三亚中兴二期施工重难点分析及合理化建议.pdf

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1、1.1 工程特点 本工程为带整体地下室的群体性高层住宅小区，工程规模庞大，设计精巧，主楼造型多变，工期紧张，装修标准高，专业分包众多，在建场地较为开阔。针对本工程使用功能、结构特征以及施工现场的场地特点，我单位在仔细研究工程施工图纸的基础上，对工程施工过程中的关键点、重点和难点逐一进行分析，并富有针对性地拟定出相应对策，具体如下：（1）本工程地下室面积大，工期紧张,同步施工现场总平面组织管理难度大。实施对策：1）积极协助业主做好前期图纸的深化设计出图工作，尽早完成施工图设计，同时积极协助业主、监理办理各项必要的施工手续；2）加大机械、周转材料及劳动力的投入，分区同步施工，区内组织流水作业，确保

2、现场施工进度不受资源投入的影响；3）编制有针对性的施工组织设计及专项施工方案，有效的指导现场施工，确保施工顺利进行。4）合理进行各阶段的平面布置，确定科学的施工部署，为解决地下室施工阶段平面管理困难创造条件；5）群塔作业配合难度大，本工程共计划布置11台塔吊，塔吊相互交叉作业情况较多，材料转运和协调指挥难度大。我方将根据现场平面布置，制订专项群塔作业方案，专人负责统一进行协调指挥。6）各个施工阶段均需做好材料进场计划与控制，随进随用，并及时吊运至工作面；7）在施工中除合理设置施工临时道路外，安排专人进行协调，特别是在混凝土浇筑期间，作好混凝土罐车的停放，避免混凝土罐车占用市政道路，造成交通堵塞

3、，必须合理安排混凝土运送车数量，避免过多，造成拥挤，保证市政道路通畅；8）在施工中除加强安全管理，提高安全管理工作力度以外，还应采取有效措施保证现场场内以及场外行人、车辆以及建筑物的安全。主要采取在人员以及车辆行驶路线上搭设安全通道，在楼层一定高度搭设安全防护棚，在现场加工场地以及材料堆场搭设安全防护棚等措施。（2）本工程为住宅楼工程，质量要求严格。本工程为高档社区，项目定位高，装修标准高，质量要求严格，质量控制为本工程重点之一。实施对策：1）对质量目标进行分解，通过分部分项工程质量目标控制保证总的质量目标；建立质量保证体系，采取完善的组织和技术保证措施，全方位全过程进行质量控制，应用“四新”

4、技术，开展QC活动，确保工程质量目标。2）对基础和主体结构工程，技术质量管理重点是：模板、脚手架等施工方案编制，模板体系选择，商品混凝土原材料选择、试配和配合比设计优化，钢筋、模板、混凝土等施工方案的优化制定，结构细部和特殊构件的处理，工序质量检查和验收。（3）本工程地处三亚旅游城市，安全文明施工要求高。因此，安全文明施工是本工程的一项重点工作。实施对策：根据现场实际情况，将重点从以下几个方面入手，确保既定安全文明施工目标的实现。1）安全生产管理体系的建立。从安全管理机构、安全保证管理体系、安全保障组织机构、安全保障检查程序、安全生产管理职责等方面入手，建立安全生产管理体系。2）建立安全管理制

5、度。制定如安全教育培训制度、安全交底制度、安全检查制度、安全隐患整改责任制度、安全用电制度、消防管理制度等安全管理制度。3）制定消防预案、加强现场消防管理。4）对安全薄弱环节进行预测，确保重大安全隐患处于受控状态。5）建立健全文明施工管理体系，加强施工作业区文明施工管理。现场采用封闭管理，现场提前策划，确保现场整洁、规整、有序。6）制定防止扰民及民扰的措施，积极协调与周边居民及各单位的关系。7）制定文明施工检查制度，项目部每周对现场施工做一全面的文明施工大检查。8）实行安全标准化管理，现场严格遵照我单位及三亚地方现场优化要求进行。9）加大安全费用投入，确保各项安全措施得到落实。（4）雨季、高温

6、、台风等特殊时段施工 工程施工将经历三亚的夏季高温、雨季及台风天气，存在防雨、防风、防雷、防暑等特殊的要求。实施对策：针对夏季高温、台风、防雨、防雷等特殊要求，对关键和重点的施工部位和工序采取相应的季节性施工技术和管理措施。特别是雷雨季节，在施工过程中必须做好基坑排水、塔吊及施工电梯的避雷接地、施工用外脚手架的防雷接地以及现场排水工作，并将上述工作纳入项目日常安全检查范畴。（5）本工程屋面、卫生间等防水施工受交叉施工影响，是高频率投诉点，防水工程的施工质量直接影响到使用功能，是我单位施工的关键点。实施对策：在施工前，由项目技术部编制详尽的施工作业设计，并进行交底，指导现场施工；施工过程中，加强

7、防水材料的质量控制，现场取样送检合格后方可在工程中使用；施工时，严格执行“三检制”和隐蔽验收制度，在防水施工完后按规范要求进行蓄水水试验，合格后方可进入下阶段施工，确保防水工程的施工质量。主楼外墙防水施工质量控制：1）建立健全外墙防水施工质量控制制度；2）做好外墙等防水施工技术质量交底；3）过程中严格控制每道防水施工工序；4）坚持做好每道工序施工前的隐蔽验收工作。（6）消防、电梯等配套单位多，施工总承包和协调管理是工程顺利进行的关键。实施对策：1）成立中兴配套住宅建设项目二期工程项目总承包管理部，负责项目的总承包管理；2）利用我单位多年来类似工程的总承包管理经验，全盘考虑，分清主次，提前部署，做好施工组织，做到忙而不乱、井然有序的开展工作；3）提前对专业分包的准备工作进行协调，尽早提供作业面。同时对土建收口部位如门、窗洞口等随精装修施工完毕后尽早完善，提前做好将各项收尾工作，为工程如期投入使用创造条件。（7）本工程地下室水位较高。实施对策：1）在施工前做好整体施工部署；2）在地下室施工过程中避开雨水丰富的季节，同时在地下室施工过程中做好降水工作。（8）地下室水泵房穿后浇带。实施对策：1）图纸会审阶段做好相关问题的规避；2）在图纸会审阶段未规避的，在后期施工过程中做为质量技术关注重点控制。