水柱绑丝使用好，不许有丢失现象，坏锹、坏镐和 时回收。2、上下出口掏窝或其他工程时，能捡的

10、木料必须捡出，如 因木料回收不好，队领导发现一次考核责任班长 200 元/次，被 矿业公司领导发现的，责任班长给予队内部记过处分一次（具体 考核由队班子研究决定，原则不低于 500 元）。3、油桶回收时，必须将油桶盖拧紧，不得出现残溜油外流 现象，出现一次考核责任班长 200 元。4、井下现场使用水泥时，水泥袋不得用锹从中间扎开，必 须用剪刀或解开，并保存好水泥袋进行复用，违反一次该规定，对责任班长给予 100 元/个进行考核。5、每个工作面都设定固定的物资回收地点，所的回收物资 全部放至指定地点，并码放整齐，并悬挂“回收上井”标志牌。三、回收率 1.金属支架、插梁回收率 100%2.卡缆、支

11、拉杆回收率 98%。3.锚杆、梯子梁回收率 95%。4.铁道、铁道枕、道夹板回收率 100%。5.4 寸铁管回收率 100%。6.连接螺丝回收率 90%。7.电缆头钩、二钩、C 钩、皮条回收率 98%。8.喷雾设施（包括喷雾架、喷嘴、水扁、瓦路）回收率 100%9.降架喷雾、风筒、隔爆水槽架回收率 100%。10.隔爆水槽回收率 90%。11.五小电器、各种小线回收率 100%。12.小板回收率根据现场条件确定，综采安拆项目部安装，小板回收率 50%，掘进、开拓废巷回撤小板回收率 50%。四、回收率计算依据 以各个工作面为单位，进行单独考核，如果不能找到相应的 责任班组，全队统一进行考核。五、考核 1.考核周期：大工作面季度考核，小工作面按工作面单独考 核。2.回收率每降低一个百分点，绩效考核责任班组 0.1 分。3.由于地质条件等原因造成不能回收时，要有单位主管人员 审批后，免于考核。六、井下库房标准 1、工具房整体清洁有序美观。2、内部区域分明，框架整体协调。3、物品码放整齐，层次分明。4、物品上架挂牌，物牌一致。