企业年薪制员工薪酬管理办法.pdf

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1、企业年薪制员工薪酬管理办法 第一条 适用范围 年薪制适用于公司高层管理人员、经营部门的负责人。第二条 工资结构 标准年薪（年薪制收入）=基本年薪+效益年薪+福利 月度收入=基本年薪/12+效益年薪预发/12月度考核系数 第三条 发放办法 一、标准年薪的确定 标准年薪参考外部市场薪酬水平和公司自身情况确定，明确标准年薪中基本年薪的比例、年度奖金预发放的比例等，并经总裁办公会审批通过。二、基本年薪和福利按月发放，不与考核结果挂钩 基本年薪为标准年薪中的固定数额，不参与考核，每月定期发放。三、效益年薪预发放 效益年薪预发是指公司根据高层管理人员、经营部门负责人的月度业绩完成情况在每个月提前预发的一部

2、分薪酬，年底发放全部效益年薪时将预发部分扣除。效益年薪预发体现公司高层管理人员和业务部门负责人员的月度考核，具体计算为：效益年薪预发放=效益年薪预发放比例月考核系数 四、效益年薪的年终结算 效益年薪的年终结算与年度考核结果相挂钩。年终，公司根据高层管理人员和经营部门负责人的目标责任完成情况和整体经营效益情况计算效益年薪的浮动系数，按照考核得分计算实际年薪收入，然后补足效益年薪差额，于次年元月发放。效益年薪的浮动系数的具体计算参见集团考核管理办法。实际效益年薪=标准效益年薪年度考核系数 实发效益年薪=实际效益年薪每月效益年薪预发 第四条 风险抵押金 为了加强高层管理人员的风险管理和持续经营意识，效益薪金在根据考核指标完成情况计算出具体额度后，90%随考核周期发放，10%存入公司专门开立的风险抵押金账户。风险抵押周期为 1 年，高管人员可以取走到期部分，同时相应给予同期银行利率相当的利息补偿，而其余部分继续保留在账户中。如果在风险抵押期间出现以下情况造成经营不善亏损或效益严重下滑，则要视情况从该账户中扣除部分或全部风险抵押金。一、重大决策出现较大失误，给公司造成重大损失；二、承担的重要工作没有如期保质保量完成，严重影响公司整体战略目标的实现；三、擅自离职并带走重要资源，给公司带来一定损失；四、严重违返公司管理制度和规定，或违反国家的法律法规，致使在任期间或离任后，出现重大责任事故。