奶粉技术中心主任考核表.pdf

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1、奶粉技术中心主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式 自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计 主 指 标 产奶量完成率 10 1、主管总经理核定的产奶量 产奶量完成率=100%部门销售收入完成率 10 1、主管经理下达的销售收入 销售收入完成率=100%部门利润完成率 10 1、主管总经理核定的部门利润。部门利润完成率=100%牛群净增长率 10 1、主管总经理核定的牛群净增长率。2、年增长率=100%3、高产奶牛指日产奶量 公斤的奶牛。实际产奶量 计划产奶量 年末奶牛头数-年初奶牛头数 年初奶牛总头数 本月实际完成利润额 本月计划完成利

2、润额 本年（月）实际销售收入 本年（月）计划销售收入 奶牛繁殖率 10 1、主管总经理核定的奶牛繁殖率 奶牛繁殖率=100%疫情控制率 10 1、主管总经理核定的疫情控制率 疫情控制率=100%辅 指 标 公司利润完成率 20 1、主管总经理核定的新奶源拓展率。利润完成率=100%销售收入完成率 20 1、公司总体销售收入 销售收入完成率=100%雷 区 激 励 奶技培训-20 1、人员培训每月不少于 5 小明，每少一个小时扣 4 分，培训课时以人力资源部备案核定为准。工作计划性管理-10 1、缺乏年度计划扣 10 分。2、缺乏季度计划扣 5 分。3、缺乏月度计划扣 2 分。部门 协作力-10 1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。已繁殖奶牛头数 奶牛总头数 健康奶牛头数 奶牛总头数 本年（月）实际销售收入 本年（月）计划销售收入 本月实际完成利润额 本月计划完成利润额 考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 合计 签名：人力资源部 直接上级