工程部考核办法(1).pdf
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1、 工程部考核办法 一、考核目的 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性,严格控制工程质量、工期,保证工程建设高效有序的进行,考核员工综合素质、业务能力,合理使用人才提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,特制定本考核办法。二、考核办法 员工绩效考核从工作态度、工作能力、团队协作、安全生产、质量控制、工程进度六个方面进行考核,总计 100 分,评价办法分自评 和上级评价,自评比重占 20%,上级评价占 80%。考核指标 指标说明 分值 自评 领导评分 合计 工作态度(10 分)主动工作和承担责任的态度 6 遵守公司规章制度情况和时间观念 4 工作能力(10 分)工作知识、实践经验和技术能力在工作中
2、的运用 4 判断工作问题轻重缓急或决策能力 4 对专业知识学习的主动性和效果 2 团队协作(10 分)接受上级布置的工作,并能在规定时间内保质保量完成 5 与业主的沟通协作能力,有助于更好的完成工作 3 与同事保持良好的合作沟通关系,协助完成工作 2 安全生产(10 分)安全文明施工,工程中无安全事故 4 施工现场物料摆放整齐有序,废料区定置摆放 3 现场人员规范施工、无违章现象 3 质量控制(25 分)监督施工质量、日常检查、重点部位检查、隐蔽工程验收、分项验收和竣工验收无质量问题 15 施工人员严格按图纸要求规范施工,无制15 三、现场管理 1、外包施工单位所有员工必须遵守本公司制定的一切
3、规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从业主单位、工程监理、安全检查、甲方人员对工程质量监督、指导和检查。2、现场原材料尽可能规范放置,施工公司有义务对我公司所有材料做好保管、防止丢失,因保管不到位造成丢失的必须按价赔损。3、所有现场制作的工件必须严格按照图纸要求进行制作焊接,出现废品造成材料浪费的、由外包施工公司承担,焊接达不到要求的警告后仍然不整改的将对其进行处罚。4、现场要设立废料堆放区,每天对现场下角料及时清理,施工公司有义务对我公司现场废料做好看管、统一规范管理,没经我公司总经理批准任何人不得对废料进行处理。5、各施工公司相关资料、规章制度必须规范完整,相关人员上岗证书齐全。6、
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