玻化砖公司工伤管理(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工伤管理玻化砖公司工伤管理目录第一章 宏观环境分析3第二章 行业背景分析4第三章 公司概况6一、 公司基本信息6二、 公司主要财务数据6第四章 企业劳动定额定员管理8一、 劳动定额管理的内容8二、 确定劳动定额水平的基本原则10三、 劳动定额不定期修订11四、 劳动定额修订的内容11第五章 项目基本情况13一、 项目名称及建设性质13二、 项目承办单位13三、 项目实施的可行性15四、 项目建设选址16五、 建筑物建设规模16六、 项目总投资及资金构成17七、 资金筹措方案17八、 项目预期经济效益规划目标17九、 项目建设进度规划18第一章 宏观环境分析综合判断,在经济发展
2、新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业发展进入新阶段。第二章 行业背景分析玻化砖是通过对通体砖坯体表面进行打磨而形成的一种光亮砖,属通体砖的一种,吸水率低于0.5%的陶瓷砖都属于玻化砖。玻化砖属于陶瓷材料的细分产品,是重要的装饰装修材料之一,行业市场发展会随房地产行业的发展而发展。目前,国外房地产行业还没有完全从美国房地产泡沫引起的全球金融危机影响中恢复过来,房地产市场低迷,同时美国、欧洲、日本等发达国家老龄化问题严重
3、,人口呈现负增长状态,对房产需求量不断减小,加剧了房地产行业的低迷,进而间接导致玻化砖产业需求下降,市场萎缩。近几年,国内房地产调控政策密集出台,抑制房地产泡沫,与房地产行业唇齿相依的瓷砖行业市场需求整体下行,进而导致玻化砖市场需求萎缩。从全球范围来看,玻化砖生产企业主要分布在中国、泰国、巴西、意大利、土耳其等,其中规模较大的企业有美国莫和克、泰国SCG陶瓷集团等。从国内来看,玻化砖已经形成以四川、华东、福建、广东等产区,其中广东佛山是国内最大的玻化砖生产基地,聚集了一批龙头企业,如广东东鹏控股股份有限公司、佛山欧神诺陶瓷有限公司等。从国内市场看,国家新型城镇化建设、农村人居环境改善、棚户区改
4、造等政策的实施对玻化砖行业的发展起到拉动作用,但行业也面临产能过剩、减排和智能制造水平低、创新能力不足等问题。抛釉砖类产品具有较玻化砖无法企及的较高的艺术装饰效果,同时又解决了玻化砖无法克服的具有吸污性的缺点。随着新型抛釉砖类产品不断对玻化砖产品产生替代,未来玻化砖行业发展前景一般。受新冠疫情及房地产市场调控等因素的影响,我国玻化砖需求量有所下滑。随着疫情的结束,预计2022-2026年国内玻化砖的需求有望缓慢恢复增长。受节能环保、成本增加、市场竞争加剧等因素影响,未来,国内高耗能、高污染、低效率的中小型玻化砖企业将逐渐退出市场。第三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限责任公司
5、2、法定代表人:曹xx3、注册资本:820万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-11-287、营业期限:2015-11-28至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事玻化砖相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2148.911719.131611.68负债总额747.6
6、5598.12560.74股东权益合计1401.261121.011050.94表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7235.375788.305426.53营业利润1495.981196.781121.99利润总额1250.321000.26937.74净利润937.74731.44675.17归属于母公司所有者的净利润937.74731.44675.17第四章 企业劳动定额定员管理一、 劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作,它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间相互联系、相互制约,构成了劳
7、动定额管理工作的全过程。(一)劳动定额的制定采用适当的方法,“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额,为企业经营管理提供基本数据,是劳动定额管理的首要环节,也是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的,既有劳动者方面的因素,也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发,按照科学方法,对各方面因素进行深入分析,在全面掌握工时消耗的规律性后,才能制定出既先进又合理的劳动定额。(二)劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况,可采用四项标准。1、劳动定额面的大小。例如,在可以实行定额的全体工人
8、中,已经执行定额的人数是增加了还是减少了;所有正式投入的产品,有多少贯彻执行了新修订的定额。2、企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。3、企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格考核,做到了“日清月结”。4、企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。(三)劳动定额的统计分析劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行后到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要,新定额在执行中还存在哪些亟待解决的问题。这些情况,只有通过收集各种信息以及各种有关的数据资料,经过汇总、整理和统计分析,才能加以说明。(四)劳动定
9、额的修订随着企业生产的发展,企业原有的定额会落后于现实的生产水平。即使是新产品的定额,由于各种原因,如采用了新的工艺加工方法、材料材质的变更、新定额制定明显不合理等,应根据信息反馈资料进行研究,若发现问题就需要对定额进行修改。企业只有在总结推广先进经验的基础上,不断组织力量修改原有的劳动定额,提高企业生产经营管理水平,才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后,对定额的重新整顿和修改,它既是劳动定额管理的最后一个环节,又标志着新的定额产生,它使企业的劳动定额水平向前推进了一步。因此,它使定额工作又回到第一个环节。企业劳动定额管理过程就是上述四个环节的循环往复,而每一
10、次大的循环之后,都会使企业劳动生产率水平在原有基础上有所提高。二、 确定劳动定额水平的基本原则定额水平具有相对性,由于对比的方法、衡量的标准不同,往往会得出不同的结果。保证定额水平既先进又合理,使其作用得到充分发挥,应当是确定定额水平的基本原则。根据先进、合理的原则,在制定、修订劳动定额时,应尽量从企业的实际出发,从现有的生产水平和技术组织状况出发,采用科学方法,使定额达到“在正常条件下,经过努力,多数员工在多数情况下能够达到或超过,部分员工能够接近的水平”。所谓正常条件,是指在定额执行期内,正常的生产组织和劳动组织,正常的工作环境和劳动条件,包括生产工艺、技术、管理等方面。三、 劳动定额不定
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