地市信托部副经理任务绩效指标.pdf

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1、地市信托部副经理任务绩效指标（信托企业）指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效（100%）对部门经理制定部门计划的协助力度 保证地市信托部工作的有序性 因协助工作不到位导致部门计划重要内容出现缺失的情况不超过 处 地市信托部经理 分管业务工作的计划性 保证分管业务工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 分管业务工作计划的完成率 保证分管业务各项工作的完成 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%组织起草相关计划、总结的及时性与完整性 保证专项工作计划和总结汇报材料起草工作保质保量的完成

2、 未能及时组织起草专项工作计划和总结的次数不超过 次，专项工作计划和总结汇报材料种重要内容的缺失率不超过%（两者权重各占50%）接待、协调工作的质量 提高部门接待、协调工作的水平 部门接待、协调工作出现失误的次数不超过 次 管理后勤工作的有效度 保证部门后勤工作的正常开展，为部门业务的开展提供优质的服务 后勤工作遭部门员工投诉的次数不超过 次 管理其它日常行政事务的力度 提高部门其它日常行政事务的工作水平 其它日常行政事务遭经理批评或遭员工投诉的次数不超过 次 调拨车辆的及时性 为公司业务发展提供到位的服务支持 调车不及时导致其他部门或员工投诉的次数不高于 次 公务用车的管理力度 严格公司用车

3、制度的执行 管理不力导致私人用车现象的次数不高于 次 会计账目的完整性 设置的会计科目符合地市信托部的业务特点 会计科目遗漏率不超过%会计核算有关规定的完整性 保证每笔会计处理都符合国家、公司有关规定 出现会计处理无相应规定的次数不超过 次 对日常费用开支审核的力度 保证经费开支不超过规定范围和标准 对日常的费用开支不合理之处未审核出的比率不超过%对下属人员审核原始单据、合同、协议等原始凭证的监督指导力度 监督指导下属人员对原始凭证的审核工作，确保被审资料的准确性 监督指导的次数不低于 次/月，未及时发现的问题数不低于 个/月，因监督指导不力未及时发现问题所造成的损失不高于 元（三者权重各占三

4、分之一）对下属人员填制记账凭证工作的监督指导力度 监督指导下属人员填制记账凭证工作，确保会计核算工作的准确性 监督指导的次数不低于 次/月，未及时发现的问题数不低于 个/月，因监督指导不力未及时发现问题所造成的损失不高于 元（三者权重各占三分之一）对下属人员登记账簿工作的监督指导力度 监督指导下属人员账簿登记工作，确保会计核算工作的准确性 监督指导的次数不低于 次/月，未及时发现的问题数不低于 个/月，因监督指导不力未及时发现问题所造成的损失不高于 元（三者权重各占三分之一）银行存款及现金管理工作的监督力度 严格执行财务制度有关规定，提高出纳工作准确度 差错次数不超过 次/月，因监督不力所造成的损失不超过 元（两者权重各占 50%）财务分析报告的质量 为领导决策提供依据 重要财务信息在报告中的遗漏率不超过%编制业绩公告的及时准确性 使客户及时得知资金运作状况 业绩公告延误天数不超过 天，差错率不超过%资金调度计划失误率 保证满足客户关于资金的要求 未能及时支付客户资金的次数不超过 次 或否决性指标