2020年医院财务部下半年工作计划.pdf

《2020年医院财务部下半年工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年医院财务部下半年工作计划.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2020 年医院财务手下半年工作计划 2018 年医院财务手下半年工作计划 上半年转瞬就过去了，下半年马上开始，联合目前局势，制定 2018 下半年的工作计划：1、增强迫度建设，规范印迹管理 增强科室中心制度的建设，规范印迹管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完美，进一步完美会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并按期检查落实，增添医疗收费公示制度、医疗收费查问制度、医疗收费清单制度、医疗花费投诉制度。2、增强医院成本核算工作 踊跃探究医院成本核算的门路，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功经验，的确做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为中心、行为指标为

2、标记、经济指标为杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合查核，实行院、科二级全成本核算，增收节支、降本增效，使各临床、医技科室经过增强本科室成本管理和提升科室的两个效益，进而优良、高效、低耗地达成医院各项任务。3、进一步增强收费管理工作 增强对医院收费项目和价钱的管理。收费项目和收费价钱，一定依照国家物价政策履行并派专人管理，增强物价管理和监察，严格履行国家的物价政策，依法收费。提升对价 格收费工作的认识，增强敦促检查，按期不按期深入科室认识医院医疗服务收费状况，实时解决收费中出现的问题。对高额医疗花费打出清单，观察其合理性，对不合理收费实时纠正，保证合理收费，降低医疗花

3、费。4、成立固定财产管理系统 凡是财产都应当为医院带来效益。2018 年，依据新会计制度要求我们应增强闲置财产、报废财产处理工作，针对医院实质，拟订的确可行的固定财产管理制度，和财产报废制度。财务部门与有关部门亲密配合，辅助设备科成立健全财产管理制度，按期清点，防备设备的闲置，增强设备查收和后续检查工作，保证设备进出库的质和数目真切，完好。成立清点清点制度，做到账账符合，账卡符合，账实符合，保证财产的安全完好，拥塞破绽，有效防备医院固定财产的流失。5、明确责任，从严要求，踊跃抓好会计从业人员职业 道德素质培训，提升服务水平。的确抓好财务行风建设。持续增强会计从业人员业务培训，使本院财务会计工作

4、再上新台阶，经过集中培训与岗位培训相联合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面下手：1、对现有财务从业人员进行业务查核，同时选拔引纳 相对优异、有会计基础的人员加入财务队伍，推行优越劣汰，增强医院财务队伍的实力，为医院的经营稳固打牢基础。2、增强理论培训，增强财务人员的宏观经济管理意识。使财务 人员从只是对付平时业务的工作状态获得改变，充足认识财务工作的连续性、复杂性，培育超前意识。3、增强医院经营财务剖析培训。以推行全面估算管理 为目标，培育会计从业人员公司经营管理的事先展望、事中剖析和站所基础财务剖析工作。6、做好内部财务估算 成立资本管理

5、系统，经过全面估算，充足考虑钱币资本的时间价值，实现对资本流量的严格控制。实现审批一支笔，严控进出两条线，提升医院经济效益，各部门、各渠道的资本收入所有归入财务估算一致管理，一致分配，一致使用，所有经济实体都要接受财务部门的监察检查，所有资本由财务部门集中收入，调剂使用，以保证医疗、药剂、基建，后勤资本的需求。内部财务估算是医院对有 计划的经济来往实行财务监察的基础和依照，单位内部估算不只是是医院财务管理工作的详细表现形式，并且在必定程度上也表现了单位对整体工作的安排。正确编制估算和财务估算管理是医院进行各项财务活动的前提和依照，是医院在年度内所要达成的事业计划工作任务的钱币表现，是医院组织收

6、入和控制支出的依照。7、正确展望各项收入 实时认识医疗市场动向，正确展望各项收入。收入是支出的 保证“量力而行”是估算的基根源则。要想把估算作得科学、正确、吻合实质，就要对医疗市场行情、动向进行充足的认识、展望。特别是对国家的目标、政策精神要吃透、弄清，正确预计市场局势，除国家目标政策对医院的影响外，市场动向、行情、过去的经验、医院展开的新项目、新技术、设备增添带来的效益等，都要记入财务展望中，进行展望、剖析，尽量把各项收入算准、算细。只有靠谱稳固的收入根源，才能保证支出的落实，不然，所谓的估算将成为一纸空文，毫无价值，不的确际的估算及估算的失误解影响医院整个经济计划的落实，所以，高质、合理的

7、做好估算，正确展望资本收入，对合理运用、安排有效资本的实行、运用，拥有特别重要的意义。全面认识医院工作，尽可能把估当作到项目上，依照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排，的确没法获得落实的要向领导说明资本的筹备方式或建议不安排。非安排不行的建议减少其余项目开销。估算的拟订者要对医院需办的事情做到成竹在胸。编制估算的目的是控制支出，跟着估算指标的下达，各部门一定严格履行估算，改变不管资本供应状况，任意愿财务部门伸手要钱的场面。在编制估算前，各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开销标准，以及年度的门诊、住院部估算工作量，新展开的医疗项目，依据国家政策调整要素、医疗收费标准以及药品价钱改

8、动的状况，编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算，编制总的收入支出估算。并按两个层次区分：医院正常运转花费；即人员经费、药品、卫生资料及其余资料花费、水电费、电话费、办公费、差旅费等；专用花费：即有关的医疗器材，设备的购买及基础设备等公用经费。对不合理的支出构造要进行调整，实现医疗资源的科学配置，促使医院健康有序的发展。8、增强和完美医院内控制度 成立完美的内部会计管理系统，界定会计人员的职责、权限，确立会计部门与其余职能部门的关系，财会核算的组织形式等，成立内部管制制度。依据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生互相关系，互相限制，进而形成一个严实的内部控制体制，内部控制体制作为现代化管理的精华，是医院减少差错、预防作弊现象的有效手段。财务管理波及医院经营活动的各个环节，内部控制则应贯串于每项经济活动之中。经过科学、严实、有效的内部控制制度建设，可大大增强会计人员之间的互相限制和监察。提升会计核算工作的质量，防止和防备会计事务办理中发生差错及作弊行为，截止单位内部人员的经济犯法，对促使医院经济的健康发展，拥有十分重要的意义。