市场调研助理考核表.pdf

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1、市场调研助理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式 自评（0.3）直接上级评(0.7)合计 主 指 标 市场投入回报率 10 1、市场部部长核定的投入回报率。市场投入回报率（A）=销售投入增长额=销售成本增长额+销售费用 增长额 广告促销投入增长额=报告期广告促销总投入-基期广告促销总投入 其它市场投入增长额=报告期内其它市场投入增长额-基期内其它市场投入增长额 新产品市场比率 30 1、市场部部长核定的新产品市场比率。新产品市场比率(C)=100%2、新产品是指新研制，开发的全新产品。3、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成

2、的年度销售收入。销售增长额 销售投入增长额+广告销售投入增长额+其他市场投入增长额 广告促销投入增长额 销售投入增长额+广告销售投入增长额+其他市场投入增长额 新产品销售收入 销售总收入 辅 指 标 销售收入完成率 15 1、市场部部长核定的销售收入。2、销售收入完成率(D)=100%3、销售收入率指开出发票商品并入帐的收入（含税）。辅 指 标 销售利润完成率 15 1、市场部部长核定的利润指标。销售利润完成率(E)=100%调研工作有效完成率 30 1、调研部经理核定的调研工作有效完成率。2、调研工作有效完成率(F)=100%雷 区 激 励 卫 生监 督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 工作态度-15 1、工作态度不端正、不积极，扣 10 分。2、工作不主动、缺乏创新，扣 5 分。工作计划性管理-20 1、缺乏调研工作计划，扣 20 分。2、调研工作计划执行不及时，不到位，扣 10 分/次。调研报告可靠性-20 1、调研不深入，数据性不准确，扣 20 分。2、调研工作不及时，反映市场信息滞后，扣 5 分/次。实际销售收入 计划销售收入 实际利润完成额 计划利润完成额 月度实际完成项目 每月计划调研项目 协作执行力-15 1、因协调不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、因执行不够，影响市场调研预测，每次扣 5 分。合计 直接上级 人力资源部