公司终奖分配方案.pdf

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1、2 20 0 x xx x年年公公司司年年终终奖奖分分配配方方案案一、考核宗旨一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额;本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配;二、考核发放范围二、考核发放范围适用于全体员工董事长、总经理除外三、考核程序三、考核程序一年终考核周期为每年一次；二年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算三财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供

2、ABC 测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前 15 日,提交财务审核,并下发各部门核对;四春节前 6 日,总经理全部复核完毕,由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2 日发放年终奖50%,剩余 50%年后元宵节发放.五年度考绩事宜由综合办公室督导,财务管理中心复核,绩效办公室执行,各部门配合;四、年终奖核算及构成四、年终奖核算及构成一年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等;二年终奖计算工式年终奖奖金基数 J 岗位对应系数 G 年终绩效考核系数 K 工龄对应系数 N三年终奖涉及项目与数据对应关系1奖金基数奖金基数=员

3、工级基本工资效益系数12实际净利效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,指标净利其中效益系数=片区总监和片区内运作部门员工含管理者按片区完成情况,总部员工含管理者按全公司完成情况,效益系数及以上统一按计算,统一按计算,0 以下统一按计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在如出现异动前后在职时间一样的职时间一样的,按最高的部门效益系数核算按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作例如员工甲转正后

4、在总部工作 4 4个月个月,后调上海后调上海5 5个月个月,再调再调北京北京 3 3 个月个月,则全年效益系数按上海的则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班再如员工乙在总部上班 5 5 个月个月,调深圳上班调深圳上班 5 5 个月个月,后调武汉后调武汉 2 2个月个月,如深圳效益系数高于总部如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班例如某员工在深圳上班 5 5 个月个月,后调总部上班后调总部上班 5 5 个月个月,再调回深圳再调回深圳 2 2 个月个月,则按深圳深圳共

5、则按深圳深圳共 7 7 个月计算个月计算.2、岗位对应系数：职级总监高级经理中心/高级经理部门经理经理非部门负责人主管专员、技工一线员工系数861备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算例如储备经理和见习经理按主管级别核算;一线员工划分范围：财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工;专员、技工划分范围：各部门专员、IT 技术人员、修理工,见习主管;主管划分范围：各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理;部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人;在考核期内,对于

6、晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖;异动包括任命晋升调岗和降职执行时间每月 15 日含之前则算异动后职务岗位系数,15 日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数;岗位系数=异动岗位系数之和总实际上班月份数例如某员工,1-3 月是员工级,4-7 月为主管级 3 月 16 日至 4 月 15 日期间晋升为主管,8-12 月为经理级非部门经理,7 月 15 日之前晋升为经理,那他的岗位系数为:31+3+6/12=3.3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABC 考核系数+考勤系数,（1）AB

7、C 考核系数考核等级ABC注：a、考核期内刚入职没有 ABC 的员工,则系数为 0；b、没有纳入考核的部门员工每月默认为 B;C、纳入考核但没有评 ABC 的员工当月默认为 C.（2 2）考勤系数加减情况：）考勤系数加减情况：累计迟到时间小时未打卡 3 次上限为-6备注：无需打卡人备注：无需打卡人,不核算未打卡次数不核算未打卡次数;例例：某员工考核期内入职 10 个月份,其中,1 个月被评为 A,7 个月为 B,2 个月为 C；累计迟到时间小时,未打卡 10 次,事假 10 天,旷工 1 天;则：年终绩效考核系数年终绩效考核系数=1+71+2;=1+71+2;4工龄与系数对应关系工龄/年0,1

8、1,33,55,对应系数1备注事假天旷工天倍数1举例:一线员工,入职 1 年半,考核当年,请假 5 日,迟到 10 小时,旷工 0 天,未打卡 20 次,全年评 A 2 次,B9 次,C 1 次,全公司考核当年效益系数为,年终奖金为：=12+19+20/31300/12=1498.5特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在 12 月份时仍然处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期,在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；7 7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖、年终奖金分配前与公司解除劳动关

9、系或离职的员工不享有年终奖;8 8、员工休产假期间不享有年终奖、员工休产假期间不享有年终奖,其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算;9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；10、年终奖二次发放,年后没有回来上班的,另 50%年终奖,不享有;五、考核分工五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前 20 日给绩效办公室;2、经理负责组织部门主管及员工的 ABC 考核;3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作;六、年终奖核算结果的反馈与申诉六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督;2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数;3、员工在年终奖核算后 2 日内可向绩效办公室提出申诉;七、考核的纪律七、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月 ABC 测评,视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理;2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一经发现将作严肃处理;八、本办法解释权归绩效办公室所有;九、本规定由 20 xx 年 1 月起执行;批准:审核:拟稿:绩效办公室