《公路工程管理与实务》讲义.pdf
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1、2B320000 公路工程项目施工管理实务 2B321000 公路工程施工组织设计及进度管理 本部分有关内容提要 1.施工组织设计及进度控制 2.进度控制 本部分有关内容重点与难点 1.掌握公路工程施工组织设计编制 2.掌握公路工程进度计划编制 3.掌握公路工程进度控制 一、内容提要 1.施工组织设计及进度控制 2.进度控制 3.工程质量控制方法 4.工程质量检验 二、重点、难点 1.掌握公路工程施工组织设计编制 2.掌握公路工程进度计划编制 3.掌握公路工程进度控制 4.掌握工程质量控制方法 5.掌握工程质量控制关键点的设置 6.掌握工程质量缺陷处理方法 7.掌握路基工程质量检验 8.掌握路
2、面工程质量检验 9.掌握桥梁工程质量检验 10.掌握隧道工程质量检验 11.掌握交通安全设施质量检验 2B321010 公路工程施工组织设计 2B321011 掌握公路工程施工组织设计的编制 一、施工组织设计的作用 1.项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领 2.项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据 3.劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据(人、材、机依据)4.编制工程预算的依据 二、施工组织设计的分类 (一)按工程项目阶段分类 分为设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计。(二)按编制对象范围分类 分为标段工程、单位工程、
3、分部分项工程施工组织设计 (三)标后施工组织设计和实施性施工组织设计 标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计的俗称。将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。三、施工组织设计的主要内容和编制方法 (一)编制说明 (二)编制依据 1.相关文件:包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。2.现场调查资料或报告 3.各种定额及概预算资料 4.政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。5.所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。(三)工程概况 (四)施工总体部署 (五)主要工程项目的施工方案 (六)施工进度计划 (七)各项资源需求计划 (八)施工总平面图设
4、计 施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置,正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设计的。(十二)质量管理与质量控制的保证措施 (十三)安全管理与安全保证措施 1.建立健全安全保证体系。2.建立健全安全生产责任制。3.强化安全教育培训,持证上岗。项目经理、项目副经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证,持证上岗;特种作业人员,必须取得特种作业操作资格,上岗作业;对全体施工人员进行安全生产教育培训,培训合格后方可上岗作业。4.安全生产技术交底制度。实施前,技术人员向施工班组、作业人员详细说明,
5、并由双方签字。5.对危险性较大的工程编制专项施工方案,必要时组织专家论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施,由专职安全员现场督查。6.遵守安全生产法规和操作规程。7.保证安全条件所需资金投入。8.定期和专项安全检查。9.配备专职安全生产管理人员 10.突发事故的防范措施应急救援预案。2B321020 公路工程进度控制 2B321021 掌握公路工程进度计划的编制 一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容 (一)公路工程进度计划编制的依据 (二)公路工程进度计划的主要形式 1.横道图 公路工程的进度横道图是以时间为横坐标.以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标 2.“S”
6、曲线 “S”曲线是以时间为横轴,以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。3.垂直图(也称为斜条图、时间里程图)垂直图是以公路里程或工程位置为横轴,以时间为纵轴,而各分部(项)工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。斜率越陡进度越慢,斜率越平坦进度越快。4.斜率图 斜率图是以时间(月份)为横轴,以累计完成的工程量的百分数为纵轴。5.网络图 (三)公路工程进度计划编制的步骤及内容 1.研究招标投标文件和施工图纸、施工条件及相关资料。2.用 WBS 方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量。3.确定合理的施工顺序 4.计算各个施工过程的实际劳动量。劳动量的计算如式(2B3210211)所
7、示:DQ/C 或 D=QS 5.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。6.编制公路施上进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)。7.检查与调整公路施工进度计划以及评价。施工计划的评价。通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价:(1)工程工期。(2)劳动量消耗的均衡性。一般用劳动力不均衡系数 K 来衡量劳动力消耗的均衡性。K最高峰施工时期工人人数/施工期间每天平均工人人数。劳动力不均衡系数 K 的值通常大于 1,一般不要超过 1.5。最理想的情况是接近于 1。(3)主要施工机械的利用程度。二、公路施工过程组织方法和特点 (一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主
8、要特点 (1)没有充分利用工作面进行施工,(总)工期较长:(2)每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少 (3)施工现场的组织、管理比较简单。(4)不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不利于提高劳动生产率;(二)平行作业法的主要特点 (1)充分利用厂工作面进行施工,(总)工期较短;(2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大,影响资源供应的组织工作;(3)如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大;(4)不强调分工协作,此点与顺序作业法相同。这种方法适用于需要突击性施工作业的组织。(三)流水作业法的主要特点 (1)实现了专
9、业化生产 (2)能够连续作业 (3)尽可能地利用了工作面进行施工,工期比较短;(4)每天投入的资源量较为均衡 (5)需要较强的组织管理能力。这种方法适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物的施工。三、流水施工组织 (一)公路工程常用的流水参数 (二)公路工程流水施工分类 (三)公路工程常用的流水施工组织 1.路面工程的线性流水施工组织 (2)相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型,前道工序的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接类型;否则选用完成到完成搭接类型。(3)相邻结构层工序之间的搭接时距的计算。时距最小工作面长度两者中快的速度。2.通道和涵洞的流水段施工组织 (1)无窝工
10、的无节拍流水工期流水步距和最后一道工序的节拍和。(2)无间歇的无节拍流水工期施工段间间隔和最后一个施工段的节拍和。(3)有窝工并且有间歇的无节拍流水工期,一般无法计算,只能绘横道图来确定;如果是异节拍流水往往是不窝工或者不间歇流水中的最小值。3.桥梁工程流水施工组织 四、网络计划在公路工程进度计划中的应用 2B321022 掌握公路工程进度的控制 一、进度计划的审批 (一)进度计划的提交 1.总体性进度计划 承包人应向监理工程师书面提交以下文件:一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划;一份有关全部支付的现金流动估算;一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工
11、组织设计提出)。2.阶段性进度计划 承包人应向监理工程师提交以下文件:年、月(季)度进度计划及现金流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。(二)进度计划的审查要点 施工单位编写完进度计划后,应组织有关人员进行审查,审查要点如下。1.工期和时间安排的合理性 2.施工准备的可靠性 3.计划目标与施工能力的适应性 二、进度计划的检查 项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并予以检查,以作为掌握工程进度和进行决策的依据,并及时向监理和建设单位汇报。三、工程施工延误的处理 (一)施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理 施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准
12、。(二)非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件 1.由于非承包人的责任,工程不能按原定工期完工。2.可获延期的情况发生后,承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书。3.承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料,并根据监理工程师需求随时提交有关证明。4.可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内,向监理工程师提交正式的延期申请报告。四、进度计划的调整 (一)压缩工期的两种主要途径与方法 1.改变原计划中关键工作之间的逻辑关系 2.压缩关键工作的持续时间 (二)压缩关键工作持续时间的措施 1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施或行政措施
13、4.其他配套条件 2B322000 公路工程施工质量管理 (3)混凝土配合比设计和试件的试验。(4)混凝土的摊铺、振捣、成型及避免离析。(5)锯缝时间和养生的掌握。8.沥青混凝土路面施工中常见质量控制关键点:(1)基层强度、平整度、高程的检查与控制。(2)沥青材料的检查与试验。(3)集料的级配、沥青混凝土配合比设汁和试验 (4)路面施工机械设备配置与组合。(5)沥青混凝土的运输及摊铺温度控制。(6)沥青混凝土摊铺厚度的控制。(7)沥青混凝土的碾压与接缝施工。9.桥梁基础工程施工中常见质量控制点 (1)扩大基础:1)基底地基承载力的确认,满足设计要求 2)基底表面松散层的清理 3)及时浇筑垫层混
14、凝土,减少基底暴露时间 4)大体积砼施工裂缝控制 (2)钻孔桩:1)桩位坐标控制 2)垂直度的控制 3)孔径的控制 4)清孔质量 5)钢筋笼接头质量 6)水下混凝土的灌注质量 10.桥梁下部结构施工中常见质量控制点:(1)实心墩:墩身锚固钢筋预埋质量控制;墩身平面位置控制;墩身垂直度控制,模板接缝错台控制;墩顶支座预埋件位置、数量控制。11.桥梁上部结构施工中常见质量控制点:(1)简支梁桥:1)简支梁混凝土的强度控制;2)预拱度的控制;3)支座预埋件的位置控制;4)大梁安装梁与梁之间高差控制:5)支座安装型号、方向的控制;6)梁板之间现浇带混凝土质量控制;7)伸缩缝安装质量控制。(2)连续梁桥
15、 12.公路隧道施工中常见质量控制关键点:(1)洞口工程质量控制关键点 1)尽早修建洞门,并尽可能安排在雨期前施工。2)为保证边坡、仰坡稳定,防止塌方,尽可能避免大挖大刷,并要求在指定的范围和时间内,应按图纸的要求,有获准的方法保护边坡、仰坡开挖面。3)洞门基础开挖时,要注意基坑的检查验收,基础必须置于稳固的地基上,并作好防排水工程,基坑不得被水浸泡。4)洞门处的衬砌拱墙与洞内衬砌拱墙应整体施工,洞门端墙与隧道衬砌应连接良好,使之连成整体。(2)洞身开挖质量控制关键点 2)应选择最适合于隧道具体情况的施工方法,如新奥法和矿山法的选择。3)岩石隧道爆破,应采用光面爆破或预裂爆破技术,使隧道开挖断
16、面尽可能地符合设计轮廓线,减轻对围岩的扰动,减少超、欠挖。2B322013 掌握工程质量缺陷处理方法 一、质量缺陷性质的确定 1.观察和查阅记录资料。主要包括查阅试验检测报告、施工技术资料、施工过程记录、施工日志、施工工艺流程、施工方案、施工机械运转记录等。2.检测与试验。3.专题调研。这种专题研究,对缺陷问题的妥善解决作用重大,因此经常被采用。二、质量缺陷处理方法 1,整修与返工。一般可以比较简单地通过修整得到处理,不会影响工程总体的关键性技术指标。因而修补处理方法最为常用。2.综合处理办法。综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。具体做法可组织联合调查组、召开专家论证会等方式。2B32
17、2014 熟悉施工技术管理制度 一、图纸会审制度 (一)概述 图纸会审包括初审、内部会审和综合会审三个阶段。(二)图纸会审的主要内容 (三)图纸会审记录 会审组织者做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加会审人员名单等。对会审提出问题,凡是设计单位变更修改的,应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚,尽快请设计部门发“设计变更通知单”,施工时按“设计变更通知单”执行。图纸未经过会审不得施工。二、技术交底制度 (一)概述 工程施工前必须进行技术交底。技术交底一般分三级进行。(二)技术交底的要求 技术交底工作应分级进行,分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部
18、位,应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底。施工队一级的技术交底,由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交底。施工员向班组的交底工作,这是各级技术交底的关键。(三)技术交底主要内容 三、测量管理制度 1.测量工作必须严格执行测量复核签认制,以保证测量工作质量,防止错误,提高测量工作效率。必须做到:(1)在测量工作的各个程序中实行双检制:1)测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料,应由两人独立进行,核对结果应做记录并进行签认,成果经项目技术部门主管复核签认,总工程师审核签认后方可使用。2)测量外业工作必须有多人观测,并构成闭合检测条
19、件。控制测量、定位测量取和重要的放样测量必须坚持“两人两种方法”制度,坚持采用两种不同方法(或不同仪器)换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前,必须坚持“先检测后利用”的原则。3)测量后,测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核,测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。(2)各工点、工序范围内的测量工作,测量组应自检复核签认,分工衔接上的测量工作,由测量队或测量组要进行互检复核和签认。(3)项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量,经项目技术部门主管现场进行检查签认,总工程师审核签认合格后,报驻地监
20、理工程师审批认可。3.测量记录与资料必须分类整理、妥善保管,作为竣工文件的组成部分归档,具体包括:(1)项目交接桩资料,监理工程师提供的有关测量控制网点,放样数据变更文件。(2)项目及各工点、各工序测量原始记录,观测方案布置图,放样数据计算书。(3)测量内业计算书,测量成果数据图表。(4)测量器具周期检定文件。7.测量仪器工具的使用和保管:(1)公路工程施工常用测量仪器主要有:水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包括觇标、水准尺等附属工具)。测量工具主要指量距尺、温度计、气压计。(2)测量仪器工具的使用,应当符合下列要求:1)仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。2)在使用前,应到国家
21、法定计量技术检定机构对测量仪器、工具检定。3)在使用过程中突然发现仪器不合格,需用合格仪器对本台仪器以前的测量结果进行复测,直到确认仪器的测量结果正确为止。测量仪器使用时。应采取有效措施,达到其要求的环境条件,条件不具备时,不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护,不得擅自离开。4)测量仪器转站,严禁将带支架的仪器横杠肩上。四、材料、构(配)件试验管理制度 (一)公路水运工程试验检测管理办法的有关规定 1.检测机构等级 公路工程专业分为综合类和专项类。公路工程综合类设甲、乙、丙 3 个等级。公路工程专项类分为交通工程和桥梁隧道工程。2.检测机构在同一公路工程项目标段中不得同时接受业主、
22、监理、施工等多方的试验检测委托。(二)工地试验室 2.(1)开始工作之前,应将工地试验室和流动试验站所在位置和面积、配备的仪器、器具等全部物品清单(含主要仪器的型号、规格、性能和说明等)报监理工程师审批。(三)原材料的验证试验 1.项目在采购材料之前,材料采购部门应填写材料试验检验通知单交项目试验室,由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样,进行性能试验。经检验合格的材料,方可与供应方签订供应合同。3.没有出厂合格证或试验单的材料及型号规格与图纸要求不符合的材料,一律不得在工程上使用。4.进厂的材料要做到材质证明随材料走。(四)标准试验 应按以下要求进行:1.在各项工程开工前合同规
23、定或合理的时间内,应完成标准试验,并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准。(五)工艺试验 工艺试验应按以下要求进行:1.提出工艺试验的施工方案和实施细则并报监理工程师审查批准。3.试验结束后应提交试验报告,并经监理工程师审查批准。(六)构(配)件进场验证试验 1.对构件的检验:对构件厂生产的预制构件,安装前应核验出厂合格证,内容包括:构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章。合格证上注明使用部位。(七)试验、检测记录管理 1.试验室对试验检测的原始记录和报告应印成一定格式的表格,原始记录和报告实事求是,字迹清楚,数据可靠,结论明确。同时应有试验、计算、
24、复核、负责人签字、试验日期,并加盖试验专用公章。五、隐蔽工程验收制度 (一)概述 隐蔽工程隐蔽前必须进行质量检查和验收,由施工项目负责人组织施工人员、质检人员,并请监理单位、建设单位代表参加,必要时请设计人参加,检查意见应具体明确,检查手续应及时办理,不得后补。须复验的要办理复验手续,填写复验日期并由复验人做出结论。六、变更设计制度 (一)概述 施工图的修改权为设计单位及项目设计者所拥有,施工单位按施工图进行施工。未经设计单位及项目设计负责人允许,施工单位无权修改设计。(二)设计变更的主要原因 (三)设计变更的内容、手续及要求 2.公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
25、3.公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更一般不得再次变更。4.公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。设计变更的建议应当以书面形式提出,并应当注明变更理由。7.新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等受到采纳,需要对原设计进行修改时,均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续。8.重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商,由设计单位修改,向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效。七、工程质量检验评定制度 2.分项工程评分值不小于 75 分的为合格,小于 75 分的为不合格。3.分部工程完成后及时汇总各工序质量评
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