产品开发项目计划书.pdf

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1、.专业.专注.密级Confidentiality Level报告版本Report Version页数Total Pages报告编号：产 品 开 发 计 划项 目 号：项目名称：编 制 人：部门：日期：初审 Pre-Reviewed by复审 Reviewed by批准 Approved by日期Date日期Date日期Date.word 可编辑.专业.专注.版权所有 侵权必究.word 可编辑.All Copyright Reserve.专业.专注.目录1 内容简介.61.11.2文档目的.6文档范围.62 项目概况.73 项目组织结构.74 项目依赖关系分析.85.1 项目关键路径分析及保障

2、措施.85.2 项目依赖关系分析.85.3 项目关键成功因素.95.3 技术方法和工具.95 交付件.106 项目计划.106.1 项目的里程碑计划.错误！未定义书签。6.2 项目 WBS 计划（highlevel 计划）.127 人力资源和技能需求.148 项目所需其它资源.159.19.2关键物料需求计划.15实验设备和环境资源计划.169 资料开发计划.1710 对外合作计划.1711 外包任务.17.word 可编辑.专业.专注.10.110.210.3子承包商资料.17外包任务的范围.18里程碑、交付件.1812 预算/分配（可选）.1813 验收标准（可去掉）.1814 质量计划(

3、也可单独成文档).1812.1 项目过程定义.1812.2 质量目标.1912.3 通过技术手段保证质量.2012.4 质量控制活动.2012.5 质量保证活动.2215 项目沟通计划.2214.1 项目组会议.2314.2 项目报告机制.2316 项目的重用计划.2315.115.2现有重用构件.23新增重用构件.2417 配置管理计划.2418 问题.2419 风险管理计划.2420 客户的参与.2521 培训计划.26.word 可编辑.专业.专注.22 计划更新策略.26.word 可编辑.专业.专注.1 1内容简介内容简介1.11.1 文档目的文档目的此计划书的目的是用文件的形式，把

4、对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。1.21.2 文档范围文档范围文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面：(1)项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。(2)WB

5、S计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到的目标。(3)项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。(4)项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,以及具体应对方法。(5)项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。(6)人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按排。(7)对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。(8)质量保证计划：主要括技术

6、评审、内部审计、交付审计与基线审计。.word 可编辑.专业.专注.(9)资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。(10)配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版本时行管理。(11)培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定2 2项目概况项目概况在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设

7、备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。3 3项目组织结构项目组织结构表4No.No.1 12 23 34 45 56 6角色角色技术总监技术总监采购总监采购总监财务经理财务经理项目工程师项目工程师测试工程师测试工程师采购代表采购代表（PROPDTPROPDT）项目的组织结构姓名姓名廖鹏廖鹏陈卫中陈卫中何耀林何耀林龙通海龙通海余有胜余有胜张丽张丽向谁报告向谁报告技术总监技术总监技术总监技术总监采购总监采购总监备

8、份资源备份资源.word 可编辑.专业.专注.No.No.7 78 8角色角色生产代表生产代表姓名姓名暂无暂无向谁报告向谁报告备份资源备份资源4 4项目依赖关系分析项目依赖关系分析4.1 项目关键路径分析及保障措施项目开展主要包括以下几个主要阶段:4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。4.1.2 采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。4.1.4

9、 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。4.2 项目依赖关系分析项目依赖关系Sl.No依赖于（通常指接口等）责任人状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）1最早提供日期验收条件(如果有)项目计划书编写龙通海CLOSE2012-06-01.word 可编辑.专业.专注.Sl.No依赖于（通常指接口等）责任人状态

10、OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）最早提供日期验收条件(如果有)2图纸设计龙通海CLOSE2012-07-01见图纸要求3找外协供应商张丽/龙通海CLOSE2012-07-104样品测试余有胜CLOSE2012-08-105批量生产4.3 项目关键成功因素龙通海(暂时)OPEN2012-11-01见图纸要求关键成功因素关键成功因素影响影响高高/中中/低低依赖关系依赖关系行动计划行动计划成本的有效控制中采购选择三家以上的优质供应商，以我方核算价格作为参考基准，与供应商进行价格谈判加工精度的有效控制 高外协供应商的加工能力 选择有加工实力的供应商，要求加（主要考量加工设备精度工设备与检测

11、手段能达到我方要求,与检测手段）保证加工质量。4.4 工具工具分类名称型号不限不限不限数量1台1台1台开始使用日期 结束使用日期2012-11-12012-11-12012-11-1仪表千分表3D干涉仪电子拉力计.word 可编辑.专业.专注.开发工具公制内六角扳手十字螺丝刀一字螺丝刀FC/SC/LC研磨夹具FC/SC/LC跳纤(PC/APC)史丹利3套5把2把各1套各10套2012-11-12012-11-12012-11-12012-11-12012-11-15 5交付件交付件项目交付工作产品交付工作产品名称产品描述质量保证活动验收标 交付件形式准文档总体设计 四角加压研磨机产品开发 正规

12、检视及评审归档/文档计划书发布正规检视及评审归档/发布详细设计 四角加压研磨机图纸文档图纸物料清单 四角加压研磨机物料清单 正规检视及评审归档/发布文档6 6项目计划项目计划6.1项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则（可去掉）需求评审阶段2012-06-10立项报告产品开发计划书.word 可编辑.专业.专注.总体方案评审2012-06-30总体设计方案图纸采购物料清单原型机评审2012-07-15原型机原型机测试报告设计定型评审2012-07-20中试样机验证报告制造系统验证报告测试结束2012-07-30最终测试报告转产评审和发布2012-08-10市场发布材料清单受控销售阶段评估

13、报告试产验证测试报告制造系统验证报告量产2012-08-20量产检查点确认通知.word 可编辑.专业.专注.6.2 项目WBS 计划（highlevel 计划）工时估算分解代码WBS code任务名称Task包含活动Activities included绘制3d图、元器件绘制3D 图结构选型号出工程图、初定精度、公差包括产品总物料清1.3列物料清单单、外协加工采购物料清单、内部采购物料清单确定供应商、采购2.1原型机采购及外购加工原型机零配件1确认装配精度是否达到预期要求2.2原型机装配、测试、评审2测试、评审是否达到设计性能要求，是否需要改善1对改良后的中试样 机 测试、评审，确定无修改后

14、2.3设计定型评审设计定型.2制造系统、装配、测试工艺初步定型.8161208EstimatedTime人力资源EstimatedHR其 他 资 源费用估算estimated工期Expected days团队成员(Team member)Estimatedresourcescost1.11.2401611电脑1台(现有)电脑1台(现有)52龙通海龙通海出工程图1电脑1台(现有)1龙通海115张丽5相关测式仪器及工具2廖鹏龙通海李世清余友胜51廖鹏龙通海李世清余友胜2.4最终测试最终测试报告81相关测式仪器1余友胜2.50.531.word 可编辑.专业.专注.2.64.54.64.75.15.

15、25.35.4121130.50.5142022621312113111.word 可编辑.专业.专注.7 7人力资源和技能需求人力资源和技能需求也可采用下表格式：对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP技术等。Sl.Sl.No.No.资源名称资源名称阶段阶段1 1（人数人数、技能要技能要求求）1234阶段阶段2 2（人数人数、技能要技能要求求）阶段阶段3 3（人人 数数、技技能能要要求求）阶段阶段4 4（人数人数、技能要技能要求求）说明说明项目经理XX 业务代表硬件组软件组结构组测试组也可采用下表格式：Sl.Sl.No.No.1234资源名称

16、资源名称人数人数起始日期起始日期结束日期结束日期技能要求技能要求说明说明.word 可编辑.专业.专注.8 8项目所需其它资源项目所需其它资源9.19.1 关键物料需求计划关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。可单独形成 关键物料需求计划。或 可单独形成 供应商物料选择计划 也可采用下表：表6关键物料描述关键物料需求计划预期最长采购周期计划采购数量计划采购到货时间概念、计划阶段物料XXX器件开发阶段物料XXX器件验证与发布阶段物料XXX器件注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。增加提前采购，供应商选择.word 可编辑.专业.专注.参见

17、提前采购计划表模板：新物料提前采购清单，部分物料可以从该表 COPY过来项目组应该计划好首次量产前项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机包括工程样机、中试样机中试样机、首次量产首次量产）的所有物料的所有物料，并根据并根据后续量产的数量后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议时间结合市场的计划等给出建议。9.29.2 实验设备和环境资源计划实验设备和环境资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。标准的办公硬件不必在这里列。举例如下：表6阶段描述实验设备和环境资源计划数量计划使用时间区段说明概念分析计划阶段开发阶段验证阶段.word 可编辑.专

18、业.专注.9 9资料开发计划资料开发计划表7资料类别资料名称资料开发计划责任人计划完成时间验收准则1.用户类资用户手册料2.营销类资料3技术支持类资料4应用开发资料客户产品布 XXX市场部YYY开发/测试开发/测试评审评审评审1010对外合作计划对外合作计划参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。包括合作内容，进度要求等1111外包任务外包任务10.110.1 子承包商资料子承包商资料子承包商名联系人通讯地址.word 可编辑.专业.专注.10.210.2外包任务的范围外包任务的范围10.310.3里程碑里程碑、交付件交付件里程碑分配给子承包商的工作产品计划开始日期计划完

19、成日期给公司的交付件1212预算预算/分配分配（可选可选）估计产品的预算及分配讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。1313验收标准验收标准（可去掉可去掉）客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。1414质量计划质量计划(也可单独成文档也可单独成文档)12.112.1 项目过程定义项目过程定义.word 可编辑.专业.专注.1）选择开发模型开发类，增强类，维护类2）并可在此基础上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因

20、。12.212.2 质量目标质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。若能定量描述，请参考下表：参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。表9项目质量目标NO.项目质量目标项目质量目标目标目标基线基线上限上限下限下限说明说明（暂不填暂不填）（暂不填暂不填）（暂不暂不填填）1234567891011进度偏差率需求稳定性硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目样机投板次数软件发布前缺陷发现密度编码缺陷发现密度硬件/软件总体设计缺陷发现数目硬件/软件详细设计缺陷发现数目需求更改/设计更改/工程更改数文档齐套性返修率80%90=320%.word 可编辑.专业.专注.12.

21、312.3 通过技术手段保证质量通过技术手段保证质量通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。12.412.4 质量控制活动质量控制活动罗列执行的质量控制活动。12.4.1技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？各技术评审点的评审要素的裁剪说明t技术评审 1和技术评审 2合并TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。，而。方面要素可免去。技术评审 3TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。，而。方面要素可免去。技术评审 4TR4的评审要素需不裁剪；技术评审 5TR4的评审

22、要素需不裁剪；技术评审 6TR4的评审要素需不裁剪；12.4.2正规检视活动（同行评审）产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？.word 可编辑.专业.专注.软件模块测试计划软件概要设计软件代码软件测试报告硬件总体设计硬件电路原理图和 PCB图硬件测试报告12.4.3 测试对测试策略和测试活动进行说明：也可合入文档 产品测试与验证计划 测试活动合并裁剪例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。单元测试测试质量目标测试依赖关系分析测试停止准则集成测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略测试停止准则系统测试测试质量目标测试依赖关系分析.word 可编辑.专业.专注.测试重

23、点回归测试策略12.512.5 质量保证活动质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。举例如下：12.5.1 内部审计每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。12.5.2 交付件审计(按阶段)技术评审 1之后技术评审 2之后技术评审 3之后技术评审 4之后技术评审 5之后技术评审 6之后12.5.3 基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计。技术评审 1之后技术评审 2之后技术评审 3之后技术评审 4之后技术评审 5之后技术评审 6之后1515项目沟通计划项目沟通计划.word 可编辑.专业.专注.14.1 项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。参考下

24、例：表7 项目组会议No1.2.3.会议频度参加人跟踪机制阶段结束会议项目总结会议14.2 项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。参考下例：表8项目报告机制No.1.2.3.4.报告准备人频度向谁汇报项目状态报告项目阶段结束报告项目总结报告1616项目的重用计划项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。15.115.1现有重用构件现有重用构件1 1.word 可编辑.专业.专注.Sl.No12构件/文档名采用阶段(If applicable)重用构件的

25、资产ID15.215.2新增重用构件新增重用构件2 2序号12构件/文档名需求/文档id说明注：1资产库中已有的重用构件2项目产生的新的重用构件1717配置管理计划配置管理计划项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。参见XXX项目配置管理计划。1818问题问题列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。Sl.No12问题责任人状态（打开/关闭）最早关闭日期1919风险管理计划风险管理计划按照风险管理规程来管理项目的风险。祥见XXX项目风险管理计划。.word 可编辑.专业.专注.载此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具

26、体操作办法请参考风险评估和管理相关文档。存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？与产品包相关的各方面的风险包括：市场/客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；项目风险2020客户的参与客户的参与Sl.No序号1在哪些方面（阶段、工作产品等）参与期望客户承担的职责最大响应时间说明.word 可编辑.专业.专注.Sl.No序号234在哪些方面（阶段、工作产品等）

27、参与期望客户承担的职责最大响应时间说明2121培训计划培训计划在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。举例如下：表10No123培训领域需要的技能水平项目组成员培训计划已具备的技能水平培训方式培训效果评估方式导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在“培训方法”一栏需标识“导师培训”。2222计划更新策略计划更新策略在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅供参考：.word 可编辑.专业.专注.在发生如下事件时，PM修订项目计划和参考文档：到达某里程碑，在每个阶

28、段结束后如果必要的话修订项目计划。项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。当与上阶段规模变化超过+/-15%。内部或外部审计导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。阶段驱动性更新是指在每一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过 10，就需要对项目计划进行更新；事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项目的计划进行更新。项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要 PDT经理、PQA以及功能领域代表参.word 可编辑.专业.专注.word 可编辑.专业.专注.word 可编辑.